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課程大綱

導(dǎo)言：

?商業(yè)項目要成功開發(fā)，地塊要拿對!

?準(zhǔn)確判斷項目所處的商圈性質(zhì)，準(zhǔn)確判斷地塊價值，拿對地塊，才是成功開發(fā)商業(yè)項目的開始……

請看：

上海22個典型商業(yè)項目調(diào)研數(shù)據(jù)（不同性質(zhì)的商圈，商業(yè)價值是不同的）

提示：判斷商業(yè)價值的三個核心關(guān)鍵詞（區(qū)位、交通、人口）

第一部分：商業(yè)項目地塊價值低的案例解析

（一）商業(yè)項目地塊價值低的（不同城市等級與不同性質(zhì)商圈）案例解析

從區(qū)位、交通、資源、服務(wù)人口、消費力水平、商家入駐意愿等方面進(jìn)行解析。

1、地級市的新區(qū)商圈案例：（待補充）

2、縣級市的新區(qū)商圈案例：江蘇新沂項目案例解析

3、地級市的專業(yè)市場商圈案例：廣西南寧項目案例解析

（二）商業(yè)地產(chǎn)項目科學(xué)的開發(fā)流程

（1）國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程的比較

（2）適合國情的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程的建議

（3）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點

第一：商業(yè)項目（城市綜合體）選地立項思考要點

第二：對商業(yè)項目（城市綜合體）選地立項開發(fā)的提示

第三：商業(yè)項目（城市綜合體）開發(fā)要解決四個問題

（三）商業(yè)項目地塊利用價值最大化的案例介紹

1、綜合體項目的定性決定它的開發(fā)量案例

2、項目地塊指標(biāo)決定項目的產(chǎn)品組合案例

3、項目開發(fā)模式?jīng)Q定項目的產(chǎn)品配置案例

4、項目的開發(fā)模式/功能定位/客群定位/競爭格局決定建筑形態(tài)與風(fēng)格案例

（四）影響商業(yè)地產(chǎn)項目價值的六大因素

第二部分：如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目的價值

（一）商業(yè)地產(chǎn)項目價值判斷的內(nèi)容與方法

第一：商業(yè)地產(chǎn)項目的四大價值判斷內(nèi)容

第二：商業(yè)地產(chǎn)項目的八種價值判斷方法

（二）商業(yè)地產(chǎn)項目價值判斷的依據(jù)

第一：判斷項目地理位置的區(qū)位價值（含六個等級的城市標(biāo)準(zhǔn)）

1、了解項目所在城市的等級

2、了解項目在區(qū)域城市中的位置

3、了解項目在城市規(guī)劃中的地位

4、了解項目所在城市的基本概況

第二：判斷項目內(nèi)外商業(yè)交通的交通價值

1、了解項目地的宏觀交通條件

2、了解項目所在城市的交通規(guī)劃

3、了解項目所在地的微觀交通（地塊四至道路等級）

4、從項目地的人車流量的調(diào)查，判斷微觀交通價值（外部交通、內(nèi)部交通、垂直交通）

第三：判斷項目的商業(yè)競爭環(huán)境所形成的商圈價值

1、了解城市商圈總體規(guī)劃

2、了解本項目與城市商圈關(guān)系

第四：判斷項目周邊可整合利用的資源價值

1、了解項目周邊住宅、常住人口輻射

2、了解項目周邊商圈的競爭態(tài)勢

3、了解項目周邊辦公樓物業(yè)

4、了解項目周邊酒店物業(yè)

5、了解項目周邊酒店公寓物業(yè)

