www.avtt天堂网-www.av片-www.av网-www.av网站-日本不卡在线一区二区三区视频-日本不卡专区

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>大客戶銷售

影響式營(yíng)銷銷售沙盤

【課程編號(hào)】:NX11795

【課程名稱】:

影響式營(yíng)銷銷售沙盤

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:營(yíng)銷銷售培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

課程背景:

對(duì)高速發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的一線營(yíng)銷人員和團(tuán)隊(duì),快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī),持續(xù)穩(wěn)定的回款是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的首要保證。

企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊耥樌麖?fù)制到其他相關(guān)領(lǐng)域?產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)的服務(wù)升級(jí)能否跟上市場(chǎng)的要求?單純的產(chǎn)品銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性服務(wù)供應(yīng)商是否能夠成功蛻變?問題的核心都指向企業(yè)營(yíng)銷的綜合素質(zhì)!?隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈,客戶的要求越來(lái)越多,客戶變得更加精明,采購(gòu)選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。銷售人員不再是只推銷產(chǎn)品,更要有推銷解決問題的策略和方案,以便向更高層和更廣層面的決策者推銷,成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務(wù)顧問和咨詢者。

本課程通過了解市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論體系,懂得市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理,掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的基本方法,學(xué)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本思維方式和營(yíng)銷技能。采用沙盤模擬方式,將銷售的原理轉(zhuǎn)變成場(chǎng)景化的事件,讓每一個(gè)學(xué)員從中獲取第一手的經(jīng)驗(yàn),即時(shí)提升營(yíng)銷管理及銷售能力。

課程收益:

● 銷售人員系統(tǒng)理解營(yíng)銷(吸引潛在客戶)、銷售(轉(zhuǎn)化率)和服務(wù)(創(chuàng)造價(jià)值);

● 提升銷售人員五大關(guān)鍵技能:銷售規(guī)劃能力、顧問式銷售能力、銷售溝通能力、壓力影響能力、客戶關(guān)系能力;

● 建立銷售人員系統(tǒng)銷售流程:突破客戶的六層抗拒、銷售八步訓(xùn)練、幫助客戶完成五大關(guān)鍵決定;

● 有效幫助銷售人員介紹產(chǎn)品、保護(hù)價(jià)格,有效處理客戶中不同決策人的關(guān)系,系統(tǒng)地、策略性地推進(jìn)銷售業(yè)績(jī);

● 幫助銷售人員的角色轉(zhuǎn)變:從單純的技巧到系統(tǒng)化引導(dǎo)客戶簽單、從推銷產(chǎn)品到和客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系、從從單打獨(dú)斗到有組織地團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

● 有效組織銷售團(tuán)隊(duì),促動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的積極性

課程對(duì)象:

大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、營(yíng)銷及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員

課程方式:講師理論及操作模式講解,案例討論點(diǎn)評(píng)、運(yùn)用案例沙盤教具實(shí)境模擬演練

沙盤簡(jiǎn)介(模擬情境背景)

你晉升擔(dān)任企業(yè)區(qū)域銷售總監(jiān)職務(wù),帶領(lǐng)素質(zhì)不一的銷售團(tuán)隊(duì),開展銷售任務(wù)、完成業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、建立區(qū)域大客戶銷售及關(guān)系管理。

沙盤課程中會(huì)根據(jù)大客戶營(yíng)銷的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件,每個(gè)問題面臨不同的選擇,將對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)造成不同影響,而且每個(gè)決策都受到市場(chǎng)變化和資源的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的營(yíng)銷管理能力,需要通過小組討論獲得共識(shí),完成銷售任務(wù)。

課程大綱

引導(dǎo)討論:成功銷售公式

導(dǎo)言:客戶溝通線的建立

模塊一:營(yíng)銷、銷售及服務(wù)

模型解析:STV客戶價(jià)值創(chuàng)造模型

第一講:戰(zhàn)略營(yíng)銷

一、市場(chǎng)細(xì)分 ( Segmenting )

1. 什么是市場(chǎng)細(xì)分

2. 市場(chǎng)細(xì)分的利益

3. 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)

二、目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)

1. 什么是目標(biāo)市場(chǎng)

2. 目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略

1)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

2)集中化市場(chǎng)營(yíng)銷

3)差異化市場(chǎng)營(yíng)銷

3. 激勵(lì)能力

三、市場(chǎng)定位(Positioning)

