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課程介紹

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的管理者在新上任一個(gè)崗位 2 年內(nèi)具備積極進(jìn)取的心態(tài)和較強(qiáng)的行動(dòng)力。在上任 2 年以后，有很大一部分管理者逐漸表現(xiàn)出績(jī)效停滯甚至下降，跟不上企業(yè)的發(fā)展，他們自身感覺(jué)倦怠，身心疲憊，成就感越來(lái)越低。他們的這種狀態(tài)很快就會(huì)引起組織和員工的不滿，消極情緒將會(huì)在組織中蔓延。在組織看來(lái)，他們是能力不足？責(zé)任心不夠？還是態(tài)度不端正？在員工看來(lái)，他們是倚老賣(mài)老？是官僚主義？其實(shí)都不是，幾乎所有的這些管理者都曾經(jīng)努力嘗試著向更高成就挑戰(zhàn)，甚至還在戰(zhàn)斗，但他們失敗了很多次，從而一鼓作氣，再而衰，三而竭！為什么會(huì)如此呢？

領(lǐng)導(dǎo)力的旅程本來(lái)就不是一帆風(fēng)順，是在高峰和低谷交替中向上發(fā)展的。 在崗經(jīng)理人在不同的成長(zhǎng)階段容易陷入不同的低谷（管理沼澤地），少部分人能夠用成長(zhǎng)型的思維去看待困境用由此而來(lái)的行為方式去走出沼澤，不斷超越自我，取得高成就。大部分人被限定型的思維和由此而來(lái)的行為方式所束縛，使自己無(wú)法走出困境，甚至越陷得深。穿越沼澤的途徑并不是學(xué)會(huì)多少管理技能，而是升級(jí)思維模式，形成跟之前不一樣的行為方式。

本課程幫助中層經(jīng)理們看清楚領(lǐng)導(dǎo)力旅程的規(guī)律，升級(jí)思維模式，解鎖自身能量。由利他價(jià)值驅(qū)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和打造自身優(yōu)勢(shì)，借助伙伴資源，從當(dāng)下出發(fā)，走出超越自我、取得更大成就的道路。

課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠

分析自己的管理處境，判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇，明確突破方向

通過(guò)內(nèi)外部客戶需求分析，提出實(shí)現(xiàn)更高管理成就的的價(jià)值主張

用所學(xué)工具制定出實(shí)現(xiàn)更高管理成就的關(guān)鍵策略與行動(dòng)

通過(guò)學(xué)員學(xué)習(xí)與實(shí)踐本課程的知識(shí)技能，企業(yè)能夠：

幫助中層經(jīng)理們避免落入自身倦怠、能量枯竭的困境或者更快從中走出，重回積極發(fā)展的軌道

幫助中層管理者在明確階段性的目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)更高管理成就

培養(yǎng)一批主觀利他，擁有成長(zhǎng)型思維，善于發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，利用資源，與人協(xié)同共生，積極行動(dòng)，

適應(yīng)各種變化的管理者

課程亮點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)主觀利他的價(jià)值觀、成長(zhǎng)型思維方式，升級(jí)學(xué)員的心智模式

電影片段、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、互動(dòng)游戲、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、同儕教練等形式豐富、有機(jī)整合，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)和掌握效果

高度實(shí)戰(zhàn)，課堂上產(chǎn)出“穿越沼澤策略和行動(dòng)計(jì)劃”，課后立即應(yīng)用，且這套工具可供學(xué)員反復(fù)使用

培訓(xùn)對(duì)象

在同一個(gè)管理崗位超過(guò)兩年以上仍在職的經(jīng)理人

課程大綱

看清全貌——領(lǐng)導(dǎo)力旅程

破冰熱身

一 管理經(jīng)歷中曾經(jīng)征服的挑戰(zhàn)

二 領(lǐng)導(dǎo)力的旅程規(guī)律

三 三個(gè)波峰的特點(diǎn)

四 案例分析：如何陷入困境

五 三個(gè)波谷（管理沼澤）的特點(diǎn)和風(fēng)

險(xiǎn) 六 你所在的位置？

七 動(dòng)力來(lái)源

? 視頻、高峰訪談、案例討論、講解、自我分析、分享

? 學(xué)員能夠闡述領(lǐng)導(dǎo)力旅程的起伏規(guī)律，三個(gè)沼澤的特點(diǎn)，定位自己所處位置。

明確方向——利他目標(biāo)

一 一 穿越沼澤的兩個(gè)關(guān)鍵

二 樹(shù)立更高的利他目標(biāo)

