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觸動人心:教練式績效指導(dǎo)與績效面談技巧

【課程編號】:MKT054102

【課程名稱】:

觸動人心:教練式績效指導(dǎo)與績效面談技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月24日 到 2025年10月25日4200元/人

2024年11月08日 到 2024年11月09日4200元/人

2023年11月24日 到 2023年11月25日4200元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供觸動人心:教練式績效指導(dǎo)與績效面談技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:杭州績效面談培訓(xùn)

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企業(yè)痛點

1.績效目標(biāo)不明確,導(dǎo)致績效措導(dǎo)與面談無從下手?

2.與下屬做績效面談,無法一針見血找到關(guān)鍵問題點?

3.管理者在做績效面談與指導(dǎo)時,面談的方法與步驟不清晰。

適用對象

各級中層管理

課程工具包

1.用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單

2.行動計劃-結(jié)果工作單-結(jié)果反饋

課程亮點

1.掌握績效反饋的流程及關(guān)鍵點

2.通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段

3.掌握績效面談的實操步驟與方法,現(xiàn)場反復(fù)訓(xùn)練

4.系統(tǒng)掌握輔導(dǎo)下屬的手段和方法,通過教練式輔導(dǎo),高效提升下屬業(yè)績,助力下屬成長

課程大綱

模塊一:績效指導(dǎo)與績效面談——績效目標(biāo)的確定

情景模擬:結(jié)果導(dǎo)向的假象

結(jié)果導(dǎo)向案例:你的心態(tài)決定你做事的成果

1.設(shè)定績效目標(biāo)的原則

2.績效目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定

(1)企業(yè)/部門/個人結(jié)果

練習(xí):給你要完成的目標(biāo)制定績效標(biāo)準(zhǔn),要求最終責(zé)任到人

3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)(kpi 指標(biāo))

4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議

工具:用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單

模塊二:績效指導(dǎo)與績效面談——績效反饋流程

1.與下屬探討結(jié)果達成情況

(1)結(jié)果是否達成

(2)取得的成就

(3)關(guān)鍵事件是什么

案例分析:績效反饋中的盲點

2.存在的問題反饋

(1)強化優(yōu)勢

(2)真誠指出對方優(yōu)劣勢

(3)客觀評價當(dāng)前存在的問題

角色扮演:一陣見血的問題反饋

3.針對未來的發(fā)展溝通

(1)確認需要改進的方向

(2)與下屬一同設(shè)定行動計劃

(3)闡述自己對下屬未來的期望

情景模擬:小李的績效反饋

模塊三:績效指導(dǎo)與績效面談—績效反饋的面談八步驟

1.開場

2.員工自評

3.上級評價

4.討論績效表現(xiàn)

5.制定改進計劃

6.討論所需支持及員工發(fā)展計劃

7.設(shè)定下階段考評內(nèi)容和目標(biāo)

8.確認評估結(jié)果

角色扮演&實操訓(xùn)練:運用八步驟進行反饋面談

模塊四:績效指導(dǎo)與績效面談——教練式下屬輔導(dǎo),幫助下屬提升業(yè)績

1.明確績效輔導(dǎo)的目的

案例分析:王經(jīng)理的績效輔導(dǎo)陷進

2.輔導(dǎo)要求更深層次傾聽

案例分析:績效輔導(dǎo)中應(yīng)該如何聽?聽什么?

3.幫助下屬快速成長的四部曲

(1)任務(wù)明確,指令清晰

(2)目標(biāo)清晰穩(wěn)定,遵循 5W2H 的原則

(3)及時反饋,緊盯過程

(4)傳遞積極的活力和樂觀精神

實操: 根據(jù)以上步驟實操訓(xùn)練

4.塑造下屬的正能量心態(tài):耐挫度和責(zé)任心

5.培養(yǎng)下屬解決問題的能力

(1)建立信心/調(diào)整心態(tài)

(2)示范及實戰(zhàn)演練

(3)協(xié)同處理問題

(4)現(xiàn)場點評,及時指導(dǎo)

(5)經(jīng)驗分享(心態(tài)和能力)

練習(xí):運用培養(yǎng)下屬解決問題的五步驟

6.下屬輔導(dǎo)工具實操:教練 3 步驟

(1)確定問題:非威脅開場,通過提問確認問題,讓對方有解決問題的欲望

(2)找到解決方案:問對方怎么辦,認真傾聽,確認理解,提供建議,拓展想法

(3)確定跟蹤計劃:確定跟進日期,并跟進

情景演練:根據(jù)訪談編寫案例

7.輔導(dǎo)工具:行動計劃-結(jié)果工作單-結(jié)果反饋

課程結(jié)束:現(xiàn)場答疑、個人行動計劃

張老師

LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認證施測師

MBTI® Steps I and II認證施測師

情境領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師

資歷背景

1.SPA™ 銷售力評估施測師

2.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓(xùn)師

3.注冊心理咨詢師(PRC)

4.CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師

授課經(jīng)驗

愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等

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