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【課程背景】

基層管理者的類型

生產(chǎn)技術(shù)型 (依靠救火的方式工作)

盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬、傳話筒)

大撒把型 (得過且過缺乏責任)

□勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo))

哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則)

恐龍型 (霸道，我一切我說了算)

受氣型 (不敢說，經(jīng)常遭上司斥責）

魅力型 (個人魅力、魄力型）

公關(guān)型 (溝通能力特別強）

領(lǐng)導(dǎo)型 (只說不做，真領(lǐng)導(dǎo)）

【課程收益】

1、高度定型化、標準化，具有很強的可復(fù)制性；

2、把現(xiàn)場的問題和實習素材帶入教室，通過討論和實際操作進行，具體，實踐性強；

3、比起知識更強調(diào)技術(shù)，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”；

4、課程通俗易懂，有速效性，易于執(zhí)行。

【授課對象】

企業(yè)中基層管理人員。

【授課方式】

理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

【課程大綱】

一、TWI的準備知識

1、什么是TWI：即為督導(dǎo)人員訓練，或一線主管技能培訓；是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，被歐、美與日本等先進國家廣泛應(yīng)用。

2、制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價

3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展

4、TWI培訓的重要性與內(nèi)容

5、TWI的特點

6、工作督導(dǎo)對現(xiàn)場有什么作用

7、工作分解法的應(yīng)用和演練

8、培訓計劃

9、案例分享

二、基層管理者角色的定位

1、基層管理者的位置

2. 基層管理者的現(xiàn)狀

3、基層管理者要掌握的知識

4、基層管理者的任務(wù)

4.1、如何管理好質(zhì)量

4.2、如何管理成本

4.3、如何達成交期

4.4、如何提升士氣

4.5、如何預(yù)防安全

4.6、如何提高效率

5、案例分享

三、工作安全

1、安全的重要性

2、安全的控制

3、安全的分類

4、生產(chǎn)準備

5、生產(chǎn)過程控制

6、目視化控制

7、案例分享

四、工作教導(dǎo)

1、工作教導(dǎo)的重要性

2、工作教導(dǎo)的準備

3、工作分解

4、工作教導(dǎo)的四個階段

5、三種特殊的教導(dǎo)方法

6、不同類型部署的教導(dǎo)

7、案例分享

五、工作改善

1、工作改善的重要性

2、認識問題

3、問題描述

4、問對問題

5、工作改善的四個階段

6、流程分析

7、持續(xù)改善

8、預(yù)防問題

9、現(xiàn)場演練：根據(jù)現(xiàn)場6大要點分別列出各自問題點

六、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作關(guān)系

1、了解員工

2、有效激勵

3、工作關(guān)系問題的處理

4、信息傳遞

5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一：及時指導(dǎo)

6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：及時表揚

7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：提前告知

8、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：知人善任

七、課程總結(jié)及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標和年度預(yù)算》專家

★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問

★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔任過廣東先驅(qū)音響集團運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調(diào)研并改善；香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學員的想象力

引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結(jié)經(jīng)驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營目標計劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

1、《杰出班組長特訓營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現(xiàn)場5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓》

8、《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓和服務(wù)過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實業(yè)、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協(xié)鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動化設(shè)備、廣州恒力達物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業(yè)、香港偉易達集團、徐福記食品等企業(yè)

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