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優(yōu)秀房企卓越營銷團隊的打造與管理

【課程編號】:NX21377

【課程名稱】:

優(yōu)秀房企卓越營銷團隊的打造與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團隊建設(shè)培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:營銷團隊培訓

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一、市場背景及趨勢(行業(yè)趨勢)

1、房地產(chǎn)行業(yè)未來六個趨勢

2、政府未來六個管控方向

二、卓越營銷閉環(huán)邏輯八步法(觀念傳導)

1.傳統(tǒng)與傳承(好的觀念、亮劍精神)

2.二十條團隊成員的核心觀念

三、從事房地產(chǎn)營銷工作的發(fā)展趨勢(面臨的核心問題)

1、工作的大致機構(gòu)類別

2、房地產(chǎn)營銷工作的位置

3、運營管理(組織營銷)的自行車

4、營銷人面對的六大困局

5、營銷人需要重視的八個新領(lǐng)域

6、未來十二個新趨勢

四、項目的成功是團隊的成功。團隊打造的重要性。(團隊篇)

觀念產(chǎn)生行為,行為產(chǎn)生結(jié)果,結(jié)果催生習慣,習慣引導觀念。

如何激勵和帶好一個地產(chǎn)營銷團隊?----贏得人才贏得趨勢

1、”從專業(yè)到管理“——專業(yè)管理者的迷思

1)專業(yè)提升的地產(chǎn)營銷管理者存在的特質(zhì)

2)專業(yè)與管理的不同

3)專業(yè)者與管理者的不同

4)成為合格的地產(chǎn)營銷團隊的管理者的三個認知

2、”請神容易送神難“——團隊招募從何做起?

1)對一個人的成就而言,IQ(智商)只占20%,其80%是跟EQ有關(guān)

2)為什么“人才”到“人裁”?

3)團隊組建、人員招募的過程中關(guān)注了什么?忽視了什么?

4)案場銷冠的共性(大家討論)

5)最適者生存之道,適才適所,關(guān)注冰山下的信息

3、”有溝才有通“——團隊高效溝通的方式

1)怎么帶好一個90后的團隊

2)與下屬溝通常犯的問題

3)如何與90后年輕地產(chǎn)營銷人溝通

4、”從個體到群體“——團隊建立與培育

1)成功團隊的要訣

2)共識達成的演化,上下同欲者勝

3)團隊目標建立的SMART原則

4)管理團隊目標的PDCA原則

5)地產(chǎn)營銷團隊領(lǐng)導者常犯的錯誤

6)地產(chǎn)營銷團隊培育的“四導”方法

7)地產(chǎn)營銷團隊培育的三種學習方法

8)地產(chǎn)營銷團隊發(fā)展四階段的特征

9)五種團隊領(lǐng)導風格

10)團隊各發(fā)展階段應有的領(lǐng)導風格

5、”授權(quán)的四步曲“——授權(quán)與團隊激勵

1)對人授權(quán)也授責,對己授權(quán)不授責。

2)三種團隊激勵的方式

3)團隊中的個人激勵及團隊激勵

4)一個激勵團隊士氣的永恒公式E=MC

6、從“劍膽琴心”到“心懷全局”——大團隊的意識養(yǎng)成

五、團隊建設(shè)的互動環(huán)節(jié)(游戲競賽、分組討論、體會團隊的意義)(團隊篇)

討論課題:

1、成功的團隊的特點?

2、團隊發(fā)展的不同階段?

3、優(yōu)秀領(lǐng)導團隊的三個重要內(nèi)容?

六、干好營銷五句話(定位、產(chǎn)品、管理、競品、溝通)(團隊篇)

賣眼鏡的案例引導出:顯性需求、潛在需求、趨勢性需求的重要性

七、學友問題答疑溝通

朱老師

講師介紹:

全國首批注冊房地產(chǎn)經(jīng)濟師

上海復旦 & 美國西北理工工商管理 EMBA

各大商學院首席專家級營銷培訓金牌講師

1999年進入地產(chǎn)營銷行業(yè),至今已有20年房產(chǎn)營銷經(jīng)歷,曾就職新聯(lián)康、思源、博思堂等多家全國前十的代理公司,曾任好屋中國集團副總裁,獨自操盤項目超過20個,操盤金額超過300億。

頂級標志性標桿項目操盤:

融創(chuàng)綠城集團,最頂級豪宅項目綠城御園的整體營銷策劃工作,

成為蘇州千萬級豪宅的冠軍。

方興地產(chǎn)(金茂集團),全程負責全中國第三個金茂府在蘇州的營銷工作,將這個蘇州總價地王項目做到“無人不識金茂府” 連續(xù)12個月及年終全市豪宅銷售冠軍,建立區(qū)域價格新的天花板。

專業(yè)的營銷整合能力,創(chuàng)新營銷專家,豪宅操盤專家。

全年全國營銷演講超過100次。

主講課程:

《房地產(chǎn)金牌營銷人員戰(zhàn)狼養(yǎng)成術(shù)》

《房地產(chǎn)全案操盤手各關(guān)鍵節(jié)點全解析》

《橫盤時代房地產(chǎn)經(jīng)營視角下的跨界營銷創(chuàng)新及案例復盤》

服務(wù)過的企業(yè)部分:

萬科、保利、華潤、新城、中信地產(chǎn)、綠城集團、融信中國、中糧地產(chǎn)、中國鐵建、中國航天、電建地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、泰達控股、藍城集團、新力集團、建發(fā)地產(chǎn)、國瑞地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、北辰實業(yè)、中星集團、海亮地產(chǎn)、皖投置業(yè)、華發(fā)集團、上海地產(chǎn)、子元集團、中銳地產(chǎn)、浙鐵房產(chǎn)、眾美地產(chǎn)、天山集團、科爾集團、銀城集團、寶龍地產(chǎn)、北大資源、新希望地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、保億置業(yè)、愛普地產(chǎn)、中新置地等等上百家企業(yè)

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