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課程前言

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組的績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，直接關(guān)系到企業(yè)方針目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。關(guān)系到企業(yè)的成本，決定利潤(rùn)的變化。對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售、質(zhì)量保證、合同履約、售后服務(wù)、貨款回收等方面起著決定性的影響。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的績(jī)效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。

據(jù)此，本課程從以上角度出發(fā)，實(shí)踐性強(qiáng)，系統(tǒng)圍繞班組長(zhǎng)如何將“安全生產(chǎn)”、“質(zhì)量管理”、“生產(chǎn)計(jì)劃”、“成本管控”、“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”、“設(shè)備工裝工具”、“執(zhí)行力”、“技能矩陣培訓(xùn)”、“績(jī)效自我管理”等班組的日常工作，通過(guò)先進(jìn)的績(jī)效管理理念、方法、工具的學(xué)習(xí)和使用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的真正落地有效。使降低成本、質(zhì)量提升、效率增加等各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。不斷提高班組績(jī)效管理水平。培養(yǎng)員工自我管理意識(shí)和能力，持續(xù)推進(jìn)員工自我管理的文化氛圍。

課程收益

1.了解了績(jī)效管理在企業(yè)管理中的意義及重要性。

2.班組績(jī)效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。使企業(yè)所有制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理的落地并得到有效貫徹和執(zhí)行。

3.掌握了班組員工在圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率等日常工作，如何通過(guò)班組績(jī)效管理的“9大模塊”實(shí)現(xiàn)對(duì)每位員工工作業(yè)績(jī)的測(cè)量評(píng)估。

4.班組績(jī)效管理的內(nèi)容及考核的權(quán)重。按照工作特點(diǎn)和職責(zé)及工作權(quán)重的不同，建立績(jī)效管理權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)。

5.通過(guò)學(xué)習(xí)深入理解了班組績(jī)效測(cè)量、績(jī)效排名的意義和重要性。將班組每位員工在完成各項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量評(píng)估。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與處罰公平有效。

6.充分理解“沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有進(jìn)步”理念。通過(guò)量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量現(xiàn)狀與改善后的結(jié)果，激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步。

7.通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)，掌握了一整套科學(xué)、先進(jìn)、有效的班組績(jī)效管理的工具和方法。量化業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、公開(kāi)公示、業(yè)績(jī)排名、行動(dòng)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)。

8.了解了只有持續(xù)提高班組的績(jī)效管理水平，才能逐步建立實(shí)現(xiàn)員工自我管理的文化氛圍。員工的自我管理是管理的境界。

課程對(duì)象

生產(chǎn)部、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)。

課程形式

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

課程綱要

一、績(jī)效簡(jiǎn)述

1.企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的意義和重要性

2.班組在企業(yè)中的位置

3.班組績(jī)效管理概述

二、班組績(jī)效內(nèi)容

1.班組績(jī)效管理“9大模塊”，量化績(jī)效內(nèi)容

2.安全生產(chǎn)

3.質(zhì)量管理

4.生產(chǎn)計(jì)劃

5.成本管控

6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理

7.設(shè)備工裝工具

8.執(zhí)行力

9.技能矩陣

10.自我管理

三、績(jī)效評(píng)估：

1.績(jī)效測(cè)量、績(jī)效排名

2.月度分析

3.改善行動(dòng)計(jì)劃

四、自我管理

1．自我管理的意義

2. 自我管理的方法

五、績(jī)效管理的目的

1.將所有的工作結(jié)果進(jìn)行量化

2.沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有進(jìn)步

六、結(jié)束語(yǔ)

1．詢(xún)問(wèn)學(xué)員對(duì)課程學(xué)習(xí)體會(huì)、問(wèn)題和后續(xù)的工作計(jì)劃

2．回答學(xué)員在學(xué)習(xí)中疑惑的問(wèn)題

賈老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

三十多年國(guó)內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專(zhuān)家

德國(guó)西門(mén)子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專(zhuān)家

中國(guó)電力轉(zhuǎn)型/國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專(zhuān)家

2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)家

10余年國(guó)網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級(jí)專(zhuān)家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬(wàn)元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽(yáng)變壓器有限公司、新疆變壓器廠(chǎng)、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽(yáng)電纜有限公司、新疆線(xiàn)纜廠(chǎng)、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個(gè)試點(diǎn)車(chē)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國(guó)西門(mén)子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線(xiàn)圈車(chē)間和引線(xiàn)車(chē)間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國(guó)Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員；2002年通過(guò)參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對(duì)、質(zhì)量是通過(guò)預(yù)防來(lái)獲得。2005年3月，完成“喬格線(xiàn)鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門(mén)子（中國(guó)）管理學(xué)院開(kāi)展精益管理體系課件開(kāi)發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國(guó)電力轉(zhuǎn)型》

《國(guó)家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國(guó)“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢(shì)下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線(xiàn)路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、電話(huà)溝通等形式詳細(xì)了解客戶(hù)情況，以便針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課。

現(xiàn)場(chǎng)診斷：找出問(wèn)題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開(kāi)闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線(xiàn)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶(hù)】

特變電工集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)供電公司、煙臺(tái)南山電廠(chǎng)、國(guó)網(wǎng)陽(yáng)泉供電公司、國(guó)網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國(guó)網(wǎng)濱州公司、國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國(guó)網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)信陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)供電公司、國(guó)網(wǎng)三門(mén)峽供電公司、國(guó)網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛(ài)普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿(mǎn)城電力局、國(guó)網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽(yáng)供電公司、通化供電公司、沈陽(yáng)遼中供電公司、沈陽(yáng)于洪供電公司、沈陽(yáng)蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門(mén)子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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