1. 什么是市場(chǎng)定位

2. 市場(chǎng)定位因素

3. 市場(chǎng)定位步驟

4. 定位戰(zhàn)略選擇

第二講:戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷

一、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷組合(Marketingmix)

二、營(yíng)銷組合解析

1. 4P、4C 、4R 、4S

2. 銷售團(tuán)隊(duì)

3. 差異化

第三講:銷售的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和能力

模型解析:營(yíng)銷、銷售及服務(wù)價(jià)值模型

一、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的充分條件

1. 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率

2. 銷售成交率

3. 服務(wù)轉(zhuǎn)介紹

沙盤銷售流程模式解析:營(yíng)銷(潛在客戶)→銷售(轉(zhuǎn)化率)→服務(wù)(客單價(jià))

二、TOC營(yíng)銷操作標(biāo)準(zhǔn)模板

1. 營(yíng)銷(目標(biāo)客戶)手法

2. 銷售(成交率)手法

3. 服務(wù)(客單價(jià))手法

案例:XX家具-TOC營(yíng)銷操作

模塊二:銷售的五大關(guān)鍵能力和銷售影響技巧

第一講:銷售五大關(guān)鍵能力

一、銷售規(guī)劃能力

工具:1)規(guī)劃基本流程5步法 2)銷售關(guān)系干系人分析矩陣

二、顧問銷售能力

1. 確認(rèn)顧客需求

2. 提供滿意方案

3. 建立伙伴關(guān)系

三、銷售溝通能力

1. 客戶滲透

2. 溝通技巧

圖表解析:1)說(shuō)服性銷售技巧與溝通流程聯(lián)系 2)溝通過程與處理反對(duì)意見的聯(lián)系

四、壓力推銷能力

案例解析:SPIN技法 ( 提問式銷售 )

五、戶關(guān)系能力

客戶關(guān)系管理流程解析:關(guān)系的建立→客戶關(guān)系的維護(hù)→關(guān)系的破裂與恢復(fù)

第二講:銷售影響技巧

一、客戶五大購(gòu)買決策

1. 銷售人員

2. 公司

3. 產(chǎn)品

4. 價(jià)格

5. 購(gòu)買時(shí)間

二、客戶銷售的六層抗拒

1. 不認(rèn)同問題

2. 不認(rèn)同解決方向

3. 不認(rèn)同提出的解決方案

4. 認(rèn)為解決方案有負(fù)面分支

5. 認(rèn)為解決方案存在執(zhí)行障礙

6. 莫名恐懼,猶豫不決

三、突破客戶六層抗拒的銷售八步法

1. 找出溝通線:設(shè)定承諾目標(biāo),雙向溝通

2. 挖掘需求:突破客戶的第1層抗拒

3. 達(dá)成共識(shí):突破客戶的第2層抗拒

4. 展示方案:突破客戶的第3層抗拒

5. 要求承諾:突破客戶的第4層抗拒

6. 處理障礙:突破客戶的第5層抗拒

7. 達(dá)成銷售:突破客戶的第6層抗拒

8. 銷售復(fù)盤:復(fù)盤銷售流程、系統(tǒng)提升銷售技能

模塊三:沙盤推演活動(dòng)及知識(shí)點(diǎn)

第一階段——找出溝通線

1. 雙向溝通流程解析

2. 承諾目標(biāo)和拜訪目標(biāo)的區(qū)別

第二階段——挖掘需求

1. 提問的關(guān)注點(diǎn)

1)關(guān)心客戶(個(gè)人)的問題

2)關(guān)于客戶的情形

3)你的情形

2. 最佳問題圖譜

圖表解析:最佳問題圖譜

第三階段——達(dá)成共識(shí)

1. 與客戶就需求達(dá)成共識(shí)

2. 至少發(fā)現(xiàn)三個(gè)有效需求

第四階段——展示方案

1. TFBR法——展示公司+展示產(chǎn)品(解決方案)

1)T回顧

2)F特性

3)B利益

4)R反饋

2. 銷售九宮圖解析

第五階段——要求承諾

第六階段——處理障礙

1. 要求承諾=要求承諾+處理異議

2. 處理障礙=再次TFBR要求承諾+重新挖掘需求

1)異議與延遲

2)異議的處理

3)延遲的處理

4)異議處理——懷疑

5)異議處理——不關(guān)心

6)異議處理——缺點(diǎn)

