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【課程背景】

“十四五規(guī)劃”背景下，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，如何有效地進(jìn)行工程造價全過程管理與成本控制，提高項目效益，就成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)項目工程造價全過程管理與成本控制是一個系統(tǒng)工程，我們應(yīng)在“六劃思維模型”指導(dǎo)下，進(jìn)行工程項目建設(shè)各階段全過程精細(xì)化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、造價一增再增、工期一拖再拖”的成本難以控制局面。“六劃思維模型”在建設(shè)項目工程造價全過程管理與成本控制領(lǐng)域的應(yīng)用，能有效地對工程造價和成本控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下，提高項目的效益。建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。

【課程目標(biāo)】

破解：造價（成本）全過程精細(xì)化管理的困惑和難題；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：造價（成本）全過程管理控制方法與關(guān)鍵技術(shù)；

方法：系統(tǒng)梳理分析造價全過程成本精細(xì)化管理控制的實操方法；

實操：交流互動，剖析實戰(zhàn)案例，提升解決造價問題的一線操作能力；

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用；

成長：一次正能量和專業(yè)的充電，讓疲于在工作中應(yīng)付的你快速成長！

效果：讓你知道造價管理，成本控制原來如此，管控操作游刃有余！

【學(xué)員對象】

設(shè)計單位：主管工程的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

建設(shè)單位：企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；

施工項目：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、造價、預(yù)算、成本、合約、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

咨詢機構(gòu)：造價咨詢公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

政府部門：各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

前言《工程造價改革工作方案》與“六劃思維”模型解讀

第一節(jié) 工程造價主要政策梳理與建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略探討

一、工程造價相關(guān)主要政策梳理

二、國家宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響

三、建筑業(yè)與工程項目管理的現(xiàn)狀及問題分析

（一）宏觀經(jīng)濟形勢分析

（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（三）工程項目管理的現(xiàn)狀及問題分析

四、建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)

（一）建筑施工企業(yè)遇到的瓶頸問題

（二）建筑施工企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

五、我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨八大機遇

（一）我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢展望

（二）我國建筑業(yè)面臨八大機遇分析

六、建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級策略探討

（一）建筑施工企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效分析

（二）建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略探討

【師生交流互動、實操案例分析】

第二節(jié) 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

一、建設(shè)項目投資決策的含義

二、決策階段工程造價的重要性

（一）項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

（二）項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)

