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[課程背景]

這個(gè)世界除了黑與白，還存在大量的灰度空間，而研究灰度哲學(xué)的專家、學(xué)者趨之若鶩，灰度靈活運(yùn)用，越來(lái)越讓人們尊崇。學(xué)好灰度，不僅讓你在關(guān)系營(yíng)銷中脫穎而出，更讓您在紛繁雜碎關(guān)系中左右逢源，游刃有余。

曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來(lái)居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷為何找不到突破口？

如何在與客戶的深度交流、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)中貼緊需求、塑造感覺(jué)，以快人一步，超越自我的服務(wù)精神，產(chǎn)生共情，提高客戶的忠誠(chéng)度。

可在大客戶實(shí)際銷售過(guò)程中，你是否存在這樣的困惑：

項(xiàng)目周期長(zhǎng)-跟進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間，方案修改了無(wú)數(shù)次，最后事與愿違？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向不明-項(xiàng)目沒(méi)全面分析情況下，求單心切，匆忙報(bào)價(jià)，暴露了底牌？

溝通渠道單一-技術(shù)線、商務(wù)線、關(guān)系線未全面展開(kāi)，項(xiàng)目遲遲無(wú)法突破？

信息不暢-項(xiàng)目進(jìn)入時(shí)間太晚，主導(dǎo)權(quán)難以掌握，不知道如何翻盤(pán)？

掉以輕心-風(fēng)平浪靜的背后，實(shí)則暗流涌動(dòng)，煮熟的鴨子飛了？

本課程結(jié)合老師18年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，結(jié)合“經(jīng)典大客戶營(yíng)銷案例”進(jìn)行遞進(jìn)式分享，在“道”、“局”、“術(shù)”國(guó)學(xué)智慧的框架下，全方位分解，策略性進(jìn)攻，立體式突破，最后達(dá)成成交。

課程內(nèi)容從營(yíng)銷戰(zhàn)略思維出發(fā)，深入淺出，通俗易懂，側(cè)重實(shí)戰(zhàn)，即學(xué)即用。

適用對(duì)象：

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及銷售精英

授課方式：

采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動(dòng)；

[課程收獲]

了解灰度哲學(xué)，建立中國(guó)式客情關(guān)系，讓客戶產(chǎn)生依賴；

真實(shí)、極端營(yíng)銷案例再現(xiàn)，在案例中激發(fā)靈感，找到突破方向；

還原營(yíng)銷場(chǎng)景，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，8分鐘一個(gè)互動(dòng)，輕松掌握客戶心理；

課程實(shí)戰(zhàn)到底，沒(méi)有多余的廢話，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力；

[課程大綱]

第一講：各位擊破-不同客戶的關(guān)系營(yíng)銷策略

1、政府/國(guó)企核心關(guān)切點(diǎn)（政治經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向）

1)政績(jī)

2)風(fēng)險(xiǎn)

3)地位鞏固+提升

4)隱性需求

2、企業(yè)核心關(guān)切點(diǎn)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向）

1) 利潤(rùn)

2) 成本

3) 成就感/社會(huì)影響力

3、十九大后，政府/國(guó)企公關(guān)全攻略

1)政壇：官員行政級(jí)別

2)四緣關(guān)系：血、地、學(xué)、人

3)信息：關(guān)鍵人物喜好

4)路徑：政府公關(guān)專家

5)官宴、官禮：場(chǎng)地、人員安排與禁忌

6)助攻：大事件營(yíng)銷

7)業(yè)務(wù)開(kāi)拓：政府破冰術(shù)

4、不同性格客戶的公關(guān)策略

1）指揮型領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略

2）影響型領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略

3）和平型領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略

4）穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略

5）變色龍型領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略

第二講：攻心為上-客戶溝通與商務(wù)拜訪

1、商務(wù)溝通能力訓(xùn)練

1）怎樣把話說(shuō)到客戶心里去？

2）怎樣轉(zhuǎn)變客戶的觀念？

3）怎樣發(fā)現(xiàn)客戶的興趣點(diǎn)與快樂(lè)點(diǎn)，進(jìn)行“投其所好”

4）怎樣根據(jù)客戶的辦公環(huán)境、衣著打扮、言行舉止、表情動(dòng)作識(shí)別客戶性格？

5）怎樣讓客戶虧欠你，從而愿意幫你？

6）怎樣讓快速建立客戶的信任并逐漸走向依賴？

演練：如何通過(guò)問(wèn)話轉(zhuǎn)變客戶的觀念？

2、投其所好-不同性格客戶的溝通之道

1）完美型-性格特征及溝通禁忌

2）助人型-性格特征及溝通禁忌

3）成就型-性格特征及溝通禁忌

4）藝術(shù)型-性格特征及溝通禁忌

5）理智型-性格特征及溝通禁忌

6）安全型-性格特征及溝通禁忌

7）活躍型-性格特征及溝通禁忌

8）領(lǐng)袖型-性格特征及溝通禁忌

9）和平型-性格特征及溝通禁忌

3、個(gè)人需求痛點(diǎn)識(shí)別與解決之道

1）冰山之上的叫顯性需要，冰山之下才是隱性需求

2）不同年齡、不同職務(wù)、不同家庭背景的隱性需求分析

3）客戶痛點(diǎn)需求4點(diǎn)反問(wèn)：

驗(yàn)證痛點(diǎn)需求的真實(shí)性？

對(duì)客戶深遠(yuǎn)影響與獨(dú)特價(jià)值是什么？

盤(pán)點(diǎn)身邊的資源，能否幫助他？幫助他的成本有多高？

是否有政治風(fēng)險(xiǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)，能否在掌握范圍內(nèi)？