第七階段——達(dá)成銷售

第八階段——銷售復(fù)盤

1. 達(dá)成銷售=贊美+轉(zhuǎn)移注意力+做后續(xù)步驟

1)確認(rèn)

2)欣賞

3)下一步計(jì)劃

2. 銷售復(fù)盤=復(fù)盤各個(gè)抗拒的節(jié)點(diǎn)

總結(jié):各小組銷售訂單及銷售金額評(píng)價(jià)解析

何老師

何承翰老師 中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

影響式銷售沙盤認(rèn)證講師

富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院認(rèn)証講師

曾任:臺(tái)灣廣達(dá)電腦集團(tuán) 管理顧問

曾任:三井國(guó)際營(yíng)銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人/運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

曾任:京華證券股份有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

曾任:富邦金融控股集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 外匯科長(zhǎng)/貸款部經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、授權(quán)與激勵(lì)、沙盤……

何承翰老師擁有25年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)3家大型集團(tuán)公司高管,在決策領(lǐng)導(dǎo)、組織變革管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),近10年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)中,累計(jì)授課1000余場(chǎng),授課人數(shù)達(dá)60000余人次,其中被富士康長(zhǎng)達(dá)5年持續(xù)返聘,服務(wù)于龍華園區(qū)、上海園區(qū)、嘉善園區(qū)、重慶園區(qū)、衡陽(yáng)園區(qū)、晉城園區(qū)等12個(gè)園區(qū),培養(yǎng)近5500余名中高階管理骨干,滿意度平均在90分以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

三井國(guó)際營(yíng)銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人/運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

創(chuàng)立公司并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開發(fā)等工作,獨(dú)創(chuàng)“營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)比分紅管理模式”, 為公司注入了強(qiáng)大的激勵(lì)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部效能主動(dòng)性,營(yíng)業(yè)額連續(xù)3年固定增長(zhǎng)30%,受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可,被董事會(huì)常年續(xù)聘為運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。

京華證券 執(zhí)行副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司證券運(yùn)營(yíng)管理工作,培養(yǎng)10余名運(yùn)營(yíng)主管及經(jīng)理人成立專項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),在短短18個(gè)月內(nèi)完成分公司搭建并投入運(yùn)營(yíng),高效完成項(xiàng)目指標(biāo),首年業(yè)績(jī)?cè)谒蟹止局信琶谝唬ν苿?dòng)總公司晉升至臺(tái)灣前三大證券公司。

富邦金融控股集團(tuán) 外匯科長(zhǎng)/貸款部經(jīng)理

參與集團(tuán)旗下富邦銀行外匯操作和業(yè)務(wù)推廣工作,提升理財(cái)銷售團(tuán)隊(duì)的綜合能力,運(yùn)用輪流執(zhí)事模式,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下首年業(yè)務(wù)操作獲利超標(biāo)近20%。運(yùn)用平衡計(jì)分(BSC)模塊立項(xiàng)分工,帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)查訪企業(yè)運(yùn)營(yíng)體質(zhì)(績(jī)效體系、質(zhì)量管理、研發(fā)投入等),權(quán)責(zé)審核貸放企業(yè)近百家,幫助銀行成功達(dá)到逾放風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)AAA級(jí), 領(lǐng)先同行。

部分代表授課案例:

富士康科技集團(tuán) 連續(xù)服務(wù)5年迄今

課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》50余期專業(yè)管理干部達(dá)2000余人

《團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《有效授權(quán)與激勵(lì)》《組織內(nèi)部沖突管理》50余期理級(jí)(經(jīng)理人)干部達(dá)1500余人

《新生代知識(shí)型人員管理》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《引導(dǎo)式管理教練技術(shù)》《壓力與情緒管理》20余期中層管理干部達(dá)1000余人

《情景領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效組織執(zhí)行力》

《工作目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤》20余期高層管理干部達(dá)1000余人

富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè) 連續(xù)服務(wù)3年迄今

課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》6期專業(yè)管理干部達(dá)300余人

《團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》10期理級(jí)(經(jīng)理人)干部達(dá)100余人

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《情景領(lǐng)導(dǎo)力》《工作目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤》《組織內(nèi)部沖突管理》《引導(dǎo)式管理教練技術(shù)》《壓力與情緒管理》20余期中層管理干部達(dá)200余人

