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【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)“四架馬車(chē)”，即資管、商管、企管和物管，缺少任何一個(gè)“管”，必定存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資管就是企業(yè)的資產(chǎn)管理，也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)的“護(hù)身符”,更是企業(yè)防止資產(chǎn)流失與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成的“保護(hù)神”。主要負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其物業(yè)的保值增值；其任務(wù)就是在短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在保證短期目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使長(zhǎng)期目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。從資管的角度看商業(yè)項(xiàng)目，它并不是在追求暴利，而是在追求一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，比商管更關(guān)心租戶(hù)的續(xù)約率。資管除了監(jiān)控收入外，還要監(jiān)控費(fèi)用即營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（企劃費(fèi)用）、管理費(fèi)用、維保費(fèi)用、能耗費(fèi)用等。因?yàn)镹OI是兩者之差，只有控制住NOI，才能控制住資產(chǎn)的價(jià)值。本次特訓(xùn)班的主要目的，就是通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)提升系統(tǒng)的培訓(xùn)，為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的資管人才。

【課程收益】

1、商業(yè)地產(chǎn)投融管退的資管體系搭建與資產(chǎn)管理實(shí)操而獨(dú)家研發(fā)的專(zhuān)業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)一線操盤(pán)手投融管退與資產(chǎn)管理保值增值的經(jīng)驗(yàn)與策略。

3、通過(guò)目前商業(yè)地產(chǎn)投融管退成功案例的講授，重點(diǎn)講解資管體系搭建的經(jīng)驗(yàn)和方法。

4、從專(zhuān)業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)和執(zhí)行方向。

5、如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目保值增值的技巧和策略。

6、如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中人員與成本的管控。

7、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快掌握資管的工作思路和執(zhí)行方向。

【課程對(duì)象】

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命周期的資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，適合商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)、正在開(kāi)發(fā)、或正在運(yùn)營(yíng)、或即將運(yùn)營(yíng)的城市綜合體、購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資管總、項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷(xiāo)總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的資管人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供資產(chǎn)管理服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。特別建議愿意從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的資產(chǎn)管理職業(yè)、對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理感興趣、并想以此為職業(yè)的年輕人參加，通過(guò)本次培訓(xùn)，能更好的的提升自己的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。

【課程大綱】

一、資產(chǎn)管理概念闡述

1、什么是資產(chǎn)

2、什么是資產(chǎn)管理

3、什么是商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)管理

4、商管人員如何進(jìn)行資產(chǎn)管理

二、商業(yè)地產(chǎn)全流程管理

1、商業(yè)地產(chǎn)投融管退閉環(huán)

2、資管與商管的銜接

3、商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值周期

4、判斷商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值周期的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（1）開(kāi)業(yè)點(diǎn)

（2）盈虧平衡點(diǎn)

（3）收入峰值點(diǎn)

（4）衰退點(diǎn)

5、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值的變化

三、商業(yè)地產(chǎn)投資分析

1、什么是投資

2、投資的四大原理

3、貨幣的時(shí)間價(jià)值

4、沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本

5、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）GDP

（2）CPI

（3）PPI

（4）PMI

（5）M2

（6）可支配收入

（7）外匯儲(chǔ)備

（8）進(jìn)出口總額

6、微觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）損益表

（2）資產(chǎn)負(fù)債表

（3）現(xiàn)金流量表

四、商業(yè)地產(chǎn)估值方法

1、市場(chǎng)比較法

（1）市場(chǎng)比較法的基本原理

（2）可比性的確定

2、成本還原法

（1）成本還原法的基本原理

（2）成本還原法的計(jì)算公式

3、收益還原法

（1）收益還原法的基本原理

（2）收益還原法的計(jì)算公式

4、收益還原法凈收益

（1）凈收益的測(cè)算

（2）租金的測(cè)算

（3）物業(yè)費(fèi)的測(cè)算

（4）其他收入的測(cè)算

（5）運(yùn)營(yíng)成本的測(cè)算

（6）NOI、NPI、EBITA的區(qū)別

5、資本化率

（1）資本化率的本質(zhì)

（2）資本化率的實(shí)質(zhì)

（3）資本化率的求取方式

五、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

1、快速變現(xiàn)模式

2、租售結(jié)合模式

3、長(zhǎng)期持有模式

4、資本運(yùn)營(yíng)模式

5、資產(chǎn)證券化

6、REITs擴(kuò)募實(shí)操

六、商業(yè)地產(chǎn)保值增值要求

1、經(jīng)營(yíng)收益率的測(cè)算

2、資產(chǎn)保值增值的原理

3、投資培育曲線

4、項(xiàng)目保值平衡點(diǎn)測(cè)算

5、資管與商管的協(xié)作

6、衡量投資回報(bào)率的指標(biāo)

七、商業(yè)地產(chǎn)投資靜態(tài)指標(biāo)

1、盈利能力指標(biāo)

2、償債能力指標(biāo)

3、保本點(diǎn)及關(guān)門(mén)點(diǎn)

八、商業(yè)地產(chǎn)投資動(dòng)態(tài)指標(biāo)

1、凈現(xiàn)值

2、凈現(xiàn)值率

3、內(nèi)部收益率

4、投資回收期

九、資管指標(biāo)體系搭建與落地

1、投資測(cè)算的落地

2、資管指標(biāo)體系的建立

3、資管在項(xiàng)目生命周期中的角色

4、從資管價(jià)值看資管的職能

5、從商管到資管的思維轉(zhuǎn)變

十、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目退出機(jī)制

王老師

從事商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招商運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營(yíng)管理工作20年（其中5年零售、5年商業(yè)顧問(wèn)、10年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)管理），目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位招商、運(yùn)營(yíng)管理與資產(chǎn)管理的一線操盤(pán)手。現(xiàn)任某投資有限公司總經(jīng)理，主要從事購(gòu)物中心與社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的專(zhuān)業(yè)招商執(zhí)行管控與資產(chǎn)管理，擁有在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中各代表時(shí)期內(nèi)代表性企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備系統(tǒng)全面的二、三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)整盤(pán)定位與招商以及資產(chǎn)管理的操作經(jīng)驗(yàn)，特別是在項(xiàng)目招商前期的市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)定位、動(dòng)線研判、品牌落位、鋪位劃分、招商調(diào)改以及資產(chǎn)管理等方面有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。曾負(fù)責(zé)中南城購(gòu)物中心鴻儒國(guó)際文化廣場(chǎng)等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃定位、租售運(yùn)作、招商運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)管理等具體操盤(pán)工作。

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