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課程收益：

學(xué)習(xí)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖，建立企業(yè)數(shù)字化競爭力；

理解在數(shù)字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作

了解財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)作和學(xué)習(xí)模式

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化升級建設(shè)

了解如何利用BI設(shè)計(jì)公司的預(yù)警體系，為公司快速提供風(fēng)險提示

學(xué)習(xí)如何建立無需要跨系統(tǒng)的財(cái)務(wù)中臺；

如何成為首席財(cái)務(wù)數(shù)字化架構(gòu)師

提升財(cái)務(wù)部的數(shù)字分析及決策能力

課程對象

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本會計(jì)、會計(jì)主管、生產(chǎn)、銷售、采購、市場、人力資源等各職能部門經(jīng)理

課程大綱

模塊一：財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度

2. 什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化？

3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

4. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

5. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2項(xiàng)原則

6. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大關(guān)鍵要素

7. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大重點(diǎn)技術(shù)

8. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大步驟

模塊二：業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化關(guān)鍵應(yīng)用場景

一、資金與預(yù)算數(shù)字化管理設(shè)計(jì)

1. 數(shù)字化為資金保駕護(hù)航

利用數(shù)字化手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)

建立資金計(jì)劃管理體系，對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

通過資金集中結(jié)算，挖掘集團(tuán)沉淀資金，提高內(nèi)部融資能力

統(tǒng)一集團(tuán)信貸管理，降低資金使用成本

2. 資金數(shù)字化預(yù)測與預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

資金預(yù)測體系設(shè)計(jì)

資金預(yù)警指標(biāo)

3. 主流數(shù)字化集團(tuán)企業(yè)資金管理的模式

數(shù)字化下的結(jié)算中心模式

數(shù)字化下的財(cái)務(wù)公司模式

數(shù)字化下的智慧司庫模式

4. 全體系聯(lián)動： 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績效在制定、執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全體系聯(lián)動

5. 全過程管控：構(gòu)建一體化的預(yù)算事前、事中控制、事后分析與獎懲

6. 全要素驅(qū)動：基于業(yè)務(wù)開展進(jìn)行定額設(shè)置，方便資源配置

7. 全系統(tǒng)集成：在預(yù)算編制、控制和分析層面均實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面集成

二、基于數(shù)字化的成本流程

1. 數(shù)字化流程管理的認(rèn)識誤區(qū)

2. 數(shù)字化流程管理的特點(diǎn)

3. 基于成本管理的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

4. 數(shù)字供應(yīng)鏈助力企業(yè)成長

供應(yīng)商數(shù)字化管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同

三、數(shù)字化預(yù)警體系設(shè)計(jì)

1. 數(shù)字化預(yù)警式管理駕駛艙的價值

2. 數(shù)字化預(yù)警式管理駕駛艙建立原則

3. 不同行業(yè)關(guān)注的數(shù)字化預(yù)警指標(biāo)

4. 數(shù)字化預(yù)警體系建立五步法

5. 五力數(shù)字化預(yù)警體系

6. 預(yù)置多種統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型

四、財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化體系

1. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

服務(wù)價值向數(shù)據(jù)價值及管控價值轉(zhuǎn)變

共享運(yùn)營核心內(nèi)容逐漸拓展，成為集團(tuán)管控的有力手段

系統(tǒng)功能和建設(shè)趨向于整合化、輕量化和模塊化

2. 財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化發(fā)展階段

模塊三：抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利，財(cái)務(wù)人能力提升模

1. 數(shù)字化項(xiàng)目管理流程

2. 數(shù)字化創(chuàng)新能力

3. Chat GPT對財(cái)務(wù)人員的影響

4. 集體創(chuàng)新的過程步驟

專家老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師

某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān)

澳大利亞公共會計(jì)師IPA

講師簡介：李老師擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴㈤L期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作，對財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國家審計(jì)署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計(jì)學(xué)院特約講師。

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