三、決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容

（一）建設(shè)項目合理建設(shè)規(guī)模的確定

（二）擬建項目設(shè)計方案的確定

（三）投資估算和資金籌措

（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定

（五）建設(shè)地區(qū)及地點的合理選擇

四、項目投資決策階段的造價管理與成本控制文件的編制

（一）項目建議書的編制與匡算值的確定

（二）可研報告的編制與投資估算的編制與確定

（三）可研報告的編制與投資估算的評審管理

（四）可研報告的編制與投資估算的審批管理

五、決策階段有效控制工程造價的方法及措施

（一）建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算

（二）重視建設(shè)項目的經(jīng)濟評價

1.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主

2.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

3.預(yù)測分析與統(tǒng)計分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主

4.宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主

5.全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為主

【師生交流互動、實操案例分析】

第三節(jié) 工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

一、工程前期的設(shè)計咨詢招標(biāo)與問題分析

（一）工程前期的設(shè)計咨詢招標(biāo)的現(xiàn)狀

（二）工程前期的設(shè)計咨詢招標(biāo)的問題分析

（三）工程前期的設(shè)計咨詢招標(biāo)的注意事項

二、工程項目方案設(shè)計與投資估算的編制與確定

（一）工程項目方案設(shè)計與投資估算的編制管理

（二）工程項目方案設(shè)計與投資估算的評審管理

（三）工程項目方案設(shè)計與投資估算的審批管理

三、工程項目初步設(shè)計與投資概算的編制與確定

（一）工程項目初步設(shè)計與投資概算的編制管理

（二）工程項目初步設(shè)計與投資概算的評審管理

（三）工程項目初步設(shè)計與投資概算的審批管理

四、工程項目擴大初步設(shè)計與投資概算的編制與確定

（一）工程項目擴大初步設(shè)計與投資概算的編制管理

（二）工程項目擴大初步設(shè)計與投資概算的評審管理

（三）工程項目擴大初步設(shè)計與投資概算的審批管理

五、工程項目施工圖設(shè)計與預(yù)算的編制與確定

（一）工程項目施工圖設(shè)計與預(yù)算的編制管理

（二）工程項目施工圖設(shè)計與預(yù)算的審核管理

六、工程項目限額設(shè)計的合理分解和使用投資限額

七、設(shè)計階段合同措施避免施工中設(shè)計方案的隨意變更策略

【師生交流互動、實操案例分析】

第四節(jié) 招投標(biāo)與合同階段的造價管理與成本控制

一、工程招投標(biāo)與合同階段造價控制管理的重要性

二、工程招投標(biāo)與合同階段造價控制管理問題與“潛規(guī)則” 分析

（一）評標(biāo)方式不合理

（二）建筑市場欠規(guī)范

（三）標(biāo)底不合理

（四）工程招投標(biāo)與合同階段造“潛規(guī)則” 分析

三、工程招投標(biāo)與合同階段造價控制的重點

四、工程招投標(biāo)與合同造價的有效控制手段

（一）完善招標(biāo)評標(biāo)系統(tǒng)

（二）重視工程善后工作

（三）合理編制工程量清單

（四）清標(biāo)回標(biāo)方法技巧

（五）合同談判與簽訂

（六）重視處理善后工作

五、工程招投標(biāo)與合同階段風(fēng)險防范與需注意的問題

（一）工程招投標(biāo)與合同階段風(fēng)險防范

（二）工程招投標(biāo)與合同階段需注意的問題

【師生交流互動、實操案例分析】

第五節(jié) 工程施工階段的造價管理與成本控制

一、控制和降低項目施工成本的原則和方法

（一）開源節(jié)流方法

（二）增產(chǎn)節(jié)約措施

（三）降本增效策略

二、控制和降低材料進(jìn)價

（一）控制庫存降低資金占用費

（二）控制材料入庫進(jìn)場環(huán)節(jié)，避免損失

（三）規(guī)范倉庫管理，預(yù)防重大災(zāi)害

（四）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失

三、控制和降低工程分包成本

（一）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險

（二）精細(xì)計量支付管理，控制超計量超支付

（三）有意張冠李戴套用高單價等類似的問題處理與防范措施。

（四）制定和實施設(shè)備、料具管理細(xì)則，責(zé)任到人

四、精心設(shè)計方案、精心施工，降低施工成本

（一）確定合理工期，把“趕工費”降下來

（二）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟合理地組織施工

（三）加強技術(shù)管理，結(jié)合實際制訂技術(shù)方案

（四）推廣應(yīng)用EPC項目管理模式

第六節(jié) 控制和降低工程質(zhì)量成本

一、嚴(yán)防過剩投入，做到工完料清

二、強化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故

第七節(jié) 控制和降低施工安全成本

一、認(rèn)識施工預(yù)防與事故處理費用

（一）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費用大

（二）事故預(yù)防費用投入與事故發(fā)生概率分析

二、認(rèn)識事故處理直接費用和間接費用

（一）企業(yè)支付的補償、醫(yī)療、補助和其他費用急救費用

（二）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者

1.財產(chǎn)損失費用

2.生產(chǎn)損失費用

3.其他有關(guān)費用

【師生交流互動、實操案例分析】

第八節(jié) 工程竣工階段的造價管理與成本控制

一、對承包合同中的條款進(jìn)行核對

（一）竣工階段合同執(zhí)行情況梳理核對

（二）竣工階段合同條款執(zhí)行要關(guān)注的主要事項

（三）竣工階段合同執(zhí)行情況需注意的關(guān)鍵問題

（四）竣工階段合同執(zhí)行問題應(yīng)對策略與技巧

二、對隱蔽工程進(jìn)行驗收

（一）隱蔽工程驗收的資料管理

（二）隱蔽工程驗收的計量計價

（三）隱蔽工程驗收的風(fēng)險隱患處理

三、簽證管理與索賠

（一）簽證、洽商、變更管理

（二）索賠與反索賠的風(fēng)險防范與注意事項

四、竣工圖的編制與審查

（一）竣工圖的編制

（二）竣工圖的審查

五、竣工結(jié)算的編制與審核

（一）竣工結(jié)算的編制

（二）竣工結(jié)算的編制

（三）竣工結(jié)算的審核、評審與審計

六、回款、清欠、合同完結(jié)與業(yè)務(wù)拓展

【師生交流互動、實操案例分析】

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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