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適合對象

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

課程大綱

一、ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概論

1. ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展

2. 產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證、貿(mào)易技術(shù)壁壘、體系環(huán)境和邊界條件

【實(shí)例】質(zhì)量管理體系環(huán)境影響對策

3、推行ISO9001：2008的目的和意義

4．質(zhì)量管理體系幾個重要概念和術(shù)語

【實(shí)用工具】ISO9001術(shù)語(中英文對照)

【實(shí)例】質(zhì)量管理體系(要素)結(jié)構(gòu)

4.八項質(zhì)量管理原則

【實(shí)用工具】八項質(zhì)量管理與ISO9001的相關(guān)表

5. 質(zhì)量管理體系的十二項基礎(chǔ)

【實(shí)用工具】QMS方法

【實(shí)用工具】質(zhì)量管理體系評價比較表

【實(shí)用工具】統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

【實(shí)例】質(zhì)量管理體系與卓越績效評價

二、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施

1. 質(zhì)量管理體系總要求和文件要求(基于ISO 9001：2008第4章)

【實(shí)例】某日獨(dú)資企業(yè)QMS文件編寫控制程序

【實(shí)例】精密焊管公司不符合項報告

2. 管理職責(zé)(基于ISO 9001：2008第5章)

【實(shí)用工具】質(zhì)量管理體系要素職能分配表

【實(shí)例】某公司宗旨理念和價值觀

3．資源管理(基于ISO 9001：2008第6章)

【實(shí)用工具】基礎(chǔ)設(shè)施操作運(yùn)行方法

【實(shí)例】某供電設(shè)備廠基礎(chǔ)設(shè)施不符合項報告

4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(基于ISO 9001：2008第7章)

【實(shí)例】某服裝公司全流程質(zhì)量計劃表

【實(shí)例】某電子公司生產(chǎn)作業(yè)文件示例

【實(shí)例】某電力公司采購不符合項報告

【實(shí)例】某陶瓷模具公司生產(chǎn)與服務(wù)提供控制的不符合項報告

5.測量、分析和改進(jìn)(基于ISO 9001：2008第8章)

【實(shí)用工具】體系/過程/產(chǎn)品監(jiān)視和測量比較表

【實(shí)例】某電梯裝潢公司測量、分析和改進(jìn)不符合項報告

三、ISO 9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行與審核

1． 各種問題體系的出現(xiàn)

2質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的法則

【實(shí)例】某著名公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行經(jīng)驗

3. QMS管理體系審核的分類及其特點(diǎn)，評審的內(nèi)容

4 QMS管理體系內(nèi)部審核員、與策劃和實(shí)施

【實(shí)用工具】審核作業(yè)指導(dǎo)書

【實(shí)例】審核計劃示例

【實(shí)用工具】審核員知識和技能表

5. 審核的技巧和方法

【實(shí)用工具】審核報告

6.糾正和預(yù)防措施；

【實(shí)例】不符合項報告示例

7.ISO9001：2000版和ISO9001：2008版差異說明；

【實(shí)用工具】ISO 9001：2008與ISO 9001：2000的差異比較

【實(shí)例】某公司ISO9001：2008應(yīng)用經(jīng)驗

張老師

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家

中國工業(yè)工程（IE）專家

江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)（日獨(dú)資）等多家企業(yè)，涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實(shí)際解決問題經(jīng)驗和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對推行項目管理、績效管理、精益生產(chǎn)管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實(shí)用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點(diǎn)分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。

張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點(diǎn)技改項目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)課題研究,獲部、市科技進(jìn)步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機(jī)械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓(xùn)公司高級管理咨詢培訓(xùn)師；為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團(tuán)有限公司、艾格賽爾噴涂設(shè)備有限公司、施樂百機(jī)電設(shè)備有限公司、天威新能源（揚(yáng)州）有限公司、SPG電機(jī)(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業(yè)有限公司、中國銀行無錫分行、現(xiàn)代新農(nóng)村發(fā)展有限公司、無錫先創(chuàng)機(jī)械有限公司

咨詢和培訓(xùn)課程:

一、項目管理與績效管理

★企業(yè)項目管理實(shí)務(wù)、★績效管理及其應(yīng)用、★流程管理與流程優(yōu)化

二、生產(chǎn)管理

★精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS）、★全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）與設(shè)備管理、★質(zhì)量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動實(shí)務(wù)

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

★領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理、★MTB中層干部技能訓(xùn)練、★生產(chǎn)一線主管管理技巧;

三、學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷

1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師

3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機(jī)電行業(yè)），主持光機(jī)電高科技產(chǎn)品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細(xì)化工行業(yè)）

主持江蘇省重點(diǎn)技改項目-投資3000萬引進(jìn)日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進(jìn)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機(jī)電行業(yè);）

6、2000-2003日本獨(dú)資上海FERROTEC集團(tuán)副總、廠長;集團(tuán)研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行與管理，績效管理。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、引進(jìn)日本數(shù)控鏤銑機(jī)國產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機(jī)床、電鍍等行業(yè)）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、一線主管（班組長）訓(xùn)練、TPM和6σ質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計與實(shí)施。

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