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2023社區(qū)商業(yè)運(yùn)管模式與30個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)深度剖析
【課程編號(hào)】:MKT056990
2023社區(qū)商業(yè)運(yùn)管模式與30個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)深度剖析
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月25日 到 2025年10月26日4980元/人
2024年11月09日 到 2024年11月10日4980元/人
2023年11月25日 到 2023年11月26日4980元/人
【授課城市】:西安
【課程說明】:如有需求,我們可以提供2023社區(qū)商業(yè)運(yùn)管模式與30個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)深度剖析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:西安商業(yè)運(yùn)管培訓(xùn)
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【課程背景】
社區(qū)商業(yè)運(yùn)管必修課。本次課程屬于社區(qū)商業(yè)運(yùn)營專門研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn),將誠邀社區(qū)商業(yè)運(yùn)營一線操盤手親臨授課。通過對(duì)社區(qū)商業(yè)運(yùn)管模式與30個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)的系統(tǒng)講解,以及經(jīng)典案例的深度剖析,從專業(yè)執(zhí)行與專業(yè)管控的角度,講授社區(qū)商業(yè)運(yùn)管的工作重點(diǎn)和經(jīng)營方式。
通過本次學(xué)習(xí),將深入了解社區(qū)商業(yè)運(yùn)管的系統(tǒng)知識(shí)、經(jīng)營分析、經(jīng)營輔導(dǎo)以及經(jīng)營扶持方法等,做到穩(wěn)商與富商;同時(shí)引入社區(qū)商業(yè)運(yùn)營典型案例的解析,重構(gòu)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)營思維。比如,如何從底層邏輯思考社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營?如何搭建運(yùn)營的支撐策略?如何破局運(yùn)營結(jié)果不佳的境況? 如何搭建運(yùn)營的私域流量?如何做到社區(qū)商業(yè)的出圈?如何利用文化標(biāo)簽打造差異化競爭?如何打造藝術(shù)屬性的社區(qū)商業(yè)?如何設(shè)計(jì)話題性的經(jīng)營活動(dòng)?等等。
通過本次學(xué)習(xí),使學(xué)員能盡快掌握社區(qū)商業(yè)的投融管退策略、招調(diào)破局策略、品質(zhì)提升策略、租費(fèi)收繳策略、全場營銷策略、全口徑增收策略、私域流量打造策略等一系列社區(qū)商業(yè)運(yùn)管的關(guān)鍵點(diǎn)。
本次授課方式將采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式,使學(xué)員能很快懂得社區(qū)商業(yè)運(yùn)管的技巧及各環(huán)節(jié)的工作思路和執(zhí)行方向。課程內(nèi)容可查看以下授課大綱,請仔細(xì)閱讀大綱中的學(xué)習(xí)要點(diǎn),畢竟內(nèi)容才能決定學(xué)習(xí)的價(jià)值。本次培訓(xùn)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)體系,敬請參與。
【課程對(duì)象】
本次課程屬于社區(qū)商業(yè)運(yùn)營管控專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn),適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正在運(yùn)營或者即將運(yùn)營的社區(qū)型購物中心、社區(qū)型商業(yè)、商業(yè)街區(qū)、文旅商業(yè)等與經(jīng)營相關(guān)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總等管理人員,以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供運(yùn)營服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等管理人員。
【課程大綱】
社區(qū)商業(yè)認(rèn)知
2023年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告解讀
一、社區(qū)商業(yè)生意經(jīng)拆解(10個(gè)經(jīng)管知識(shí)點(diǎn))
1、社區(qū)商業(yè)的賺錢對(duì)象
(1)社區(qū)商業(yè)流量構(gòu)成拆解與最大化
(2)流量服務(wù)思維與流量池服務(wù)思維
2、社區(qū)商業(yè)租賃模式
(1)保底租金
(2)聯(lián)營扣點(diǎn)
(3)兩者取高
(4)自營方式
3、商戶賺錢對(duì)象
4、社區(qū)商業(yè)的“投融管退”
5、社區(qū)商業(yè)的“價(jià)值”
6、營業(yè)收入拆解與運(yùn)管關(guān)鍵點(diǎn)把控
7、年度預(yù)算指標(biāo)的完成率與客流&銷售
8、大面積招調(diào)與資本性改造