6、了解項目周邊文體設(shè)施

7、了解項目周邊旅游景觀

（三）判斷商業(yè)地產(chǎn)項目價值的工具

1、看懂五張圖是判斷商業(yè)項目價值的基本功

2、搜集研究四份報告幫助讀懂理解城市地塊價值

（四）商業(yè)地產(chǎn)項目的價值判斷的案例解說

第一：如何判斷項目區(qū)位價值的案例解說

（不同等級城市不同性質(zhì)商圈的十八個案例地塊價值解析）

1、省會城市各類商圈區(qū)位價值的案例解說

案例一：濟(jì)南祥泰英雄山路地塊項目

案例二：西安木塔寨綜合體項目

案例三：杭州城東新城項目

案例四：天津濱海新區(qū)塘沽天堿項目

案例五：南寧五象新區(qū)項目

案例六：福建融僑項目

案例七：天津?qū)汖垶I海旅游區(qū)項目

案例八：西安空港新城項目

案例九：西安萬澤鴻基新城項目

2、地級城市各類商圈區(qū)位價值的案例解說

案例十：嘉興富安商業(yè)中心項目

案例十一：山東裕升置業(yè)日照項目

案例十二：北海綜合體項目

案例十三：無錫北塘項目

案例十四：許昌中天置業(yè)吳莊項目

案例十五：昆山城投康居商業(yè)項目

案例十六：廣東興寧項目

3、縣級城市各類商圈區(qū)位價值的案例解說

案例十七：曲阜醫(yī)院商業(yè)街項目

案例十八：鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)項目

第二：如何判斷項目交通價值的案例解說

1、省會城市區(qū)級商圈交通價值的案例解說

案例一：西安木塔寨項目

2、省會城市社區(qū)級商圈交通價值的案例解說

案例二：上海城開萬源城

3、地級市區(qū)級商圈交通價值的案例解說

案例三：無錫南禪寺穆桂英美食廣場

4、新市鎮(zhèn)區(qū)級商圈交通價值的案例解說

案例四：周浦萬達(dá)廣場

5、地級市專業(yè)市場商圈交通價值的案例解說

案例五：安徽池州站前商貿(mào)區(qū)項目

第三：如何判斷項目商圈價值的案例解說

1、省會城市副中心商圈的商圈價值案例解說

案例一：西安木塔寨項目

案例二：五角場九隆坊項目

案例三：哈爾濱三馬地區(qū)項目

2、省會城市專業(yè)市場商圈的商圈價值案例解說

案例四：廣西北海項目

第四：如何判斷項目資源價值的案例解說

1、省會城市區(qū)級商圈的交通價值案例解說

案例一：僑鴻蕪湖項目

2、省會城市社區(qū)商圈的交通價值案例解說

案例二：上海城開萬源城

3、省會城市旅游商圈的交通價值案例解說

案例三：唐島灣游艇會

案例四：大連魯能金石灘

陳老師

陳倍麟老師

克而瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理

上海市注冊咨詢專家；

上海市注冊咨詢師；

中國注冊高級商務(wù)策劃師；

國際商務(wù)策劃師。

原全國第一家商業(yè)上市公司豫園商城首屆董事會的董事

豫園商場股份有限公司副總經(jīng)理，豫園商城小商品公司創(chuàng)始人，讓豫園商城悅賓商都止虧為盈，被譽為“扭虧專家”

上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理

30余年商業(yè)經(jīng)營及管理，11年商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃

全國性主流專業(yè)媒體上發(fā)表過大量學(xué)術(shù)論文

上海市商業(yè)地產(chǎn)評委會特聘專家、電視臺第一財經(jīng)頻道《決戰(zhàn)商場》欄目2009、2010、2011年“最佳觀察員”

實戰(zhàn)經(jīng)驗

她有獨立擔(dān)當(dāng)商業(yè)經(jīng)營公司、現(xiàn)代化商廈的經(jīng)營工作經(jīng)歷與實績，并因工作業(yè)績突出榮任中國商業(yè)第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營管理三十年、咨詢策劃服務(wù)十多年。在商業(yè)經(jīng)營管理運作層面以及商業(yè)定位策劃領(lǐng)域（含商業(yè)使用功能的建筑規(guī)劃）積累了豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并形成了極為敏感的商業(yè)觸覺。她深諳市場需求，掌握的信息量大面廣，能夠有效幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營功能定位，以及商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)，讓商業(yè)項目更具實操性，讓投資者有更好的回報。

主講課程：

《商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析》

《商業(yè)地產(chǎn)項目的招商與經(jīng)營管理營運》

《何做好商業(yè)地產(chǎn)項目的市場調(diào)研》

《如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目的市場定位》

《如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目的價值》

《商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃設(shè)計》

操盤項目：

大連魯能金石灘旅游綜合體項目整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

天津?qū)汖垶I海新區(qū)旅游綜合體項目整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

大連遠(yuǎn)洋鉆石灣地區(qū)城市綜合體開發(fā)的商業(yè)整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

天津天堿俱樂部改造城市綜合體項目商業(yè)整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

天津泰達(dá)集團(tuán)梅江會展中心商業(yè)功能定位策劃參與指導(dǎo)

上海申通集團(tuán)地鐵上蓋商業(yè)、站點/通道連接商業(yè)經(jīng)營功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)

上實集團(tuán)上實集團(tuán)上海城開南方商務(wù)區(qū)商業(yè)經(jīng)營功能定位策劃參與指導(dǎo)

上實集團(tuán)湖州新城商業(yè)及旅游商業(yè)項目整體經(jīng)營功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)

上實集團(tuán)山東青島唐島灣游艇會項目經(jīng)營功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)

內(nèi)蒙古利豐集團(tuán)鄂爾多斯汽車城建筑設(shè)計指標(biāo)及概念、經(jīng)營功能定位策劃、招商代理的全程指導(dǎo)

上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營公司舊物業(yè)改造可行性論證、定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)安徽池州新時代廣場全程策劃的全程參與指導(dǎo)

吳江市新湖明珠城經(jīng)營功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海春申景城商務(wù)區(qū)經(jīng)營功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

江蘇無錫云蝠大廈經(jīng)營功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海陸家嘴保利廣場經(jīng)營功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海北京路/專業(yè)街整合發(fā)展策劃的全程參與

上海黃浦區(qū)旅游紀(jì)念品產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃參與

上海豫園商城經(jīng)營格局調(diào)整與實施對策策劃的全程參與

上海七浦路商圈銀邦綜合商業(yè)大廈定位策劃的全程參與

講師領(lǐng)域：

商業(yè)項目價值判斷、商業(yè)物業(yè)功能定、商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程指導(dǎo)

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