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課程背景：

在內卷化日益嚴重的壽險市場中，如何繞開同業(yè)間產品對比？如何避免同質化的話術？如何擺脫低端競爭、邁向藍海市場？如何擁有競爭優(yōu)勢，如滿足客戶對理財專業(yè)服務的需求？

前幾年，香港保單之所以能在大陸取得一定的市場份額，既是產品性價比高，不得不承認，也是他們的服務水平、特別是幫助客戶家庭理財規(guī)劃水平比大陸平均水平要高。師夷長技以制夷，筆者將借鑒歐美和香港成熟的保險理財規(guī)劃服務技能，開發(fā)本課程，技術賦能，以提升大陸銷售能力，非僅僅推銷產品或背話術，真正挖掘客戶需求。

本課程有新理念，新方法；場景化，多層次；有工具，能復制；操作強，易落地，拒絕低層同質競爭，助力贏在塔尖。

課程目標：

● 概念營銷：解剖之前所掌握的銷售話術，把話術拆分再組裝，形成自己的話術，還可以根據(jù)不同的客戶搭配不同話術。

● 需求營銷：掌握消費心理學，站在客戶角度而非推銷角度，通過提問方式引導客戶心理變化，營造愿景畫面感，制造心理得失落差感，從而真正挖掘客戶需求。

● 理財規(guī)劃：了解理財規(guī)劃的全過程，掌握課程中的理財工具，能對客戶進行專業(yè)的保險理財規(guī)劃。具體是運用四種《需求分析表》、《風險承受態(tài)度與能力測試》，能制作《風險承受態(tài)度與實際能力測試報告》、《家庭財務健康指標報告》、《愿望達成路徑及解決方案報告》。理財規(guī)劃，技術賦能。

● 客戶二次開發(fā)：對已有的客戶，通過家庭理財服務的名義，進行第四層營銷，挖掘客戶遺漏的需求點和需求額度，進行二次開發(fā)；對之前談不下來的客戶，可以升級銷售模式，進行再次拜訪，尋找新的成交機會。

