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騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級實(shí)踐研修班——走進(jìn)騰訊學(xué)管理
【課程編號】：MKT054966
騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級實(shí)踐研修班——走進(jìn)騰訊學(xué)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)|團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月24日 到 2025年10月25日6800元/人
2025年02月21日 到 2025年02月22日6800元/人
2024年11月08日 到 2024年11月09日6800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級實(shí)踐研修班——走進(jìn)騰訊學(xué)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳人才發(fā)展培訓(xùn),深圳組織建設(shè)培訓(xùn)
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課程背景
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨(dú)特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？… …
課程收獲
《向騰訊學(xué)管理》公開課，兩天時間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系，更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來具有獨(dú)創(chuàng)性的東西，一起奉獻(xiàn)給大家。
一、深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道；
三、探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”。
課程大綱
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊
主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型
三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)
主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察
第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn)
四、騰訊的敏捷研發(fā)體系
五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制
六、騰訊如何打造敏捷組織
主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來；
2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心
1、焦點(diǎn)：以客戶為中心；
2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；
3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級
1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)；
2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個特征；
3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。
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