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黎四海老師
講師介紹:
萬科物業前業務管理負責人
首批統考的注冊物業管理師
萬科物業黑帶講師
在萬科工作16年,前后在萬科總部從事業務管理工作7年,參與了萬科物業從600萬平方到1億平方的各個階段管控機制的設計和制度編制,深刻理解企業各個發展階段的物業管理管控要求。同時,黎四海先生見證和參與了萬科物業歷次的組織變革,參與了萬科物業市場化的準備過程。
2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團,出任物業公司總經理,當年取得了良好業績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業集團總經理,為世茂物業的管控體系搭建,組織模式優化做出了重要貢獻。
黎四海先生根據眾多優秀物業企業運營和業務管控經驗,目前總結出了7大模型,成為了新時期物業管理問題的解決方案,受到業界同仁的廣泛好評。
授課特點:
一貫幽默風趣,課堂氛圍往往活躍熱烈,在輕松的課堂上傳遞大量知識。黎老師善于使用鼓勵參與,分組競爭,現場搶答等方式促進學員學有所得。
曾服務客戶:泰禾,綠城物業,港中旅,禹州物業,華僑城,中鐵建,中糧,新城悅,美的,星河地產,金地,保利,中泰等100多家企業。
主講課程:
《物業運營績效提升(BPI)強化訓練營》
《專業高地,前期介入高手訓練營》
《“社區政治博弈與物業市場拓展”》
《消防設備設施管理心得和法門》
《PM設備設施管理體系建設與實戰》1天
《物業項目弱電系統驗收及監控系統常見故障》半天
《跨區域(多項目)物業品質QPI管控體系建設綱要》
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