《情景領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效組織執(zhí)行力》

《工作目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤》20余期高層管理干部達(dá)1000余人

廣達(dá)電腦集團(tuán) 連續(xù)服務(wù)2年

課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》8期專業(yè)管理干部達(dá)300余人

《團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《組織內(nèi)部沖突管理》5期理級(jí)(經(jīng)理人)干部達(dá)200余人

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效授權(quán)與激勵(lì)》

《工作目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤》

《引導(dǎo)式管理教練技術(shù)》《壓力與情緒管理》6期中層管理干部達(dá)300余人

主講課程:

01-通用管理系列

《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《有效授權(quán)與激勵(lì)》《工作目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《高績(jī)效組織執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《引導(dǎo)式管理教練技術(shù)》《情景領(lǐng)導(dǎo)力》

02-沙盤系列

《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《影響式銷售營(yíng)銷沙盤》

《目標(biāo)管理與決策沙盤》

授課風(fēng)格:

何老師25年專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理變革的落地實(shí)踐,擁有非常豐富的實(shí)際案例,培訓(xùn)聚焦建立落地操作模式,幫助企業(yè)獲得最大的培訓(xùn)收益:

● 授課幽默風(fēng)趣,課堂氛圍活躍,善于引導(dǎo)促動(dòng),調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)情緒;

● 課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)戰(zhàn),運(yùn)用大量工具方法,強(qiáng)化學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收能力及課后復(fù)盤落地;

● 現(xiàn)場(chǎng)善于利用小組研討模式提升學(xué)員學(xué)習(xí)的體驗(yàn),系統(tǒng)運(yùn)用實(shí)務(wù)案例元素,加深學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景感,強(qiáng)化培訓(xùn)效益。

部分服務(wù)客戶:

500強(qiáng)企業(yè):P&G寶潔、旺旺集團(tuán)、百事可樂、松下電器、日本花王……

電子科技:廣達(dá)電子科技集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)(龍華園區(qū)、上海園區(qū)、嘉善園區(qū)、重慶園區(qū)、南寧園區(qū)、鄭州綜合保稅區(qū)(港區(qū)) & 出口加工區(qū)、濟(jì)源園區(qū)、鶴壁園區(qū)、衡陽(yáng)園區(qū)、晉城園區(qū)、太原園區(qū))、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、京鼎精密科技、建準(zhǔn)集團(tuán)、金寶電子集團(tuán)、巨匠電腦股份有限公司、格新電子、三陽(yáng)工業(yè)、臺(tái)灣三洋電機(jī)、華邦電子、臺(tái)灣惠普、經(jīng)緯科技、宏碁計(jì)算機(jī)、普騰科技、皇統(tǒng)光盤、錸德科技、聯(lián)華電子、精業(yè)電子、全國(guó)電子……

金融行業(yè):荷蘭銀行、匯豐銀行、法國(guó)巴黎人壽、國(guó)華人壽、三商人壽、臺(tái)新銀行、大順證券、上新聯(lián)晴……

快消品行業(yè):統(tǒng)一集團(tuán)、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、寶島眼鏡連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、順泰食品有限公司……

其他:生健館、中國(guó)化學(xué)制藥、羽田機(jī)械制造、新加坡生產(chǎn)力中心、頂新國(guó)際集團(tuán)……

部分客戶評(píng)價(jià):

何承翰老師所授《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》課程的邏輯性很強(qiáng),授課實(shí)務(wù)案例豐富,

演繹生動(dòng),學(xué)員能從實(shí)務(wù)案例中收獲專業(yè)的管理知識(shí)和技能,對(duì)實(shí)際工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義, 何老師在集團(tuán)外聘講師群中,歷年學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)均名列前茅,最佳培訓(xùn)效益實(shí)證。

——富士康科技集團(tuán)王經(jīng)理

本公司通用管理培訓(xùn)課程模塊:組織效能提升、組織溝通與協(xié)調(diào)、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等,均有幸邀聘何承翰老師主講各期培訓(xùn)課程,學(xué)員反饋熱烈,為公司創(chuàng)下歷年教育訓(xùn)練考核最佳績(jī)效。何老師授課運(yùn)用案例小組研討,不僅互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員學(xué)習(xí)參與性及促動(dòng)性都得到最好的調(diào)動(dòng)。

