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課程背景

商業(yè)秘密是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，它對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展有著重要影響。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了保護(hù)商業(yè)秘密的重要性，

本次課將針對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的實(shí)際案例進(jìn)行剖析，對(duì)如何正確有效運(yùn)用保密制度、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、脫密期協(xié)議以及技術(shù)手段保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密問(wèn)題做全面深入的探討

課程形式

本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

課程目的

1.了解商業(yè)秘密的概念，掌握泄密的渠道；

2.掌握法律手段防范泄密；

3.學(xué)習(xí)掌握企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)商業(yè)秘密保護(hù)方法；

4.學(xué)習(xí)商業(yè)秘密保護(hù)手段，掌握商業(yè)秘密常識(shí)。

課程特色

1、以解決問(wèn)題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；

4、無(wú)教材，無(wú)筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。

課程對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、人力資源部總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理等公司中高層管理人員以及技術(shù)工程師、技術(shù)管理人員、工會(huì)負(fù)責(zé)人等

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程大綱

一、商業(yè)秘密的概念

二、構(gòu)成商業(yè)秘密的條件

1、秘密性

2、商業(yè)價(jià)值性

3、實(shí)用性

4、保密性

三、商業(yè)秘密的范圍：

技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息

四、商業(yè)秘密權(quán)的法律特征

1、權(quán)利主體多元性－－多個(gè)主體同時(shí)占有的可能

2、權(quán)利客體的保密性－－相對(duì)地域

3、權(quán)利保護(hù)的無(wú)期限性

五、侵犯商業(yè)秘密權(quán)的認(rèn)定

1、商業(yè)秘密侵權(quán)的行為有哪些？

2、商業(yè)秘密權(quán)的保護(hù)

A．我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)

B．商業(yè)秘密的保護(hù)途徑

C．企事業(yè)單位商業(yè)秘密的自我保護(hù)的五大舉措

六、商業(yè)秘密泄密的主要渠道

1. 惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)內(nèi)容

2. 惡意情報(bào)收集的常見(jiàn)手段

3. 針對(duì)不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測(cè)方法

4. 針對(duì)不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)

七、侵犯商業(yè)秘密承擔(dān)的法律責(zé)任

1、民事責(zé)任

2、行政責(zé)任

3、刑事責(zé)任

八、怎樣用法律手段保護(hù)公司商業(yè)秘密

1、利用合同防范

2、聯(lián)合性防范保護(hù)措施

3、替換性防范保護(hù)措施

4、訴訟性保護(hù)措施

九、 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、重大活動(dòng)的商業(yè)秘密保護(hù)

1．企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護(hù)范圍

2．針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的竊密案例分析

3．企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)措施

4. 戰(zhàn)略并購(gòu)

5. 招投標(biāo)活動(dòng)

十、針對(duì)重大情報(bào)威脅的分析、鎖定與追查

1. 何謂重大情報(bào)威脅

2. 針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法

3. 反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮

4. 反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式

十一、商業(yè)秘密保護(hù)管理

一、保密管理崗位基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)

1、 當(dāng)前的保密形勢(shì)講解；

2、 保密知識(shí)政策法規(guī)鞏固；

3、 保密系統(tǒng)的建設(shè)與完善；

4、 保密職能部門(mén)的設(shè)立；

5、 保密管理規(guī)章制度起草完善；

6、 商業(yè)秘密的確定與密級(jí)劃分；

7、 國(guó)際保密管理方法技巧；

8、 商業(yè)泄密事件的法律保護(hù)流程；

9、 如何全面開(kāi)展保密工作；

二、保密管理執(zhí)行

10、 保密宣教工作的重點(diǎn)；

11、 保密管理執(zhí)行的技巧；

12、 行政管理的保密管理；

13、 業(yè)務(wù)往來(lái)的保密管理；

14、 生產(chǎn)研發(fā)的保密管理；

15、 涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的管理；

16、 涉密人員的管理與保密合同；

17、 企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)的保密審核；

18、 泄密處罰與泄密危機(jī)預(yù)警；

19、 保密與反情報(bào)的應(yīng)用；

三、保密檢查總結(jié)

