企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用
【課程編號(hào)】：MKT054785
6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月23日 到 2025年04月24日4000元/人
2024年09月12日 到 2024年09月13日4000元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州六西格瑪培訓(xùn)
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課程形式
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
課程收益
1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。
參加對(duì)象
1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；
2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。
課程大綱
第一天
1、精益六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
什么是西格瑪
西格瑪水平
六西格瑪管理的必要性
六西格瑪方法論簡(jiǎn)介
2、DMAIC方法論
D定義階段
M測(cè)量階段
A分析階段
I改進(jìn)階段
C控制階段
3、minitab軟件簡(jiǎn)介
minitab基本操作
常用圖形分析
正態(tài)分布及檢驗(yàn)
4、六西格瑪項(xiàng)目定義
問題/機(jī)會(huì)陳述
項(xiàng)目范圍SIPOC分析
目標(biāo)陳述和SMART原則
財(cái)務(wù)收益
第二天：
1、測(cè)量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
GRR分析
2、過程能力概述
過程能力分析
Cp&Cpk與Pp&Ppk
3、過程方法
一般流程圖
因果圖和因果矩陣
4、控制計(jì)劃
過程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
過程控制計(jì)劃格式
控制計(jì)劃案例
5、課程小結(jié)
模擬案例演練
知識(shí)點(diǎn)回顧
鄭老師
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長(zhǎng)課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)
咨詢服務(wù)企業(yè)：
長(zhǎng)安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)療、福耀玻璃、長(zhǎng)威電子、超威電池、中信國(guó)安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團(tuán)、上汽大眾、一汽大眾、蔚來(lái)汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機(jī)、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達(dá)克、上海空調(diào)國(guó)際、華立儀表、博澤集團(tuán)、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(tuán)（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團(tuán)、維信電子、康普通訊、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬(wàn)都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團(tuán)、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點(diǎn)、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達(dá)精密機(jī)械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。