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課程背景

商業(yè)秘密是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，它對企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展有著重要影響。越來越多的企業(yè)認識到了保護商業(yè)秘密的重要性，

本次課將針對商業(yè)秘密保護的實際案例進行剖析，對如何正確有效運用保密制度、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、脫密期協(xié)議以及技術(shù)手段保護企業(yè)商業(yè)秘密問題做全面深入的探討

課程形式

本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程目的

1.了解商業(yè)秘密的概念，掌握泄密的渠道；

2.掌握法律手段防范泄密；

3.學(xué)習(xí)掌握企業(yè)日常運營中常見商業(yè)秘密保護方法；

4.學(xué)習(xí)商業(yè)秘密保護手段，掌握商業(yè)秘密常識。

課程特色

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；

3、效果：簡單的 輕松的 互動的；

4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當場領(lǐng)悟和掌握。

課程對象

公司董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、人力資源部總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理等公司中高層管理人員以及技術(shù)工程師、技術(shù)管理人員、工會負責(zé)人等

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程大綱

一、商業(yè)秘密的概念

二、構(gòu)成商業(yè)秘密的條件

1、秘密性

2、商業(yè)價值性

3、實用性

4、保密性

三、商業(yè)秘密的范圍：

技術(shù)信息和經(jīng)營信息

四、商業(yè)秘密權(quán)的法律特征

1、權(quán)利主體多元性－－多個主體同時占有的可能

2、權(quán)利客體的保密性－－相對地域

3、權(quán)利保護的無期限性

五、侵犯商業(yè)秘密權(quán)的認定

1、商業(yè)秘密侵權(quán)的行為有哪些？

2、商業(yè)秘密權(quán)的保護

A．我國現(xiàn)行法律對商業(yè)秘密的保護

B．商業(yè)秘密的保護途徑

C．企事業(yè)單位商業(yè)秘密的自我保護的五大舉措

六、商業(yè)秘密泄密的主要渠道

1. 惡意情報收集的常見內(nèi)容

2. 惡意情報收集的常見手段

3. 針對不同情報收集手段的監(jiān)測方法

4. 針對不同級別情報威脅的應(yīng)對要領(lǐng)

七、侵犯商業(yè)秘密承擔的法律責(zé)任

1、民事責(zé)任

2、行政責(zé)任

3、刑事責(zé)任

八、怎樣用法律手段保護公司商業(yè)秘密

1、利用合同防范

2、聯(lián)合性防范保護措施

3、替換性防范保護措施

4、訴訟性保護措施

九、 企業(yè)生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)、重大活動的商業(yè)秘密保護

1．企業(yè)生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護范圍

2．針對企業(yè)生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的竊密案例分析

3．企業(yè)生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護措施

4. 戰(zhàn)略并購

5. 招投標活動

十、針對重大情報威脅的分析、鎖定與追查

1. 何謂重大情報威脅

2. 針對重大情報威脅的追查方法

3. 反情報案件調(diào)查的組織與指揮

4. 反情報案件調(diào)查的工作模式

十一、商業(yè)秘密保護管理

一、保密管理崗位基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)

1、 當前的保密形勢講解；

2、 保密知識政策法規(guī)鞏固；

3、 保密系統(tǒng)的建設(shè)與完善；

4、 保密職能部門的設(shè)立；

5、 保密管理規(guī)章制度起草完善；

6、 商業(yè)秘密的確定與密級劃分；

7、 國際保密管理方法技巧；

8、 商業(yè)泄密事件的法律保護流程；

9、 如何全面開展保密工作；

二、保密管理執(zhí)行

10、 保密宣教工作的重點；

11、 保密管理執(zhí)行的技巧；

12、 行政管理的保密管理；

13、 業(yè)務(wù)往來的保密管理；

14、 生產(chǎn)研發(fā)的保密管理；

15、 涉密辦公設(shè)備和移動存儲介質(zhì)的管理；

16、 涉密人員的管理與保密合同；

17、 企業(yè)宣傳報導(dǎo)的保密審核；

18、 泄密處罰與泄密危機預(yù)警；

19、 保密與反情報的應(yīng)用；

三、保密檢查總結(jié)

20、 保密管理執(zhí)行檢查要領(lǐng)；

21、 保密工作的總結(jié)與報告；

十二、企業(yè)泄密隱患和商業(yè)秘密保護措施

一、企業(yè)泄密隱患

1、 現(xiàn)代竊密手段介紹；

2、 企業(yè)信息通訊泄密隱患；

3、 企業(yè)的現(xiàn)代化辦公存在的泄密隱患；

4、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)泄密隱患；

5、 涉密載體泄密隱患；

6、 電磁輻射泄密隱患；

二、防護措施方法

7、 會議談話防竊聽偷拍；

8、 企業(yè)涉密文件數(shù)據(jù)的保密措施；

9、 涉密文件數(shù)據(jù)的銷毀與恢復(fù)；

10、 移動存儲介質(zhì)的保密措施；

11、 筆記本電腦的保密措施方法；

12、 企業(yè)郵件的安全保密方法；

13、 互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸安全保密；

14、 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的安全保密措施；

15、 涉密計算機的保密措施；

16、 涉密服務(wù)器的保密措施；

17、 防止內(nèi)部人員竊密技術(shù)方法；

18、 內(nèi)網(wǎng)監(jiān)控審計管理；

19、 無線網(wǎng)絡(luò)的保密技術(shù)防護；

20、 打印、復(fù)印機、傳真機的安全保密；

21、 企業(yè)保密安防措施與涉密區(qū)域保密；

三、保密檢查驗收

22、 涉密計算機的違規(guī)檢查；

23、 商業(yè)竊密取證與計算機法證；

24、 保密驗收與評估。

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，資深金牌顧問導(dǎo)師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務(wù)具豐富實踐經(jīng)驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風(fēng)投對賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓(xùn)師”！

培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗結(jié)晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合，營造出強烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽之即用！

培訓(xùn)及咨詢方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開課:

《情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機管理的八項修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競爭——解碼現(xiàn)代企業(yè)競爭中的智慧》

《品牌低成本深度營銷與實務(wù)全景案例》

《人力危機下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運營戰(zhàn)略及資本運營陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設(shè)》

《集團管控》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA培訓(xùn)：

二、營銷類：

《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷商——實戰(zhàn)渠道管理》

《商務(wù)談判實戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營銷中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用》

《心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營銷技術(shù)》

《非營銷經(jīng)理的營銷管理常識——營銷必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級客戶服務(wù)技巧》

《金牌店長》

企業(yè)經(jīng)銷商年會培訓(xùn)：

《突圍-經(jīng)銷商如何做強做大》

《金牌經(jīng)銷商修煉》

《區(qū)域市場品牌運作與管理》

三、管理技能：

《真實與謊言-如何識別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級說服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團隊信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學(xué)——高績效團隊管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽光心態(tài)引導(dǎo)管理——頂尖職場心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學(xué)在管理中的運用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶：

康佳集團、中南集團、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團、愛立信（中國）、百事可樂（中國）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海大眾、中國一汽、大連萬達、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團等知名企業(yè)和政府職能部門

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