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學(xué)習(xí)目標(biāo)：

從個人目標(biāo)和組織目標(biāo)兩個角度來學(xué)習(xí)，了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學(xué)會目標(biāo)設(shè)計與分解的方法，掌握目標(biāo)實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。通過目標(biāo)管理結(jié)果達(dá)成的持續(xù)更新，實現(xiàn)組織目標(biāo)的不斷更新與發(fā)展。

培訓(xùn)對象：

中層管理者、新任經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、部門員工

課程大綱

目標(biāo)管理的重要價值

什么是目標(biāo)

什么是目標(biāo)管理？

管理者的決策模式

MBO：戰(zhàn)略思考四問

小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維

目標(biāo)設(shè)定與分解的方法

不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源

工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)

T字評估法

目標(biāo)設(shè)定的Smart原則

目標(biāo)的簡要分類法

五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)

OGSM目標(biāo)分解法

多樹杈分解法

績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程

定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實例

如何執(zhí)行目標(biāo)管理

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個步驟

建立一套完整的目標(biāo)體系

明確責(zé)任

組織實施

檢查和評價

綜合練習(xí)

PDCA目標(biāo)管理循環(huán)

練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計劃表

如何克服執(zhí)行中的拖延問題

我們拖延的理由及行成原因

拖延中的舒適區(qū)

更除拖延的幾種方法

杜絕目標(biāo)執(zhí)行過程中的拖延行為

總結(jié)回顧

附加：個人目標(biāo)行動工具——天馬行空圖

尋找屬于自己的目標(biāo)與夢想——尋夢

“為什么”我需要這個目標(biāo)/夢

目標(biāo)達(dá)成所面臨的阻力和所需要的知識和技能

共同協(xié)作達(dá)成此目標(biāo)的個人、團(tuán)隊、組織

行動計劃及執(zhí)行

萬老師

主要背景

國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師

北京商業(yè)管理干部學(xué)院客座教授

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心教師

工作經(jīng)歷

1996-2003在深圳威仕茂集團(tuán)歷任技術(shù)經(jīng)理、副總經(jīng)理

2004-2009麥肯特企業(yè)培訓(xùn)顧問、專職講師。

擔(dān)任多家公司的資深培訓(xùn)顧問，課程開發(fā)顧問。撰寫過銷售人員學(xué)習(xí)曲線實踐案例、如何帶出卓越銷售團(tuán)隊、管理中的學(xué)徒制、向李瑞環(huán)學(xué)管理等文章。

主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力管理類 ：《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《中層管理者核心技能》

營銷類 ：《大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)》、《銷售實戰(zhàn)技能》、《銷售團(tuán)隊管理》

個人技能：《目標(biāo)與時間管理》、《卓越自我激勵者》、《高效能人士的七個習(xí)慣》

授課特色

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

勞動就業(yè)保障部、深度科技、潤衡軟件、阿里巴巴、廣東郵政、北京移動、寶馬中國、泰克飛石、宏源證券、天宇朗通、中期集團(tuán)、水立方照明、中國鋁業(yè)、深圳威仕茂、國旅集團(tuán)、朝航制冷、眾流倉海文化公司、易環(huán)球電子等。

公開講座

北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京物資學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津商院、天津科技、河北工學(xué)院、天津財大、鄭州大學(xué)、鄭州航院、南昌大學(xué)等高校

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