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課程介紹

任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。

鑒于經(jīng)營的重要性，承接經(jīng)營責任的組織顯得尤為重要。我們認為，這是企業(yè)發(fā)展新時期財務人必須承擔的新使命。財務經(jīng)營把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標設(shè)定、核算預測、滾動預測”對既定的戰(zhàn)略進行動態(tài)評價、及時糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合最新的市場態(tài)勢。我們相信，未來財務對公司的價值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財經(jīng)是華為公司成功的兩個核心點之一。

培訓對象

• CFO，首席財務官

• 財務總監(jiān)，財務高管

課程收益

• 理解財務如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型

• 認知財務組織和流程如何設(shè)計，以支撐業(yè)務成功

• 把握財務價值創(chuàng)造的立足點，了解“財經(jīng)”叫法背后的奧秘

課程大綱

第一模塊：價值定位 專業(yè)與價值，服務與監(jiān)督，如何把握好 “ 矛 ” 和 “ 盾 ”

• 財經(jīng)的價值定位：如何從專業(yè)財務向價值整合者發(fā)展

• 財經(jīng)的服務職能：如何理解業(yè)務，將業(yè)務轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進

• 財經(jīng)的監(jiān)控體系：從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”，如何構(gòu)筑監(jiān)控的“三道大壩”

• 財經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財經(jīng)服務變革，如何實現(xiàn)“小財務”到“大財經(jīng)”的華麗轉(zhuǎn)身

• 和業(yè)務一起成長：“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督的矛盾？

第二模塊：流程建設(shè) 用規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性，財經(jīng)如何建設(shè)流程

• 流程整體框架和運營機制：流程與業(yè)務、IT、數(shù)據(jù)及內(nèi)控的關(guān)系，如何設(shè)計好一個沒有踏空點的流程，兼顧好共性與個性的需求

• 財經(jīng)流程：如何實現(xiàn)和業(yè)務流程的對接，實現(xiàn)從功能性組織向流程型組織轉(zhuǎn)變，如何實現(xiàn)不同層級流程責任人的握手對接，共同為組織目標努力

• 數(shù)字化創(chuàng)新：流程標準化是數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，看看財經(jīng)有哪些數(shù)字化創(chuàng)新的案例

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財務的流程如何建設(shè)，如何實現(xiàn)和業(yè)務的連接？

第三模塊：組織建設(shè) 以客戶為中心，實現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財經(jīng)如何建設(shè)組織

• 瞄準業(yè)務勝利的作戰(zhàn)陣型：財務 BP，財務 SSC 和財務 COE 的定位、職能、協(xié)同關(guān)系及人才流動路徑

• 財務SSC：貼近業(yè)務場景的核算組織，如何提高效率，提升服務質(zhì)量

• 財務BP：支撐業(yè)務運營的一線部隊，如何實現(xiàn)在區(qū)域、業(yè)務單元層面的深層次融合，推動精細化管理，讓財務的聲音能聽得見、看得到

• 財務 COE：匹配業(yè)務流程的方案提供組織，如何實現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理，在“合理”與“合法”中進行平衡

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問題，討論組織的調(diào)整計劃

第四模塊：共享建設(shè) 貼近業(yè)務場景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實現(xiàn)高效服務

• 賬務共享的發(fā)展歷程：從形似到神似的演變，賬務共享中有哪些經(jīng)驗和教訓

• 賬務共享的背景、主要依賴和建設(shè)條件：如何實現(xiàn)共享的主要依賴成熟的基礎(chǔ)上，從分散到集中，從區(qū)域共享到流程共享，從流程共享到 BCM 戰(zhàn)略實施

• 共享績效評價：合理的設(shè)置共享組織的當期目標，如何牽引共享組織不斷改善

• 【 小組研討】

第五模塊：人才管理 以奮斗者為本，建設(shè)人才輩出的財經(jīng)干部隊伍及人才梯隊

• 開放型人才結(jié)構(gòu)：如何理解不設(shè)天花板的管理及專家發(fā)展路徑

• 財經(jīng)干部管理：如何理解選拔標準明確、成長路徑清晰的財經(jīng)干部管理

• 學習發(fā)展：如何讓大家形成自我學習、自我提升的氛圍

• 人才激勵：如何兼顧組織和人才的發(fā)展需要，發(fā)揮個人所長，獲取合理回報

• 任職管理：如何通過任職資格牽引財經(jīng)組織能力提升，實現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財經(jīng)管理者和專家的英雄輩出

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，討論財經(jīng)人員應該如何發(fā)展。

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