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【課程背景】

貴公司的作業(yè)現場被下面的問題困擾嗎：

設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；

生產無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現各種等待；

出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

作業(yè)現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；

工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；

推行委員會在6S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；

推行過程中得不到員工的理解，員工對6S活動參與的熱情不高；

6S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；

作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象；

。。。。。。

現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現場就是市場。沒有高水平的現場，就沒有高質量的客戶。

6S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。6S活動強調從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行6S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

6S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

【課程對象】

工廠全體人員。

【訓練形式】

訓前問題調研：高層訪談 + HR主管訪談 + 6S主管訪談 + 現場觀察診斷

全員實戰(zhàn)訓練：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小組討論 + 現場指導

訓后增值輔導：布置訓后作業(yè) + 項目經理回訪 + 老師電話答疑 + 老師網絡答疑

【課程收益】

員工能夠深入理解6S活動的真正含義。

了解6S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。

化解企業(yè)6S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。

掌握6S活動成功推行的10個管理工具。

了解企業(yè)6S活動的規(guī)律，建立6S活動推行的核心理念。

掌握6S活動成功推行的3大要訣。

掌握6S活動成功推行的6大要點。

室內理論授課與現場實戰(zhàn)輔導相結合，效果立竿見影。

【課程大綱】

一、什么是6S活動？◇學員報告：談談對6S活動的

認識和的理解

◇整理：概念、目的、要領

◇整頓：概念、目的、要領

◇清掃：概念、目的、要領

◇清潔：概念、目的、要領

◇安全：概念、目的、要領

◇素養(yǎng)：概念、目的、要領

◇6S內部各個S之間的關系*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、為何要推行6S活動◇圖片案例：現場臟、亂、差

◇實戰(zhàn)案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇ 6S活動是精益生產的入口

◇ 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥”

◇6S活動推行的“三大意義”

◇6S活動推行的“五大作用”

◇6S活動推行的“八大功能”

◇小組討論1：

6S活動與精益生產的關系*了解6S活動

推行的意義

*了解6S活動

推行必要性

三、如何系統(tǒng)推行6S活動◇圖片案例：卓越6S現場

◇6S活動導入時機的選擇

◇成立6S活動推行委員會

◇6S培訓及宣傳造勢活動

◇制定6S活動推行制度

◇擬定6S活動推行計劃

◇選定樣板單位試運行

◇樣板成果總結發(fā)表獎勵

◇企業(yè)各單位全面推行

◇階段成果總結發(fā)表獎勵

◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

◇小組討論：

現場如何開展6S主題活動* 掌握6S活動

推行的流程

和具體推行要點

四、6S活動推行的方法、工具◇目視管理、顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理

◇定點拍照、現場攝影

◇工廠洗澡、班組競賽

◇6S改善單、成果發(fā)表

◇專題研討、參觀標桿

◇6S辯論賽、6S演講賽

◇綠化認養(yǎng)、搜寶活動

◇OPL、OPS、OJT

◇KYT、STOP6

。。。。。。* 掌握6S活動推行的方法

五、6S活動推行成敗啟示錄◇學員報告：6S活動推行的困惑

◇企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀”

◇6S活動推行的“六大意識障礙”

◇小組討論：如何化解意識障礙？

◇6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

◇小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

◇6S活動成功推行的“一個觀念”

◇6S活動成功推行的“三大要訣”

◇6S活動成功推行的“六個要領”

◇小組討論：

如何提升員工參與6S活動的熱情？*了解6S活動

推行的障礙

*化解6S活動推行的障礙

六、總結、報告、答疑、頒獎◇課程內容要點總結答疑

◇表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

◇訓后效果轉化“六步法”*督導學員完成

訓后實踐作業(yè)

王老師

【專業(yè)資質】

生產管理實戰(zhàn)顧問 王德友老師

中華講師網名師學院 誠信講師

企業(yè)5S活動推行 輔導顧問

班組長管理技能提升 輔導顧問

多家企業(yè)現場管理改善輔導顧問

十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷

十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗

【從業(yè)經歷】

益寶集團（臺資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設備主管

金倫機械 總經理

中日合資制衣廠 生產部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長管理基礎TWI》、《卓越班組長帶兵之道》、《卓越班組長管理能力全面訓練》、《5S活動推行實戰(zhàn)研討》等

【授課風格】

雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。

【服務客戶】

中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽名華模塑等等

【輔導案例舉例】

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內訓后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導項目。

2、富士康集團青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓練與駐廠輔導。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內訓，獲得學員好評。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內訓，獲得學員好評。

5、輔導嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產主管半年，提高生產管理水平，現場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現突出。

6、輔導吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導禹州博康瓷業(yè)公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導生產主管，周期一年。

8、輔導浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長管理能力》耐德機械《班組管理能力提升》

上海現代汽車《打造卓越班組長》南京鋼鐵集團《打造卓越班組長》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團青島工廠《TWI訓練》

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