課程對象：

保險/銀行/理財公司的資深銷售人員

課程方式：理論講解+案例分析+話術演練+小組討論+方案設計+學員通關

課程大綱

開篇——四層境界的比較

一、市場定位

1. 客戶給的標簽選擇：理財專家、保險顧問、家庭財務分析師、風險管理師等

2. 競爭優(yōu)勢：紅海？藍海？

二、四層境界的示范

1. 產品推銷

案例分享：老太太買李子

2. 理念營銷（話術營銷）

案例分享：如何用理念法銷售重疾險

3. 需求營銷（顧問行銷）

案例分享：如何用需求營銷法銷售重疾險

4. 理財規(guī)劃

案例分享：如何用理財規(guī)劃法銷售重疾險

三、四層境界——營銷方法升級的必要性

討論：四層境界各自的優(yōu)劣勢

1. 量身定制——不但定性，還定量出客戶的需求額度

2. 高端服務——提供理財規(guī)劃

3. 藍海戰(zhàn)略——避免低層級競爭

4. 不銷而售——用專業(yè)工具與客戶一起探討、發(fā)現(xiàn)真相，而非推銷

實戰(zhàn)篇：銷售的四層境界

第一層境界：產品推銷

一、產品介紹中邏輯的重要性

1. 不同的客戶需要不一樣的產品介紹邏輯

2. 好的介紹邏輯助力產品成交

互動：請學員分享自己的產品介紹邏輯

案例：二手車三個視頻廣告的對比

案例：某公司xx重疾險朋友圈三個宣傳文案的對比

二、FABE在產品的講解中的運用

1. FABE四大內容

1）特征(Features)——引起客戶注意

2）優(yōu)點(Advantages)——客戶能聽的懂

3）利益(Benefits)——給客戶帶來利益或化解擔憂

4）證據(jù)(Evidence)——讓客戶相信

2. FABE標準句式

1）因為（F-特點）……

2）從而有（A-優(yōu)點/功能）……

3）對您而言（B-利益/好處）……

4）你看（E-證據(jù)）……

案例：馬云用FABE法在6分鐘融資2000萬美元

案例：沙發(fā)的真皮作為賣點

案例：冰箱的省電作為賣點

三、FABE講重疾險產品

1. F特征：產品獨一無二的特點

舉例：費用、領取、保障額度等形態(tài)和責任

2. A優(yōu)點：特征對應的優(yōu)勢

舉例：范圍廣，賠付多，性價比高，增值服務等等

3. B利益：優(yōu)點對客戶的具體好處

舉例：多賠付**元，少繳**元，多保障**項疾病，多享受**服務等等

4. E證據(jù)：熱賣的證明

舉例：買了該產品，該重疾產品獲得**榮譽

案例：A公司**重疾產品的FABE介紹文案

案例：B公司**重疾產品的FABE介紹文案

實戰(zhàn)演練：用FABE法介紹本公司的**重疾險

第二層境界：理念營銷

理念營銷的定義：通過場景化，把新的認知觀念、知識數(shù)據(jù)等輸出給客戶，當客戶接受這些新理念，從而接受保險的重要性。常出現(xiàn)在之前所學習的話術里。

一、健康險的理念營銷（案例講解）

1. 例子導入

2. 重疾原因

3. 重疾特點

4. 相關費用

5. 費用來源

6. 解決方案

二、理念營銷的五大要領

要領一：例子——話題導入

要領二：場景——呈現(xiàn)痛點

要領三：理念——給予新認知

要領四：方案——以保險為落地點

要領五：邏輯——組成主線

實戰(zhàn)演練：教育金、養(yǎng)老險、資產保全

第三層境界：需求營銷

一、從消費心理學看營銷

互動游戲：《派糖游戲》

1）客戶不要什么，要什么

2）需要的變化過程：從隱藏的需要，到強烈的需求

3）消費的心理變化

1. 內因：缺乏

2. 外因：受到激勵

3. 動機沖突：問題嚴重性VS 解決問題的代價

4. 十分想要：購買達成

二、理念營銷 VS 需求營銷

小組討論：理念營銷的不足

1. 形式：我問你說

2. 場景：自己的場景

3. 參與度：一起發(fā)現(xiàn)問題，探尋方法

4. 信息獲得：真正了解客戶想法及需求

5. 可信度：自己創(chuàng)造的，更可信

6. 邏輯順序：得到，得不到，再得到

三、需求營銷的六步曲

1. 切入話題：例子（故事）

2. 美景愿望：得到的場景+給予知識

3. 現(xiàn)實障礙：金錢

4. 灰色后果：得不到的場景

5. 重塑美景：再得到的場景

6. 需求確認：通過保險解決問題

實戰(zhàn)演練：教育金、養(yǎng)老險、資產保全

第四層境界：理財規(guī)劃

科學且全面的家庭理財分析

——運用專業(yè)的財務工具，分析客戶的財務現(xiàn)狀，充分了解客戶對生活的愿望，找出客戶真正需要解決的財務問題，做出理財計劃，引導客戶做出決定并達成愿望。