——京鼎精密科技人力資源部劉處長(zhǎng)

何老師的培訓(xùn)課程呈現(xiàn)了理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,運(yùn)用小組研討,結(jié)合案例沙盤、教學(xué)工具,為我司歷年來(lái),員工培訓(xùn)建立最佳講師典范。

——順泰食品加工集團(tuán)楊經(jīng)理

非常感謝何承翰老師為我們帶來(lái)的《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》課程,老師模塊完整,極具學(xué)習(xí)延展性,讓學(xué)員受益匪淺,不僅有專業(yè)知識(shí),而且學(xué)到了許多實(shí)用操作性強(qiáng)的工具手法,授課互動(dòng)性強(qiáng),幽默風(fēng)趣。

——富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)劉處長(zhǎng)

嚴(yán)謹(jǐn)完整、配合互動(dòng)性強(qiáng)的授課方式,何老師為我司中、高管理干部素質(zhì)提升注入活力,尤其結(jié)合發(fā)展形勢(shì)、案例研討與實(shí)務(wù)運(yùn)作,何老師的培訓(xùn)課程為管理層的變革能力建立精實(shí)基底。

——中國(guó)化學(xué)制藥陳總經(jīng)理

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力》與《高效執(zhí)行力》是管理的重要課題,何承翰老師精辟生動(dòng)的授課,為公司的管理人員強(qiáng)化水平受益良多,是金寶培訓(xùn)講師第一人選。

——金寶電子集團(tuán)何處長(zhǎng)

企業(yè)文化的建立、組織的效能提升是我司管理層培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重中之重,何承翰老師的授課方式,跳脫理論,操作性強(qiáng),讓我司的管理人員透過培訓(xùn),得以啟發(fā)、強(qiáng)化管理深度與力度,尤其是何老師風(fēng)趣、幽默的教學(xué),在學(xué)習(xí)促動(dòng)上,增色不少,提高了培訓(xùn)收益。

——廣達(dá)電腦集團(tuán)李協(xié)理

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

銷售培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

諸強(qiáng)華-企業(yè)培訓(xùn)師
諸強(qiáng)華老師

浙江大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 本科畢業(yè) 美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)(ICQAC) 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(中級(jí)) ...

朱佩弘-企業(yè)培訓(xùn)師
朱佩弘老師

名課堂特聘專家 情境營(yíng)銷資深顧問、心理咨詢師 美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)...

張家雙老師

張家雙老師 銀行營(yíng)銷專家 上海海事大學(xué) 金融系學(xué)士 清華大學(xué)研究生院 金融學(xué)研修 匯豐銀行外拓營(yíng)銷經(jīng)理 某著名銀行機(jī)構(gòu)區(qū)域總監(jiān) 5年大型銀行營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn) 5年銀...

銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

主站蜘蛛池模板: 8x成人永久在线观看视频 | 一个人看的www片免费高清中文 | 色网在线免费观看 | 免费成人黄色大片 | 一级片视频免费 | 成人香蕉视频 | 亚洲国产第一区二区香蕉日日 | 欧美一区二区三区在线观看不卡 | 麻豆国产在线观看免费 | 一个人视频资源在线观看www | 日韩免费视频播播 | 香港aa三级久久三级不卡 | 一区二区视频在线观看免费的 | 成年人免费在线视频观看 | 欧美一级www | 欧美激情亚洲精品日韩1区2区 | 免费动漫无遮挡曰批视频软件 | 永久免费看黄 | 热久久伊人 | 成人二区 | 高清午夜看片a福利在线观看琪琪 | 欧美在线看欧美视频免费网站 | 国产成人做受免费视频 | 日韩美毛片 | 国产满18av精品免费观看视频 | 波多野结衣在线视频免费观看 | 中文字幕在线播放视频 | 亚洲国产日韩无在线播放 | 久草观看视频 | 日韩理论片 | 男女交性过程视频无遮挡在线 | 日韩精品一区二区三区不卡 | 两性色午夜视频自由成熟的性 | 我想看一级毛片免费的 | 欧美日韩国产一区二区三区不卡 | 伊人久久国产免费观看视频 | 天天操天天干天搞天天射 | 曰批全过程免费视频网址 | 波多野结衣中文字幕在线播放 | 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 亚洲三级黄色 |