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AI驅動下的采購全流程風險管理與審計實務研修班

【課程編號】:MKT059966

【課程名稱】:

AI驅動下的采購全流程風險管理與審計實務研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年11月13日 到 2025年11月16日5600元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI驅動下的采購全流程風險管理與審計實務研修班相關內訓

【其它城市安排】:合肥 廈門 南寧

【課程關鍵字】:廣州采購流程培訓,廣州采購審計培訓

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課程介紹

在數字化經濟時代,采購管理正面臨前所未有的變革與挑戰,由于市場激烈競爭導致賣方市場向買方市場轉變,使得采購環節成為舞弊風險的高發區。傳統的人工審計方法已難以應對海量數據(13.420, 0.00, 0.00%)(維權)分析和隱蔽舞弊行為識別的需求,采購風險管理亟需智能化升級。

隨著《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》等政策文件的深入實施,以及DeepSeek等AI技術的快速發展,采購審計正在經歷從"事后檢查"向"全程防控"的范式轉變。AI技術的驅動下,能夠助力實現供應商風險智能評估、采購價格異常實時預警、合同條款自動比對等創新應用,大幅提升審計效率和風險識別準確率。

有鑒于此,我中心將舉辦“AI驅動下的采購全流程風險管理與審計實務”研修班。本課程介紹了DeepSeek在采購風險識別與分析中的應用,圍繞采購管理風險、招標采購審計、舞弊調查等核心內容,結合豐富案例深度剖析,提供可落地的實戰指南。從舞弊審計/調查工作實際出發,詳細解讀企業在采購-供應鏈舞弊審計/調查工作中的各種疑難問題,幫助企業各層級管理者、內審人員全方位提高采購風險管理與審計的能力。

課程收益

1.DeepSeek等AI技術賦能,幫助掌握采購審計智能化的核心能力;

2.幫助掌握采購各環節關鍵風控措施與審計要點;學習采購問題線索發現的有效技巧;

3.系統解析采購-供應鏈中的常見舞弊方法;

4.圍繞舞弊案件調查理論,結合具體案例系統傳授采購-供應鏈舞弊審計/調查方法。

培訓對象

1.各相關單位內審部、財務部、采購部、合規部、內控和風險管理部相關人員;

2.各相關單位職能部門和業務部門中高層管理人員、核心骨干人員;

3.第三方機構從業人員、從事審計研究和教學的高校教師。

培訓內容

第一部分:AI驅動下的采購風險管理與審計實務

(一)采購審計與DeepSeek認知

1.采購審計的重要性與挑戰

——傳統采購審計方法的局限性,如人工抽樣的片面性、數據分析效率低。

2.DeepSeek技術解讀

——DeepSeek的優缺點解讀

——DeepSeek與其他AI工具的結合使用

3.利用DeepSeek對采購數據進行清洗

(二)DeepSeek在采購風險識別與分析中的應用

1.供應商風險分析

——利用DeepSeek分析供應商資質、交易記錄,識別潛在風險供應商。

——供應商風險預警設置與監控,實時跟蹤供應商風險狀況并及時發出預警。

2.采購價格合理性分析

——收集市場價格數據,運用DeepSeek對比分析采購價格,判斷價格是否合理。

——價格異常波動的原因挖掘,通過關聯分析找出價格波動背后的因素。

3.采購流程合規性檢查

——依據企業采購制度與法規,利用DeepSeek檢查采購流程各環節。

4.合同合規性審查

——導入采購合同文本,運用DeepSeek分析合同條款,檢查是否存在法律風險與違規條款。

——合同關鍵信息提取與比對,如交貨期、價格、質量標準等信息與實際執行情況的比對。

(三)采購風險管理與審計實務案例

1.采購審計的重要性

——案例導入:利達玩具倒閉案、大疆采購舞弊案、某地清華畢業生舉報事件

——采購審計的六大痛點

2.風險導向采購審計之“風險六看”

——“一看”:所屬行業特點(附案例)

——“二看”:公司發展階段(附案例)

——“三看”:公司組織架構(附案例)

——“四看”:公司考核政策(附案例)

——“五看”:公司信息系統(附案例)

——“六看”:公司內控環境(附案例)

3.十大采購風險及審計案例

——內控機制風險及審計案例講解

——采購計劃風險及審計案例講解

——采購合同風險及審計案例講解

——采購招標風險及審計案例講解

——供貨商風險及審計案例講解

——采購數量風險及審計案例講解

——采購價格風險及審計案例講解

——物資驗收風險及審計案例講解

——物資保管風險及審計案例講解

——結算付款風險及審計案例講解

4.五大采購審計注意

——采購審計計劃的特別關注

——封閉式采購的風險應對

——辯證看待采購價格高與低

——掌握采購業務關鍵環節

——掌握采購時機的玄機

5.發現并鎖定采購問題線索的有效技巧案例講解

——在脈絡梳理中提取采購審計線索及案例

——在大膽假設中挖掘采購審計線索及案例

——在不合理信息中捕捉采購審計線索及案例

——在蛛絲馬跡中尋找采購審計線索及案例

——采購審計取證

第二部分:采購-供應鏈舞弊解析與采購合規管理

(一)采購舞弊和審計方法

1.采購基礎和風控要點

——采購基礎知識

——采購風控策略和采購風控體系

——常見的采購舞弊和典型案例

2.常見的招標采購舞弊解析和審計

3.采購大數據審計

——大數據審計概要

——采購大數據審計操作指南

(二)采購風控與采購合規管理(備選)

1.采購風控基礎

2.采購合規管理

3.采購風控與采購合規管理體系

第三部分:采購-供應鏈舞弊調查實務指南

(一)采購舞弊案件調查基本流程和調查計劃編寫

1.舞弊案件調查基本流程概述

2.調查計劃編寫

3.偵察與反偵察

4.調查計劃修訂

(二)訪談和筆錄

1.訪談基礎理論

2.與舉報人/證人的訪談

3.壓力訪談

4.訪談筆錄基礎

5.訪談和筆錄提高和訓練

(三)采購舞弊案件調查閉環控制

1.調查報告撰寫

2.內部處理優劣解析

3.外部處理優劣解析

4.違規處理與企業運營

(四)采購-供應鏈舞弊調查實務指南

1.采購舞弊案件解析

2.采購舞弊案件主要工作思路

3.案例分析與實際運用

(五)案例解析(一個采購供應鏈舞弊案例)

1.難點解析和問題解答

2.訪談提綱詳細解析

王老師

王老師:實務專家,某知名企業審計總經理,曾于普華永道會計師事務所、中國北方工業公司、華夏幸福(2.410, 0.00, 0.00%)基業股份有限公司從事審計與風控工作;注冊會計師、注冊稅務師、國際內審師。

吳老師:反舞弊專家,公安一線出身,熟悉各類案件調查取證工作,深耕企業監察工作多年,《舞弊調查實務指南》第一次作者,教授《舞弊案件調查實務》、《采購-供應鏈舞弊調查指南》、《采購單項審計系列教程》、《采購風控與采購大數據審計》等,課程立足反舞弊工作實際,以傳授各種實操經驗和實戰技巧為主。

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