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【培訓收益】

減少產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步，管理人員手腳忙亂，卻沒有效率；

通過培訓避免了經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高，物料堆積過多，使用無期，資金流失；

減少進度落后嚴重，加班加點，無法趕上的現(xiàn)象；

改變多種少量的生產(chǎn)，窮于應付，累得人仰馬翻的現(xiàn)象。

【培訓對象】

生產(chǎn)計劃、倉庫/物料管理、采購外協(xié)、車間主任、廠長經(jīng)理等

【培訓內(nèi)容】

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）

生產(chǎn)的本質(zhì)

生產(chǎn)管理人員的主要工作職責

生產(chǎn)管理的范疇

明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程

PMC管理任務(wù)與目標

討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？

2、如何制定有效的生產(chǎn)計劃（3H）

生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計劃的任務(wù)

生產(chǎn)計劃的用途

生產(chǎn)計劃的種類

生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計劃應滿足的條件

產(chǎn)品途程計劃的要點

產(chǎn)品途程計劃的編制

產(chǎn)能與負荷分析要點

生產(chǎn)能力不足時的對策

案例：產(chǎn)能負荷分析

生產(chǎn)日程計劃擬定

日程計劃實施步驟

影響日程計劃的因素

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開

3、生產(chǎn)進度控制的有效措施（1H）

計劃與生產(chǎn)控制八步驟

生產(chǎn)異常的掌控

生產(chǎn)異常的反應

交期延誤的原因探討

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對策（銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)）

跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

生產(chǎn)進度落后的七條改善措施

生產(chǎn)管理之KPI績效

4、物料控制管理實務(wù)（1.5H）

物料管理的意義與職能

物料管理三大因素

物料管理精髓--三不政策

物料管理ABC法

存量管控八功效

七種情況下存量管制訂購

庫存是怎樣產(chǎn)生的？

MRP邏輯流程圖

物料可用量計算

剖析物料供應不繼的六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七種預防對策

物料進度督促技巧

物料進度落后的對策

溫老師

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。

曾任：

廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任

亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管

廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理

東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管

海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總

陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應鏈總監(jiān)

和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理

擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執(zhí)行力提升，團隊訓練，以現(xiàn)場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓師培訓、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結(jié)合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發(fā)。

以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)、管理信息化導入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

曾培訓輔導過的部分企業(yè)：

華懋（廈門）織造整染有限公司

奧得奧科技（廈門）有限公司

廈門建松電器有限公司

貝萊勝電子（廈門）有限公司

泉州北峰電子儀器有限公司

廈門港海天集裝箱有限公司

高時石業(yè)（廈門）有限公司

廈門法拉電子股份有限公司（上市）

桂林麗姿木制品有限公司

通士達照明有限公司

廈門海萊照明有限公司

廈門瀚盛游艇有限公司

廈門國際航空港地勤服務(wù)有限公司

廈門航空港空運貨站有限公司

廈門建發(fā)股份有限公司（上市）

廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司

廈門金鵬人造花有限公司（世界最大的人造花廠）

蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司

泉州電業(yè)

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局碼頭有限公司

廈門正新海燕輪胎有限公司

廈門銀華機械有限公司

喜夢寶松木家具公司

廈門土地開發(fā)總公司

廈門華僑電子股份有限公司（上市）

廈華新技術(shù)有限公司

福建佳麗斯家紡有限公司

龍巖成冠紡織有限公司

中國龍工集團（上市）

廈門華聯(lián)電子有限公司

惠爾康集團有限公司

廈門向陽坊食品有限公司

九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司

美國安費諾電子裝配公司

廈門港務(wù)發(fā)展股份有限公司（上市）

廈門安能利塑膠有限公司

廈門創(chuàng)業(yè)人環(huán)保科技有限公司

廈門銳特信息技術(shù)有限公司

福建晉江聚旺印染機械有限公司

三安光電股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派國際中國有限公司

廈門伊科電子有限公司

浙江德東線纜有限公司

廈門乾照光電股份有限公司（上市）

廈門廣電網(wǎng)絡(luò)

ECCO（世界三大休閑鞋類品牌之一）

廈門海鷺保環(huán)保科技有限公司

江西藍恒達集團

浙江寶宇縫紉機有限公司

欣賀（廈門）服飾有限公司

廈門華電開關(guān)有限公司

中國移動三明分公司

廈門長天塑化（上市）

銀鷺食品集團

廈門通視界照明有限公司

福建眾和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

廈門萬杰隆集團有限公司

上海勁拓電器有限公司

中郵物流有限公司

中國電信廈門分公司

廈門鼎貞有限公司

福建才子服飾

廈門美亞柏科信息股份有限公司（上市）

廈門歌樂電子企業(yè)有限公司（日企）

木村（美麗家園）

正新實業(yè)

漳州地稅

集美大學

河北光德精密機械

廈門龍勝達照明有限公司

強力巨彩光電科技有限公司

廈門陽光恩耐照明有限公司（上市）

安徽陽光照明電器有限公司（上市）

歐梵臣（廈門）服飾有限公司

中國鐵通廈門分公司

大博醫(yī)療科技股份有限公司（上市）

華懋科技新材料技術(shù)股份有限公司（上市）

瀚藍創(chuàng)冠環(huán)保科技有限公司

。。。。。。

部分培訓圖片分享

龍巖成冠紡織《如何做一位出色班組長》合影

法拉電子“出色主管”培訓課堂中的歡笑

部分培訓圖片分享

廈門國際航空港地勤“班組長”培訓合影

培訓中小組討論一角

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《如何做一名出色班組長》公開課

通士達照明《如何做一名出色主管》培訓合影

部分培訓圖片分享

建松電器《現(xiàn)場5S管理》培訓課堂

廈華新技術(shù)《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》培訓合影

部分培訓圖片分享

正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》課堂游戲

正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》培訓合影

部分培訓圖片分享

廈門華僑電子股份“班組長”培訓合影

正新海燕《問題分析與解決技巧》培訓合影

部分培訓圖片分享

廈門廣電《班組長技能提升訓練》培訓合影

艾派集團《生產(chǎn)現(xiàn)場班組長技能提升訓練營》現(xiàn)場

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