20、 保密管理執(zhí)行檢查要領(lǐng)；

21、 保密工作的總結(jié)與報(bào)告；

十二、企業(yè)泄密隱患和商業(yè)秘密保護(hù)措施

一、企業(yè)泄密隱患

1、 現(xiàn)代竊密手段介紹；

2、 企業(yè)信息通訊泄密隱患；

3、 企業(yè)的現(xiàn)代化辦公存在的泄密隱患；

4、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)泄密隱患；

5、 涉密載體泄密隱患；

6、 電磁輻射泄密隱患；

二、防護(hù)措施方法

7、 會(huì)議談話(huà)防竊聽(tīng)偷拍；

8、 企業(yè)涉密文件數(shù)據(jù)的保密措施；

9、 涉密文件數(shù)據(jù)的銷(xiāo)毀與恢復(fù)；

10、 移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密措施；

11、 筆記本電腦的保密措施方法；

12、 企業(yè)郵件的安全保密方法；

13、 互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸安全保密；

14、 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的安全保密措施；

15、 涉密計(jì)算機(jī)的保密措施；

16、 涉密服務(wù)器的保密措施；

17、 防止內(nèi)部人員竊密技術(shù)方法；

18、 內(nèi)網(wǎng)監(jiān)控審計(jì)管理；

19、 無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的保密技術(shù)防護(hù)；

20、 打印、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的安全保密；

21、 企業(yè)保密安防措施與涉密區(qū)域保密；

三、保密檢查驗(yàn)收

22、 涉密計(jì)算機(jī)的違規(guī)檢查；

23、 商業(yè)竊密取證與計(jì)算機(jī)法證；

24、 保密驗(yàn)收與評(píng)估。

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，資深金牌顧問(wèn)導(dǎo)師。歷任百事可樂(lè)、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式，“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和顧問(wèn)合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾任《中國(guó)品牌》、《南方人力資源》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專(zhuān)家人氣排行榜，被評(píng)為“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”！

培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實(shí)的咨詢(xún)式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，生動(dòng)流暢、妙趣橫生，采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過(guò)貼身實(shí)際案例故事，輔助管理工具及解決問(wèn)題實(shí)用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練，利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評(píng)多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽(tīng)之即用！

培訓(xùn)及咨詢(xún)方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開(kāi)課:

《情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機(jī)管理的八項(xiàng)修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競(jìng)爭(zhēng)——解碼現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的智慧》

《品牌低成本深度營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)務(wù)全景案例》

《人力危機(jī)下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設(shè)》

《集團(tuán)管控》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA培訓(xùn)：

二、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：

《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷(xiāo)售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶(hù)投標(biāo)技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理》

《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營(yíng)銷(xiāo)中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用》

《心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)》

《非營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理常識(shí)——營(yíng)銷(xiāo)必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級(jí)客戶(hù)服務(wù)技巧》

《金牌店長(zhǎng)》

企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)培訓(xùn)：

《突圍-經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》

《金牌經(jīng)銷(xiāo)商修煉》

《區(qū)域市場(chǎng)品牌運(yùn)作與管理》

三、管理技能：

《真實(shí)與謊言-如何識(shí)別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級(jí)說(shuō)服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學(xué)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問(wèn)題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽(yáng)光心態(tài)引導(dǎo)管理——頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)：

康佳集團(tuán)、中南集團(tuán)、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團(tuán)、愛(ài)立信（中國(guó)）、百事可樂(lè)（中國(guó)）、燕歸來(lái)旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機(jī)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海大眾、中國(guó)一汽、大連萬(wàn)達(dá)、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團(tuán)等知名企業(yè)和政府職能部門(mén)

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