一、第一步：流程介紹——激發(fā)客戶興趣，取得客戶信任

1. 說明作用——解釋理財規(guī)劃能對客戶有什么好處

2. 流程介紹——簡單介紹流程有哪些步驟

3. 案例展示——以自己家庭為例子，向客戶展示理財規(guī)劃的成果

4. 解惑&確認——解答客戶的疑慮，并確認開始進行理財規(guī)劃

二、第二步：了解財務狀況——客戶現(xiàn)在哪？

1. 填寫《家庭財務現(xiàn)狀表》

2. 測試《風險承受態(tài)度與能力測試》

3. 提供過往購買的保單

三、第三步：分析財務需求——客戶想到哪？

與客戶一起對每個愿望（需求）從財務角度進行詳細分析

1. 風險保障需求分析

工具：《保障需求分析表》

2. 子女教育金/婚嫁金需求分析

工具：《子女教育金需求分析表》

3. 退休養(yǎng)老金需求分析

工具：《養(yǎng)老金需求分析表》

4. 其他人生愿望需求分析

工具：《人生愿望需求分析表》

四、第四步：提供理財建議——客戶該怎樣走？

理財規(guī)劃師提供科學且全面的家庭理財建議報告，并進行產品配對

1. 資料再次確認

2. 風險定性評估：《風險承受態(tài)度（主觀偏好）與實際能力測試報告》

——從對風險的偏好態(tài)度（意愿）跟能力進行對比：若主觀偏好>實際能力，說明需要降低家庭風險，采取相對穩(wěn)健保守的策略

工具：風險承受態(tài)度與能力測試

3. 風險定量評估：《家庭財務健康指標報告》

——從財務角度分析家庭財務健康狀況，從而對日常消費、階段儲蓄、流動現(xiàn)金、資產負債等，提出科學建議

4. 已有保障評估：《保單體檢報告》

——已有保險（保障及準備）的整理，讓客戶清晰知道有什么，有多少

5. 需求評估：《需求報告》

——算出資金缺口：需求目標（終值）—已準備的資產（終值）=資金缺口（終值）

——算出理財路徑：根據(jù)通脹率，把資金缺口（終值）還原為：現(xiàn)在起每月準備的資金（現(xiàn)值）

6. 《愿望達成路徑及解決方案報告》

——將定性的愿望進行定量，清晰的達成路徑，明確的方案建議，讓客戶能把握自己的人生，操之在己

7. 解決方案：缺口=保險及理財產品

案例：錢先生家庭的理財需求

演練通關：

——給自己做理財規(guī)劃（A）

——兩兩結對子，給對方做理財規(guī)劃(B)

總語

一、第五層境界——道

1. 道（樹根）

1）人格魅力/品質/文化/思想

2）工作使命/愿景/態(tài)度/價值觀

3）資源整合能力

2. 法（干枝）：營銷模式，銷售技巧

3. 術（花葉）：產品

二、銷售，多方法綜合運用

1. 判斷

2. 升級

3. 售后增值服務

行動規(guī)劃

李老師

保險營銷實戰(zhàn)專家

19年保險營銷實戰(zhàn)經驗

美國壽險管理師（LOMA）

國家企業(yè)培訓師

GLG美國格理集團、太平洋人壽等企業(yè)特邀講師

曾任：陽光人壽（深圳）丨培訓部總經理兼FPP學院院長

曾任：友邦保險（廣州）丨培訓副經理

曾任：人保財險（廣州）丨營銷培訓負責人

¤平均每年為友邦保險培養(yǎng)25-30名新人入圍MDRT（百萬圓桌會議）

¤擅長領域：績優(yōu)新人培養(yǎng)、優(yōu)增增員、重疾產品營銷、理財產品營銷……

實戰(zhàn)經驗：

■ 李方耀老師從2002年開始從事保險領域工作，在理財式營銷、績優(yōu)新人培養(yǎng)、優(yōu)增增員等方面有著較豐富的實戰(zhàn)經驗，面對保險企業(yè)的“疑難雜癥”，都能給出“對癥的方案”，有效解決大多數(shù)的企業(yè)遇到的難題。曾服務于友邦人壽、陽光人壽、人保財險等企業(yè)：

