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【課程背景】

財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業(yè)錯失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級的時機，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

財務(wù)管理在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒！企業(yè)在成長發(fā)展過程中，融資、投資、運營財務(wù)不斷往復(fù)使企業(yè)不斷做大做強，企業(yè)估值凸顯重要。

財務(wù)管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造、估值提升的過程中能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)老板對財務(wù)與財務(wù)管理的認(rèn)知對于合理搭建財務(wù)系統(tǒng)、是財務(wù)管理作用充分發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用；企業(yè)財務(wù)人員對于自身職能的自我認(rèn)知以及為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自我變革能力對于財務(wù)管理在支持企業(yè)價值創(chuàng)造上也起到關(guān)鍵性作用。

估值不是講故事，是有其技術(shù)方法與模型，但估值的高低根基在于企業(yè)內(nèi)在價值，而財務(wù)管理的助力作用當(dāng)仁不讓。

本課程突破了很多財務(wù)管理、企業(yè)價值、估值課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中對于財務(wù)以及財務(wù)管理的“認(rèn)知不清晰、用人不得當(dāng)、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的四大難題，解開估值神秘面紗，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?剖析對財務(wù)與財務(wù)管理的誤區(qū)

?理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用

?理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系

?理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的效能與途徑

?理解企業(yè)價值與企業(yè)估值的關(guān)系

?通過案例分享，掌握財務(wù)管理方法與工具，提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、對于財務(wù)管控的困惑與誤區(qū)有哪些？如何提升財務(wù)影響力？

1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管控的困惑與認(rèn)知誤區(qū)

2、財務(wù)機構(gòu)與非財務(wù)機構(gòu)之間的溝通障礙與困惑

3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管控認(rèn)知的幾個誤區(qū)

4、發(fā)揮財務(wù)管控力，提升財務(wù)影響力

二、企業(yè)價值的內(nèi)涵與企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的內(nèi)涵是什么

2、企業(yè)要在價值創(chuàng)造上有所作為

3、基于價值創(chuàng)造的價值管理

三、為什么說財務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

3、業(yè)財融合是王道

四、財務(wù)管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

1、財務(wù)管控是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

?財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

五、財務(wù)管控與企業(yè)估值的關(guān)系是怎樣的？

1、什么是估值？

? 估值就是價值評估

? 關(guān)于投前估值與投后估值

2、估值的目的有哪些？

?以交易為目的（如并購、項目投資 或者剝離、出售等等）

?以會計處理為目的（如商譽、物業(yè)減值測試等）

?以訴訟為目的

?以稅基為目的

?以融資為目的

案例：融資業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)

3、估值的難點有哪些？

?利潤與未來預(yù)期不確定的公司

?擁有大量無形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司

?處于不同生命周期階段的公司

?估值基本要素波動下的經(jīng)濟環(huán)境

4、估值的核心內(nèi)容與方法

?價值評估體系

?投入資本收益率與投資增長

?歷史績效分析

?績效預(yù)測

5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實應(yīng)用

?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

?成長型企業(yè)

?成熟型企業(yè)

?衰落型企業(yè)

?特別介紹：擁有大量無形資產(chǎn)的企業(yè)

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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