9、社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)保值增值措施
10、社區(qū)商業(yè)“退市”--CMBS和類REITS
二、社區(qū)商業(yè)的運(yùn)管方略(7個(gè)運(yùn)管知識(shí)點(diǎn))
1、市場調(diào)研(區(qū)域/商圈/項(xiàng)目)
2、全生命周期的曲線圖識(shí)別與運(yùn)營策略的針對(duì)性制定
3、差異化標(biāo)簽提煉/品類細(xì)分策略/差異化定位策略
4、一鋪一價(jià)測算方法及解析
5、業(yè)態(tài)規(guī)劃三個(gè)原則與差異化商業(yè)定位
6、品牌落位3個(gè)思考與解析
7、近鄰品牌匹配策略與租戶組合效益
三、社區(qū)商業(yè)的招調(diào)策略(5個(gè)知識(shí)點(diǎn)及案例解析)
1、招商工作的底層邏輯
--學(xué)會(huì)幫租戶算賬、學(xué)會(huì)幫業(yè)主算賬、學(xué)會(huì)面對(duì)商戶和老板質(zhì)疑
2、運(yùn)營思維的招商策略
3、招商瓶頸的突破技法
4、招調(diào)策略及案例解析
5、招調(diào)復(fù)盤技法及案例解析
四、社區(qū)商業(yè)穩(wěn)場與旺場(8個(gè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn))
1、“望聞問切”商戶經(jīng)營診斷法
2、經(jīng)營分析會(huì)與租戶洽談會(huì)
3、經(jīng)營分析/經(jīng)營輔導(dǎo)/經(jīng)營扶持與穩(wěn)場和旺場策略
4、商戶經(jīng)營預(yù)警的準(zhǔn)確性與管理策略的針對(duì)性
5、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營收益最大化策略
6、商戶聯(lián)合抗租拆解方法及案例分析
7、全口徑收入指標(biāo)拆解與商場營收空間挖掘思路
8、穩(wěn)場與旺場經(jīng)管策略的轉(zhuǎn)變思路
五、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營客流量與銷售額
1、2公里生活圈與PR活動(dòng)人氣
2、社區(qū)消費(fèi)心理與SP活動(dòng)自發(fā)傳播
3、社區(qū)商業(yè)營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)思路與案例分析
六、私域流量搭建與營銷痛點(diǎn)破局
1、私域流量的搭建及解析
(1)自然流量
(2)人工流量
(3)私域流量
2、COSTCO打造超級(jí)會(huì)員案例解析
3、經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營消費(fèi)者底層邏輯轉(zhuǎn)變
七、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營策略與案例分析
1、社區(qū)商業(yè)“云景悅街”運(yùn)營提升策略-案例分析
2、社區(qū)商業(yè)“BIG-U夜經(jīng)濟(jì)”運(yùn)營提升策略-案例分析
八、社區(qū)商業(yè)專業(yè)運(yùn)營10問及解答
1、籌開期項(xiàng)目,有哪些突破招商瓶頸的具體方法?
2、培育期項(xiàng)目,如何解決營銷活動(dòng)的客流和銷售效果?
3、培育期項(xiàng)目,保招商率還是保租金收入?
4、成長期項(xiàng)目,如何選擇品牌級(jí)次和租賃價(jià)格?
5、成熟期項(xiàng)目,如何平衡營業(yè)收入和提檔升級(jí)?
6、如何制定社區(qū)商業(yè)前期銷售策略通過REITS、CMBS渠道退出?
7、籌開期與運(yùn)營期,市場營銷活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)有什么不同?
8、招商沙龍如何有效的組合和開展?
9、如何拆解商戶抗繳租金?
10、如何有效打造私域流量?
九、課堂互動(dòng)--現(xiàn)場答疑
蔡老師
某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè),現(xiàn)任國內(nèi)某知名商業(yè)企業(yè)高管,國內(nèi)首屈一指的理論加實(shí)踐型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營操盤手。曾任上海豫園商業(yè)管理公司高管 、沈陽區(qū)域項(xiàng)目萬達(dá)廣場總經(jīng)理、北美新天地項(xiàng)目總經(jīng)理、福佳新天地招商運(yùn)營總監(jiān)等。目前已經(jīng)參與管理過10余個(gè)商業(yè)運(yùn)營期項(xiàng)目、8個(gè)籌備期項(xiàng)目等,主要操盤項(xiàng)目包括阜新萬達(dá)廣場籌備期、本溪萬達(dá)廣場籌備期及營運(yùn)期、沈陽鐵西萬達(dá)廣場運(yùn)營期、大連福佳新天地項(xiàng)目籌備期及營運(yùn)期、太原北美新天地項(xiàng)目運(yùn)營期、沈陽盛京龍城項(xiàng)目籌備期等一系列知名商業(yè)項(xiàng)目。蔡老師是國內(nèi)少數(shù)同時(shí)具備商業(yè)地產(chǎn)招商管理、運(yùn)營管理、營銷策劃系統(tǒng)知識(shí)的專業(yè)操盤手,同時(shí)兼具豐富的理論及實(shí)踐、管理與執(zhí)行、創(chuàng)新與發(fā)展等一系列知識(shí)點(diǎn),特別是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的講課風(fēng)格以及實(shí)用的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)技能,備受業(yè)內(nèi)廣大學(xué)員的高度認(rèn)可。