案例：某知名企業(yè)老總的痛點(diǎn)識(shí)別，成功幫其解決后拿下千萬(wàn)訂單

4、公司需求挖掘與方案匹配

1）技術(shù)方案呈現(xiàn)

2）獨(dú)特專利展示

3）先進(jìn)工藝介紹

4）特殊材料等

第三講：精心布局-爭(zhēng)取客戶組織內(nèi)部的支持力量

1、信息型教練的甄別與發(fā)展策略

1）關(guān)鍵人物身邊的人

2）提供關(guān)鍵人物的日常信息、興趣愛(ài)好、特殊嗜好、影響他的人等信息

案例：某企業(yè)開(kāi)發(fā)大型政企業(yè)務(wù)，從區(qū)長(zhǎng)母親身上進(jìn)行情感投資

3）掌握好與信息型教練的“度”

4）信息型教練甄選范圍與標(biāo)準(zhǔn)

2、專家型教練的甄別與發(fā)展策略

1）評(píng)審小組成員

2）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支持者意見(jiàn)相反可保持中立者

3）急需提升話語(yǔ)權(quán)，想出業(yè)績(jī)的人

4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)有參與的人

案例：某企業(yè)在大客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中，商務(wù)線關(guān)系成功突破，技術(shù)方案通過(guò)評(píng)審，

最后產(chǎn)品測(cè)試階段卻過(guò)不了關(guān)，導(dǎo)致前功盡棄

3、顧問(wèn)型教練的甄別與發(fā)展策略

1）評(píng)審小組高級(jí)職務(wù)者或外部有影響力的人物

2）對(duì)影響評(píng)審有較大影響力

3）進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)

案例：某企業(yè)以學(xué)習(xí)的名義，發(fā)展老板的顧問(wèn)為教練，競(jìng)標(biāo)成功

4、保護(hù)好你的客戶教練

1）慎言-陌生場(chǎng)合，有不熟悉的人說(shuō)話需謹(jǐn)慎

2）回避-與教練不要表現(xiàn)過(guò)分親密

3）張揚(yáng)-不要讓教練表現(xiàn)太積極

案例：某企業(yè)在客戶審廠初步通過(guò)后，得意忘形，大肆宣揚(yáng)，最后痛失訂單

第四講：決勝時(shí)刻-客戶成交環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)演練

1、客戶內(nèi)部采購(gòu)/評(píng)審小組的5種人物

1）決策者-董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/總指揮

2）使用者-生產(chǎn)、施工部門(mén)、維修部門(mén)

案例：精準(zhǔn)出擊：從使用者為突破口成功拿下環(huán)保設(shè)備改造訂單

3）價(jià)格把關(guān)者-采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)

4）技術(shù)專家-研發(fā)、質(zhì)檢部門(mén)

5）客戶內(nèi)部教練-影響項(xiàng)目走勢(shì)的人

案例：掉以輕心：某設(shè)備企業(yè)以8萬(wàn)元之差競(jìng)標(biāo)錯(cuò)失1000萬(wàn)訂單

2、客戶采購(gòu)組織權(quán)力分析與力量結(jié)盟

1）發(fā)展支持者-鐵桿

2）拉攏中立者-轉(zhuǎn)變態(tài)度，傾向支持

3）對(duì)立者-設(shè)法讓其沉默

4）宿敵-做局，喪失話語(yǔ)權(quán)

5）教練-擴(kuò)大影響力

3、客戶開(kāi)發(fā)的立體突破策略

1）商務(wù)線突破策略

2）技術(shù)線突破策略

3）高層關(guān)系線突破策略

4、客戶開(kāi)發(fā)四大雷區(qū)

1）誤把技術(shù)專家當(dāng)決策者

2）了解信息片面，不了解整體購(gòu)買(mǎi)傾向

3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向不清楚，就侃侃而談

4）不了解客戶決策流程，不清楚項(xiàng)目進(jìn)展情況

5、扭轉(zhuǎn)乾坤-讓大勢(shì)漸去的項(xiàng)目重新翻盤(pán)

1）看看還有哪些權(quán)力人物沒(méi)有介入，能否重建規(guī)則？

2）內(nèi)部未得利益人物，對(duì)項(xiàng)目是否存在不滿，還有哪些力量可以結(jié)盟？

3）用什么極具殺傷力的理由來(lái)暫停項(xiàng)目？

4）誰(shuí)先發(fā)難？誰(shuí)火上澆油

案例：某企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶簽約前夕，向XX攻關(guān)，打破權(quán)力結(jié)構(gòu)，

最終成功翻盤(pán)

