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課程詳情

任正非曾說過，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)必須要參與項目管理。參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。

企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往會專注一小段工作，較難窺探財務(wù)工作全貌。基層財務(wù)人員要想盡快掌握會計整體，明智的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)。經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為財務(wù)管理者、CFO奠定基礎(chǔ)。

作為一名財務(wù)人士，該如何在項目管理中發(fā)揮作用、塑造價值，您是否也有過這樣的困惑與探索：

財務(wù)在項目管理中到底具備怎樣的價值和功能，發(fā)揮著怎樣的作用？

如何構(gòu)建將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的框架體系？項目管理中財務(wù)控制需要掌握哪些要點？

實施項目管理與財務(wù)控制的實用工具有哪些？項目財務(wù)管理具體有什么樣的流程？

項目財務(wù)管理具體在實施過程中會面臨哪些難點挑戰(zhàn)？該如何應(yīng)對？

……

本次課程特邀中科院&斯坦福大學(xué)博士后、世界銀行&亞洲開發(fā)銀行&安永會計師事務(wù)所&中國APEC等項目信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家胡樂群老師，傾情分享項目管理的財務(wù)控制方法，旨在幫助學(xué)員掌握有效實施項目管理與財務(wù)控制的實用工具，改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率；加強(qiáng)項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險；切實提升財務(wù)價值的發(fā)揮與創(chuàng)造。

【課程收益】

【權(quán)威專家經(jīng)驗】數(shù)十年大型信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目財務(wù)管理經(jīng)驗分享

【財務(wù)管理思維】強(qiáng)化財務(wù)管理思維，將財務(wù)管理與控制貫穿于項目整個周期

【核心內(nèi)容掌握】掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容，提高ROI，降低風(fēng)險

【實用工具運用】學(xué)以致用，靈活運用實施項目管理與財務(wù)控制的落地工具方法

【課程內(nèi)容】

模塊一、項目管理財務(wù)控制框架

1. 項目管理的目標(biāo)與內(nèi)容

2. 項目財務(wù)管理的內(nèi)容設(shè)定

3. 項目全生命周期管理模式的導(dǎo)入

4. 項目管理中的財務(wù)關(guān)注

5. 工程項目失敗的原因分析

6. 工程項目管理績效評估

7. 工程項目財務(wù)控制要點

模塊二、項目管理中的預(yù)算控制

1. 項目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容

2. 項目成本估算

3. 定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法（概念與方法）

4. 作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法（概念與方法）

5. 項目預(yù)算制定框架

6. 預(yù)算制定的目標(biāo)成本法

7. 預(yù)算制定的作業(yè)成本法

8. 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的融合

9. 項目風(fēng)險成本的考量

模塊三、項目原材料采購的控制

1. 采購管理的基本業(yè)務(wù)與流程

2. 采購風(fēng)險識別與應(yīng)對（采購部門視角）

3. 財務(wù)視角采購體系風(fēng)險/缺陷的識別

4. 采購風(fēng)險應(yīng)對（采購體系視角以及財務(wù)視角）

模塊四、項目執(zhí)行中的成本控制

1. 成本費用控制風(fēng)險/缺陷識別與分析

2. 三種重要的項目成本控制模式

3. 成本控制的關(guān)鍵要素方法

4. 成本控制的精益生產(chǎn)方法

5. 成本控制的價值工程方法

6. 成本控制（預(yù)警）的掙值模型

7. 成本控制的質(zhì)量成本方法

8. 成本控制的關(guān)鍵路徑法

9. 項目成本控制方法及應(yīng)用場景總結(jié)

模塊五、項目管理中的資金控制

1. 工程項目資金管理的賬簿體系

2. 資金調(diào)撥計劃管理

3. 項目資金調(diào)撥控制流程

4. 全流程應(yīng)收賬款管理體系

5. 應(yīng)收賬款的客戶授信管理

6. 應(yīng)收賬款管理體系的缺陷（風(fēng)險）識別

7. 應(yīng)收賬款賬戶的總體控制

8. 應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對策略分析

胡老師

長期從事企業(yè)風(fēng)險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、市場風(fēng)險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實踐的經(jīng)驗。胡老師長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作，在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。 目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險識別模型等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險管理重大項目的咨詢顧問，對于項目管理的財務(wù)控制具有非常深厚的經(jīng)驗與洞見。

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