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課程對象

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關(guān)的管理人員，財務管理與企業(yè)高管，企業(yè)家

課程背景

在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨螅帜芎侠砜刂茙齑妫唇档蛶齑娲魷纸档褪тN風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準管理客戶需求的技術(shù)，需求預測管理的系統(tǒng)方法，計劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法，以及如何應用數(shù)字化技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)面對未來的交付與庫存控制能力。課程通過學+練+研討+案例學習，幫助學員即學即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識，又具備立即落地實踐的能力。

課程收益

理解不同需求類型的供應鏈特征

理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點

掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法

了解影響交付的供應鏈內(nèi)外部因素與風險應對方法

掌握計劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法

掌握內(nèi)部計劃，營銷，研發(fā)，采購與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法

掌握需求管理與預測建模及追蹤的管理方法與技術(shù)

掌握與供應商協(xié)同控制庫存與交付物流的方法與應用技術(shù)

掌握物料分類控制以及基于需求波動的分析方法

掌握基于不同物料特征制訂補貨策略的方法

掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法

熟悉在企業(yè)供應鏈中實施庫存降低的方法

了解信息技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫存控制中的應用發(fā)展狀況

課程大綱

第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式

1.從供應鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復雜性

2.兩種供應鏈管理流程的觀點

3.理解需求與供應的類型

4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題

5.供應鏈世界的兩大世界級難題

6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式

7.基于VSA技術(shù)的應用分析

8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反

課題1：端到端的供應鏈管理

課題2：供應鏈的不確定性

課題3：135交付控制模式

第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內(nèi)部因素

1.從滿足客戶需求的視角去構(gòu)建供應鏈戰(zhàn)略-三大核心競爭力

2.需求信息收集的RAQSCI模型

3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)

4.我們越努力，供應鏈越脆弱？

5.對交付的問題進行管理

6.問題清單

課題1：企業(yè)的核心競爭力

課題2：需求分析模型RAQSCI

課題3：供應鏈管理的問題

第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計劃的策劃、調(diào)度、控制與快反能力

1.構(gòu)建計劃的整體控制框架

2.量體裁衣：計劃的策略類型

3.對產(chǎn)品進行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機制

4.關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制

5.構(gòu)建精準計劃的基礎(chǔ)信息

6.實施S&OP的價值

7.計劃階段的風險控制

8.交期的管理

9.優(yōu)化排程控制技術(shù)

10.計劃的三期控制技術(shù)

案例：信息孤島的影響

案例：牛鞭效應的沖擊

第四模塊 供應鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷售以及研發(fā)的協(xié)同

1.獲取客戶的需求信息

2.合同與預測的差異

3.營銷部門對于庫存的責任

4.研發(fā)協(xié)同的價值

5.研發(fā)的三化管理

6.降低設(shè)計變更與工藝變更控制影響

7.EPI與ESI

8.CODP與研發(fā)

9.采購要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應商清單

案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價值

案例：三化技術(shù)的行業(yè)應用（汽車與消費電子）

案例：CODP在供應鏈管理中產(chǎn)生的價值

第五模塊 需求管理-預測建模與追蹤技術(shù)

1.需求管理基礎(chǔ)

2.需求管理流程

3.預測的作用與特點

4.預測的組成及方法

5.有效進行需求預測五步法

6.制定預測的各種方法

7.實踐過程的建議

課題1：需求管理

課題2：預測建模

課題3：預測追蹤與糾偏

練習1：預測建模的方法

練習2：預測追蹤

第六模塊 與供應商的協(xié)同-控制采購端的穩(wěn)定性：

1.基于采購戰(zhàn)略與供應商構(gòu)建正確的關(guān)系

2.供應商選擇的風險沖突點

3.報價評價中潛在的交付風險

4.供應商產(chǎn)能與L/T的管理

5.供應商績效管理與持續(xù)改善

6.與供應商的協(xié)同：聯(lián)合物流

7.注意定規(guī)風險

課題1：采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理

課題2：供應商風險

課題3：協(xié)同物流

第七模塊 分類管理-對庫存進行控制

1.對庫存進行管理

2.五大制造策略中的供應庫存節(jié)點

3.庫存會產(chǎn)生哪些成本？

4.庫存的ABC管理方法

5.保持庫存的精確性---盤點系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化

6.計劃穩(wěn)定性的影響。。。

7.實踐過程的建議

課題1：庫存類型

課題2：庫存成本

課題3：ABC庫存管理法

練習1：庫存成本計算

第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實施

1.需求波動率XYZ與計算方法

2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定

3.如何計算經(jīng)濟訂貨批量EOQ

4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法

5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法

6.安全庫存的設(shè)定

7.實踐過程的建議

課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法

課題2：經(jīng)濟訂貨批量EOQ

課題3：補貨策略

練習1：XYZ分析

練習2：EOQ計算

練習3：補貨策略的計算

練習4：安全庫存的設(shè)定

第九模塊 精益思維-降低庫存的方法

1.最佳策略-縮短交付周期

2.與供應商協(xié)同管理庫存與物流

3.精益管理與單件流

4.庫存的賬齡分析

5.全球庫存信息同享

課題：信息技術(shù)在供應鏈中的應用

討論：企業(yè)目前降低庫存的方式

第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風險前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制

1.與供應商信息互聯(lián)

2.四個層面的信息共享

3.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理

4.遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制

5.如何對于供應商庫存進行可視化管理

6.感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用

7.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化

8.供應風險大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理

9.未來：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應鏈管理

課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對于交付與庫存控制的提升

研討：供應商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀

沙老師

工商管理碩士/MBA

資深供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

價值管理推動者

國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

國際EMBA學歷教育供應鏈管理等課程講師

西交利物浦大學供應鏈碩士研究生校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

國家級供應鏈論壇與SAP全球峰會特邀演講嘉賓

多個全球或區(qū)域知名供應鏈協(xié)會的特邀導師與講師

2019-2023中車集團采購與供應鏈管理輔導

2021中國商飛C919/ARJ21采購與交付團隊輔導

[職業(yè)經(jīng)驗]：

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務

擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗

標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關(guān)系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等

[授課風格]：

幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；

課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓

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