趙老師

16年大客戶營(yíng)銷專家

10年外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理專家

暨南大學(xué)MBA

PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

多家企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)

曾任：珠海華亮電子 董事總經(jīng)理

曾任：歐普照明 渠道總監(jiān)

曾任：深圳大族激光 HRBP

?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理雙學(xué)士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來(lái)，用“人力資源思維管理團(tuán)隊(duì)，用營(yíng)銷思維開(kāi)拓市場(chǎng)”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時(shí)迎接風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。

自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學(xué)新生，從“0”開(kāi)始，帶領(lǐng)一群“小白”三年銷售業(yè)績(jī)突破億元。

曾主導(dǎo)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)搭建，業(yè)務(wù)遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會(huì)》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大講堂》等，并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。

10年市場(chǎng)營(yíng)銷授課經(jīng)歷，近1000場(chǎng)分享，內(nèi)容豐富、案例新穎，以企業(yè)為藍(lán)本，實(shí)戰(zhàn)到底。

聚焦研究營(yíng)銷與管理18年，一直信奉“大道至簡(jiǎn)”，認(rèn)為營(yíng)銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見(jiàn)影。

主講課程：

《戰(zhàn)略營(yíng)銷與決策》

《商務(wù)談判》

《以沖鋒為導(dǎo)向的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與大客戶開(kāi)發(fā)技巧》

《營(yíng)銷人員心態(tài)激勵(lì)與意識(shí)提升》

《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《工業(yè)品銷售技巧與催款策略》

《消費(fèi)心理學(xué)》

《把話說(shuō)到客戶心里去—商務(wù)溝通話術(shù)訓(xùn)練》

《外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理與海外市場(chǎng)拓展》

《直播帶貨的營(yíng)銷策略》

《激活組織活力，構(gòu)建責(zé)任型企業(yè)》

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默接地氣，課堂氣氛活躍，在“玩中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中玩”，課程發(fā)人深省；

沒(méi)有高大上的理論，只有實(shí)戰(zhàn)中的案例，純干貨分享，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

課程特點(diǎn)：

實(shí)用：活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)

實(shí)效：感性講解、理性點(diǎn)評(píng)，深度互動(dòng)，引人深思

實(shí)戰(zhàn)：貼近市場(chǎng)、導(dǎo)向沖鋒、工具分享，拿來(lái)就用

課程收益：

知識(shí)性——經(jīng)驗(yàn)、理論和行業(yè)信息分享

系統(tǒng)性——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)用性——課后工具使用，輔導(dǎo)、跟蹤、共享

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

生產(chǎn)制造類：富士康集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、沙洋農(nóng)場(chǎng)、雷士照明、歐普照明、福建海峽科化、老板電器、方向華晨、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、怡寶集團(tuán)、燕加隆實(shí)業(yè)、長(zhǎng)安新科、美的集團(tuán)、正泰電器、廈華電子、南玻集團(tuán)、君和集團(tuán)、關(guān)西株式會(huì)社、格力電器、長(zhǎng)虹電器、康佳電器、TLC、麗珠醫(yī)藥、健民藥業(yè)、三精制藥、葵花藥業(yè)、涪陵榨菜、太極集團(tuán)、361、鴻星爾克、安踏體育、李寧集團(tuán)、……

房地產(chǎn)類：香江集團(tuán)、星河灣地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、瑞景集團(tuán)、方直地產(chǎn)集團(tuán)、新聯(lián)盟集團(tuán)……

重工類：三一重工、振華集團(tuán)、中迅集團(tuán)、艾帕克汽車(chē)配件、普斯通輪胎、上海航天機(jī)電、山東法因數(shù)控、小松山推工程、山東核電、山東臨工工程機(jī)械、湖南中聯(lián)重科、汕頭超聲儀器、大島神田刺繡、金科威醫(yī)療設(shè)備、科達(dá)凈化設(shè)備、柳溪機(jī)械（集團(tuán)）、富士智能系統(tǒng)……

家居建材類：馬可波羅瓷磚、東鵬陶瓷、貴州藍(lán)圖工程材料、富之島家具、路福奔馳寢具、浩邦家具、佐羅世家、佛山沙美特瓷業(yè)、宜木構(gòu)思、愛(ài)格菲家具、武漢澳華裝飾、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)涂料、得一家私、博皇家具、惠州市西頓工業(yè)發(fā)展、圓方園集團(tuán)、廣東榮基集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、圣像地板、賽洛家居、廣州康普頓至高建材有限公司、廣州市番禺永華家具有限公司…….

食品類：杭州娃哈哈集團(tuán)、上海大山合集團(tuán)、晨光牛奶、伊利集團(tuán)、新中源集團(tuán)、青島啤酒、青島亞是加食品、加藤吉食品、威海威東日食品、香港達(dá)利集團(tuán)……

汽車(chē)類：比亞迪汽車(chē)、海馬汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海榮威、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、奇瑞汽車(chē)、北汽福田、東風(fēng)悅達(dá).起亞、江鈴集團(tuán)、神龍汽車(chē)、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、廣汽豐田、柳州五菱、浙江科力車(chē)輛控制系……

高校類：中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)……

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