»曾主導友邦保險（廣州）《北極星》主管項目的開展；成果：促使四期約200位主管當年增員率提升了40%、優(yōu)增率提升80%、業(yè)績同比增長30%。

»曾為友邦人壽（廣州）的“新人尖子班”開展以個人業(yè)績與增員雙發(fā)展的主題賦能；成果：95%活動率、2萬/月人均產能、20%主管晉升率。

»曾作為友邦人壽（廣州）的優(yōu)增經理人學院班級負責人，組織每期三個月的優(yōu)增新人培訓班，每班50-100人，達成90%實動率、1.5萬人均產能。

»曾為恒大人壽（深圳）的外勤總監(jiān)提供【優(yōu)增增員】項目，成果：平均每月7-9個優(yōu)增新人、1-2個同業(yè)主管。

■ 李老師致力于組織精英人才培養(yǎng)，已成功為企業(yè)輸送10000+名優(yōu)秀人才，助力企業(yè)解決人才稀缺問題。

»曾為友邦人壽保險以及旗下分公司進行《百萬級重疾險成交進階特訓營》、《壽險績優(yōu)新人培養(yǎng)標準系統(tǒng)》等系列課程輪訓，累計100+場，并為企業(yè)輸送近3000+名的優(yōu)秀銷售人才

»曾為陽光人壽（深圳）分公司進行《保險銷售人員的自我激勵》《壽險成交的四層境界》等系列課程輪訓，累計40+期，并為企業(yè)輸送近百家名的優(yōu)秀銷售人才。

»曾為太平洋人壽講授《百萬級重疾險成交進階特訓營》累計4+期。

主講課程：

《百萬理財保險的三階技能》

《百萬級重疾險成交進階特訓營》

《贏在塔尖——壽險成交的四層境界》

《出奇制勝——多場景的保險活動增員法》

《Spirit UP——保險銷售人員的自我激勵》

《無標準，不成才——壽險績優(yōu)新人培養(yǎng)標準系統(tǒng)》

授課風格：

實戰(zhàn)性強：實現(xiàn)提出問題-分析問題-解決問題的閉環(huán)，并以市場實際案例為研討，讓學員聽起來熱烈，想起來共鳴，記起來容易，用起來落地。

互動性強：堂氣氛熱烈、愉快，充分調動學員的積極性、主動性，學員能體驗到自己找到辦法解決問題的愉悅感和成就感。

部分客戶評價：

李老師授課語言精練有力度，能讓我們產生觸動，所教授的營銷方法非常實用，現(xiàn)在都有學員跟我反饋，運用老師的技巧已經有初步明顯的進步，跟客戶溝通也游刃有余了，老師理論到實戰(zhàn)的轉化率極高，不得不說，老師真的很棒，期待下次老師下次的到來。

——太平洋人壽 王總

老師所講的銷售技巧很實戰(zhàn)，我們運用到實際的工作當中，大大提高了和客戶溝通的效率。課后對大家的提問還能夠做到耐心講解，不厭其煩，打破我們在過往銷售中的固化思維，做到知識體系與實務操作技能提升，激發(fā)起團隊求知和工作的熱情。

——太平洋人壽 林主管

老師的實戰(zhàn)經驗豐富，所輸出的內容直指問題提供解決方案，課程知識結構，重點突出，層次分明，通俗易懂，理論與實際相結合，能直接運用到實際工作當中。

——陽光人壽 曾經理

我自己也是業(yè)務出身，深感李老師作為一名實戰(zhàn)講師的優(yōu)秀，不僅有大量的實戰(zhàn)案例，還能講的生動幽默，老師從增員的軟性活動舉辦角度切入，幫助學員樹立正確的優(yōu)增增員觀念，掌握活動舉辦的的每一步流程，增強學員的自信心，潛移默化的提升學員的增員技巧，學員表示在輕松愉快的氛圍中提升了自己，非常棒。

——陽光人壽 任總

老師的課程內容相當有料，能夠根據(jù)學員的接收能力去設計符合他們的培訓計劃，并且邏輯非常清晰，課程也是非常落地實戰(zhàn)，氣場強大，學員們聽得非常認真，生怕漏掉什么，學員反饋對他們幫助非常大。

——友邦保險 黃總監(jiān)

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