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課程定位:

“精益生產(chǎn)管理”是生產(chǎn)流程模式，源于20世紀(jì)50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟時代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。

如何：在生產(chǎn)上真正實現(xiàn)“精益化”？

如何：充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈進行有效管理？

如何：達至最佳“精益生產(chǎn)管理”？

……

生產(chǎn)管理原來可以這樣生動直觀

——有感于《精益生產(chǎn)管理》一課帶來的收益，學(xué)員們這樣說

課程收益：

1、學(xué)會把企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求；

2、學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理、改進等方法，提高企業(yè)盈利能力；

3、學(xué)會將繁難的理論、復(fù)雜的價值流量圖、供應(yīng)鏈，以最直觀的方式來吸收、運用。

課程優(yōu)勢：

1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；

2、統(tǒng)合綜效，整合生產(chǎn)核心部門的流程控制的8大結(jié)點分析，便于學(xué)員即學(xué)即用；

3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能為目標(biāo)。

學(xué)員對象：

企業(yè)中高階主管、有志于從事生產(chǎn)管理的從業(yè)者。

培訓(xùn)形式：

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)

☆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變

☆企業(yè)為什么要"精益化"

☆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征

☆最佳精益實踐

☆工廠模擬："成批與流動"

二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

☆消除7種浪費

☆5S管理--工作場所安全、有序、干凈

☆直觀管理--讓所有員工對公司一目了然

☆多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團隊、教育與改善

☆問題解決工具

三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施

☆精益生產(chǎn)實施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析

☆生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用

☆價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具

四、流動單元設(shè)計—— 一個流

☆如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍

☆工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計

☆U型生產(chǎn)線與單件流

☆工作線速度與需求波動應(yīng)變

五、物料運動及拉動系統(tǒng)

☆準(zhǔn)時物流系統(tǒng)

☆持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK

☆過程中看板，消耗填充看板

☆看板累計、集裝和路張

☆混流模式和平衡生產(chǎn)

六、精益供應(yīng)鏈管理

☆物流策略與渠道選擇

☆精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點

☆供應(yīng)鏈管理下的材料管理

七、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量

☆精益生產(chǎn)實施策略與時間框架

☆制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo)

☆準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ

☆精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量

尾聲:

1.學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3.實踐/活用所學(xué)五步驟

孫老師

名課堂采購供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家

PPT 職業(yè)培訓(xùn)師

國家注冊質(zhì)量工程師

中國進出口檢驗檢測首批認(rèn)證專員

第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師

中國物流與信息會員

華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事

畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)

上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘講師

悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA

歷任香港歷峰集團采購總監(jiān)

歐洲集團亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)

全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)

核心價值：

17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進出口檢驗檢測首批認(rèn)證專員；先后就職于香港歷峰集團采購總監(jiān)、全球最大品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)；歐洲集團亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)；從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化和集成。

系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨到的見地。

自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。

孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。

在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？

在香港歷峰集團工作期間幫助全球著名客戶組建采購與品質(zhì)團隊，培訓(xùn)采購與供應(yīng)商管理系列課程；并且?guī)椭?yīng)商客戶培養(yǎng)高端供應(yīng)鏈管理人才；

通過六年多的努力曾幫助全球最大知名企業(yè)采購商業(yè)績得到持續(xù)增長，贏得客戶口碑，成為戰(zhàn)略供應(yīng)商；

在ITS任品質(zhì)總監(jiān)工作期間負(fù)責(zé)質(zhì)量體系；幫助企業(yè)降低客戶損陪率達到同行業(yè)第一；

并且為企業(yè)建立高效的QC、QA團隊，從原有37人團隊，通過六年的培養(yǎng)打造500多人的品質(zhì)團隊；

在歐洲集團公司更專注于奢侈品品牌的質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā)，培訓(xùn)及優(yōu)化。

品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,

DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.

授課風(fēng)格：

講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點獨到，課程深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力；學(xué)員帶問題來，老師讓學(xué)員帶著方案走。

主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對采購管理與品質(zhì)管理的豐富經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點評、視頻分享、提問

課程特色：

咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；

互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題。

服務(wù)客戶：

美國沃爾瑪，法國家樂福，法國歐尚集團，美國高斯集團、凡客誠品，法國法瑞爾集團，法國奢侈品集團，德國ALDI集團，德國麥德龍集團，英國TESCO集團，瑞典宜家集團， 香港利豐，西班牙LGI集團、西班牙AIC國際集團，美特斯邦威，聯(lián)橋集團，東方國際，中大企業(yè)，江蘇蘇美達集團等

主講課程：

《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識的提高》《TQM全面質(zhì)量管理》《如何成為一名優(yōu)秀的ＱＣ》《外貿(mào)中小企業(yè)如何沖出突圍》

采購供應(yīng)鏈系列課程：

《新型供應(yīng)商選擇，考核和全面管理》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《采購供應(yīng)商與庫存管理》《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《供應(yīng)商管理與降低采購成本》《SCM供應(yīng)鏈管理》《國際零售商的物流與的供應(yīng)鏈設(shè)計與分析》

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