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【課程收益】

全面了解數(shù)字化管理的概念和場(chǎng)景，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性；

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中各層級(jí)角色的轉(zhuǎn)變，明確數(shù)字化管理在企業(yè)中的定位和作用；

掌握數(shù)字化管理的程序思維和管理重審，提高數(shù)字化管理的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維；

掌握經(jīng)營(yíng)管理分析的數(shù)據(jù)獲取、清洗、處理和可視化技術(shù)；

掌握管理建模的基本方法和工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行建模和優(yōu)化；

實(shí)踐案例分析，提升經(jīng)營(yíng)管理分析和管理建模的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力；

【解決痛點(diǎn)】

管理成本高：傳統(tǒng)管理模式難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，管理成本增加，決策響應(yīng)遲緩；

管理智能化缺位：與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化不同，經(jīng)營(yíng)管理的智能化應(yīng)聚焦決策智能化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握核心指標(biāo)（如KPI、OKR），優(yōu)化決策流程。

決策智能化不足：對(duì)應(yīng)需要推動(dòng)數(shù)字化管理，使管理過(guò)程更加簡(jiǎn)化、敏捷和智能，是提升效率的關(guān)鍵。

【課程對(duì)象】

希望提升數(shù)字化管理能力的企業(yè)中高層管理者；

致力于改善組織效能的持續(xù)改善經(jīng)理；

希望優(yōu)化企業(yè)精益管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

認(rèn)知篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和路徑

時(shí)代背景：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性。

相關(guān)概念：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)名詞，如數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)。

國(guó)家規(guī)劃：解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)、了解數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài)。

未來(lái)已來(lái)：認(rèn)識(shí)我們生活中已經(jīng)在發(fā)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，以及中國(guó)制造規(guī)劃。

應(yīng)用場(chǎng)景：明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的范圍，了解經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景。

數(shù)字化管理：淺析傳統(tǒng)管理模式存在的浪費(fèi)，以及什么是數(shù)字化管理。

人才篇：管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的伙伴及其角色如何轉(zhuǎn)變？

冰山模型：經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何進(jìn)行的，需要具備哪些關(guān)鍵要素？

推進(jìn)難點(diǎn)：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，客觀地面對(duì)存在的難點(diǎn)，癥結(jié)。

管理層級(jí)：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的特征，穩(wěn)步推進(jìn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)施路徑：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”的轉(zhuǎn)變。

重塑組織：了解隨著社會(huì)的發(fā)展，組織模式的轉(zhuǎn)變。

團(tuán)隊(duì)賦能：如何打造更加穩(wěn)固的、有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

職能轉(zhuǎn)變：不同于傳統(tǒng)管理職能，伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理的角色、職能應(yīng)如何轉(zhuǎn)變。

對(duì)于決策層、管理層、業(yè)務(wù)層、HR、技術(shù)層的角色、職能重審。

思維篇：思維決定方向，管理數(shù)字化的思維是什么？

文化變遷：數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著打破傳統(tǒng)的管理思維和模式，可能遇到的障礙是什么？

數(shù)字化思維：什么是數(shù)字化思維，如何應(yīng)用數(shù)字化思維去重新思考管理方式？

軟件開(kāi)發(fā)：了解軟件開(kāi)發(fā)的階段、模式，如何用這種思維解決管理轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題。

管理重審：如何對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行盤點(diǎn)、重審，讓所有業(yè)務(wù)都用數(shù)字化過(guò)一遍。

標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，那么標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些方面？

數(shù)字化工具：工具決定著可能性，了解工具將會(huì)讓我們的管理思維得到延伸與落地。

數(shù)字化平臺(tái)：了解數(shù)字化平臺(tái)如何更加全面、高效地支撐數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

管理篇：能力決定執(zhí)行，如何切實(shí)提升數(shù)字化管理能力？

冰山模型：與傳統(tǒng)管理模式不同，實(shí)現(xiàn)如何夯實(shí)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)？

數(shù)字化能力：明確數(shù)字化能力包含的要素，可應(yīng)用并掌握的工具。

管理模型：應(yīng)用數(shù)字化人力資源管理模型，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力。

精益管理：了解這種管理哲學(xué)，減少浪費(fèi)、提高效率，改善業(yè)務(wù)流程和組織績(jī)效。

管理技術(shù)：了解經(jīng)典管理技術(shù)QC、6σ、TQM和TDQM對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的模式。

數(shù)據(jù)挖掘：了解QC七大工具，讓數(shù)據(jù)去說(shuō)話，提升數(shù)據(jù)分析能力。

實(shí)戰(zhàn)篇：踐行經(jīng)營(yíng)管理分析&管理建模

管理場(chǎng)景：明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理的細(xì)分場(chǎng)景，或者說(shuō)是業(yè)務(wù)管理地圖。

管理建模：演示智能化管理模型：預(yù)算管理、成本管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理等。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：了解數(shù)字化的基礎(chǔ)知識(shí)和底層邏輯：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)關(guān)系等。

數(shù)據(jù)盤點(diǎn)：學(xué)會(huì)如何對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，了解數(shù)據(jù)的基本信息和特點(diǎn)。

數(shù)據(jù)清洗：具備數(shù)據(jù)清洗的方法和技巧，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)分析：學(xué)會(huì)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括數(shù)據(jù)透視表、圖表等功能。

數(shù)據(jù)建模：了解數(shù)據(jù)建模的基本概念和方法，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行管理建模。

數(shù)據(jù)可視化：掌握數(shù)據(jù)可視化的方法和技巧，通過(guò)圖表等方式進(jìn)行可視化展示。

實(shí)戰(zhàn)演練：綜合應(yīng)用上述技能，建立智能化預(yù)算管理，提升數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力。

王老師

【主講老師】

1、講師基本信息

王巧凈老師

2、講師介紹

25年全球500強(qiáng)的美國(guó)、日本公司的綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

人力資源社會(huì)保障部能力建設(shè)中心 人力資源數(shù)字化管理講師

DAC全球數(shù)字資產(chǎn)理事會(huì)專家

全國(guó)數(shù)字化人才培育聯(lián)盟導(dǎo)師

DGBOK數(shù)據(jù)治理職業(yè)培訓(xùn)師

海納匯工業(yè)數(shù)字化服務(wù)商同盟會(huì)專家委員會(huì)主任

山東省技改提級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽專家組評(píng)審員

多家企業(yè)和軟件公司的數(shù)字化管理咨詢顧問(wèn)

3、部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶

有多家全球化公司、制造業(yè)大廠、創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)歷。擔(dān)任過(guò)全球化公司HR、EHS、IT、采購(gòu)、企劃、TQM經(jīng)理，有著綜合管理經(jīng)驗(yàn)，及經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。可以賦能企業(yè)從0到1，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首屆國(guó)際數(shù)據(jù)周數(shù)智單兵訓(xùn)練營(yíng)、數(shù)字工匠高級(jí)研修班講師

山東濟(jì)寧市國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)攀登工程企業(yè)數(shù)字化管理講師

山東大學(xué)EMBA數(shù)字化管理講師

多家企業(yè)管理咨詢，在企業(yè)數(shù)字化管理能力提升方面有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

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在線報(bào)名：經(jīng)營(yíng)管理分析&管理建模(青島)

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