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行業(yè)困境下建筑企業(yè)求“破局”謀“發(fā)展”研討暨政府、央企項目合作推介
【課程編號】:MKT056751
行業(yè)困境下建筑企業(yè)求“破局”謀“發(fā)展”研討暨政府、央企項目合作推介
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月15日3600元/人
2024年09月27日 到 2024年09月30日3600元/人
2023年10月13日 到 2023年10月16日3600元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供行業(yè)困境下建筑企業(yè)求“破局”謀“發(fā)展”研討暨政府、央企項目合作推介相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京建筑培訓(xùn),北京破局培訓(xùn),北京發(fā)展培訓(xùn)
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課程介紹
截止4月30日,9家建筑央企2022年度報告已全部披露。報告顯示,9家企業(yè)2022完成新簽合同額15.56萬億元,2023年計劃完成新簽合同額16.52萬億元,據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會《2022年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》紕漏,2022年我國建筑行業(yè)新簽合同額為366481.35 億元,可以推測,9家建筑央企與各省級建工、建投企業(yè)在新簽合同的占比中會超過60%。2023年隨著央企的“突飛猛進(jìn)”這一占比仍會增大。截至2022年底,全國共有建筑業(yè)企業(yè)143621家,從新簽合同占比可以看出目前的現(xiàn)狀是國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)把控了大部分的資源、項目,且相關(guān)企業(yè)數(shù)量仍在不斷增長,民營中小建筑業(yè)企業(yè)生存愈加困難。隨著房地產(chǎn)行業(yè)下行對建筑業(yè)的強烈沖擊,以及建筑央企不斷下沉拓展市場,地方國企和民企面臨的競爭壓力會逐步增大,當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了承接不到項目、現(xiàn)金流危機、人員流失等諸多問題。為助力地方國企和民企解決當(dāng)前企業(yè)遇到的問題,能夠擁抱變化尋求轉(zhuǎn)型突破,特定于2023年10月在北京市舉辦“行業(yè)困境下建筑企業(yè)求“破局”謀“發(fā)展”研討暨政府、央企項目合作推介”會議。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)中國國際工程咨詢協(xié)會培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。本次會議將會邀請2地政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行地區(qū)重點項目推介,2家建筑央企公司進(jìn)行重點區(qū)域、重點項目及在跟進(jìn)項目的合作推介。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
培訓(xùn)對象
1. 地方國企、民營建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理或戰(zhàn)略部、市場部等負(fù)責(zé)人;
2. 圍繞工程建設(shè)上下游勘察設(shè)計單位、工程咨詢單位、項目管理公司負(fù)責(zé)人;
課程大綱
(第一天 9:00——17:00)
(一)宏觀環(huán)境——當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
1.當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的階段特征以及九大改變;
2.各類業(yè)主高負(fù)債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷攀升的挑戰(zhàn);
3.央企不斷下沉市場,地方國企和民企的機會在哪里?
4.商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸的應(yīng)對;
5.《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》展望。
(二)“打轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”——有效把握機遇的資源配置與積累
1.當(dāng)前建筑行業(yè)破局的三個關(guān)鍵問題;
2.如何盤點規(guī)劃自身資金、人員、物料、設(shè)備、實體組織五類資源;
3.圍繞“專精特新”選定方向并擬定專項的資源配置計劃;
4.如何整合產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與生態(tài)鏈。
(三)“項目為王”——國家重點投資建設(shè)方向、領(lǐng)域
1.鄉(xiāng)村振興與糧食安全的國家戰(zhàn)略方向;
2.新基建與新能源,明確納入專項債支持領(lǐng)域;
3.水利(水運)重大項目應(yīng)開盡開、能開盡開;
4.生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域項目+EOD“綠水青山就是金山銀山”;
5.關(guān)注十四五時期國家重點建設(shè)的核心區(qū)域。
(四)自“我”突破——“破局”轉(zhuǎn)型策略
1.知“取舍”,制定契合的企業(yè)戰(zhàn)略方向及3年發(fā)展規(guī)劃;
2.擁抱“專精特新”,靶定新發(fā)展方向,做業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整;
3.緊盯投資方向,轉(zhuǎn)化甲乙方思維,幫政府策劃項目再接項目;
4.助力建筑業(yè)工程企業(yè)獲取項目的輔助利器——產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入;
4.轉(zhuǎn)型成功典型案例分析
研討內(nèi)容(第一天18:30——22:00)
(一)熱點政策解讀與跟蹤,企業(yè)如何利用好政策?
(二)“三人行必有我?guī)?rdquo;:優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享研討。
擬邀項目推薦政府(第二天 9:00——12:00)
河北省張家口市 湖北省監(jiān)利市 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市
河南省南陽市 青海省玉樹市 安徽省亳州市
(以上地區(qū)六選二)
擬邀央企建筑單位(第二天:14:00——17:00)
中國水利水電第四工程局有限公司 中國能建葛洲壩生態(tài)環(huán)保公司
中信建設(shè)有限責(zé)任公司 中建二局北京分公司 中電建路橋集團
(以上企業(yè)五選二)
專家老師
欣老師:
任職于某央企(A+H股兩地上市央企)市場開發(fā)部,高級經(jīng)濟師,畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院。十多年來在市場一線從事項目全流程開發(fā),具有豐富的民建、市政、工業(yè)類項目的實戰(zhàn)開發(fā)經(jīng)驗。2009年至今先后在國內(nèi)多個省市主導(dǎo)開發(fā)了近百個大型項目,負(fù)責(zé)項目商務(wù)談判、風(fēng)險識別、招投標(biāo)及合同簽署,曾經(jīng)任該央企雄安新區(qū)片區(qū)開發(fā)負(fù)責(zé)人。
霍老師:
工程師、高級講師、投融資專家、PPP高級咨詢顧問;中國投資協(xié)會農(nóng)林與環(huán)境中心特聘專家;曾擔(dān)任大型建筑施工國有企業(yè)市場部負(fù)責(zé)人,目前受聘多家建筑類央企及地方政府顧問。