三 客戶需求的痛、怕、爽

四 重新樹(shù)立利他目標(biāo)

1. 三問(wèn)法

五 自己崗位的利他目標(biāo)分析

? 案例、活動(dòng)、講解、討論、自我分析

? 學(xué)員初步明確自己要為誰(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值，以此作為努力方向

解鎖能量——原理和路徑

一 能量水平自我評(píng)估

二 能量循環(huán)模型

1. 能量封鎖循環(huán)

2. 能量解鎖循環(huán)

3. 認(rèn)知閥門(mén)：成長(zhǎng)型思維 vs

限定性思維

三 發(fā)現(xiàn)和打造自身優(yōu)勢(shì)

1. 能力優(yōu)勢(shì)

2. 外部資源優(yōu)勢(shì)

四 聚焦到核心優(yōu)勢(shì)

? 案例、測(cè)試、活動(dòng)、講解、討論、自我分析

? 學(xué)員能夠用他人和自身的案例說(shuō)明能量封鎖和解鎖循環(huán)的原理，選擇升級(jí)思維模式。

? 學(xué)員能夠發(fā)現(xiàn)自己的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提升自我認(rèn)可。

重啟征程——穿越沼澤五步法

一 穿越沼澤重啟征程五步法

1. 我要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值

2. 我擁有什么能力資源優(yōu)勢(shì)

3. 我有哪些伙伴

4. 我要做什么

5. 我的投資回報(bào)是什么

二 開(kāi)始行動(dòng)

? 案例、視頻、演練、自我分析、交流

? 學(xué)員能夠用穿越沼澤五步法梳理出自己的近期目標(biāo)、策略、初步行動(dòng)。

總結(jié)

一 總結(jié)收獲

二 實(shí)踐計(jì)劃制定

? 交流

? 讓學(xué)員總結(jié)課程收獲，制定后續(xù)行動(dòng)

陳老師

學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)知行合一模型創(chuàng)始人

《新任經(jīng)理管理魔方®》版權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)始人

《中層經(jīng)理管理魔方TM》版權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)始人

《蝶變——新經(jīng)理煉成記》作者

專業(yè)背景

專注于為組織與人才發(fā)展提供有效的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，深諳復(fù)雜多變的時(shí)代下管理人才發(fā)展的規(guī)律。在該領(lǐng)域深耕10年，17年專職講師經(jīng)驗(yàn)，其中5年兼具管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。在甲乙方都有豐富的企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)。

理論成果：

《VUCA時(shí)代下的管理者成熟度理論白皮書(shū)》

《睿鄰管理領(lǐng)導(dǎo)能力要素模型》

《睿鄰學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)知行合一模型》

產(chǎn)品成果：

主導(dǎo)開(kāi)發(fā)《新任經(jīng)理管理魔方®》、《中層經(jīng)理管理魔方™》、《高階經(jīng)理管理魔方™》、《高潛人才管理成熟度發(fā)展項(xiàng)目》；

支持開(kāi)發(fā)《非職權(quán)影響力APPTM》、《目績(jī)者-目標(biāo)與績(jī)效管理®》、《工作效益加速器®》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理沙盤(pán)®》、《帶教輔導(dǎo)TM》；

合作開(kāi)發(fā)《精益管理溝通™》、《基于MAQ的睿鄰管理領(lǐng)導(dǎo)潛力測(cè)評(píng)》

著作：《蝶變——新經(jīng)理煉成記》

專業(yè)領(lǐng)域

陳先生憑借他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)趨勢(shì)的洞察力，通過(guò)組織績(jī)效、人才發(fā)展領(lǐng)域的深入研究，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將東方文化與西方管理科學(xué)結(jié)合，將未來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期現(xiàn)狀結(jié)合，為中國(guó)企業(yè)提供最有效的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)產(chǎn)品，他建立了一套評(píng)價(jià)管理者管理成效的標(biāo)準(zhǔn)，并建立了以培養(yǎng)管理者成熟度元能力為核心的產(chǎn)品體系，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越VUCA的組織環(huán)境。

陳先生對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品有著超前的極致追求，他倡導(dǎo)消除學(xué)習(xí)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并將這一理念深植于所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中，并不斷追求學(xué)習(xí)的輕量化、微循環(huán)來(lái)節(jié)約客戶和學(xué)員的時(shí)間；追求在學(xué)習(xí)過(guò)程中的場(chǎng)景還原促進(jìn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化；追求以評(píng)估拉動(dòng)來(lái)真正促使培訓(xùn)有效支撐業(yè)務(wù)；追求與客戶建立伙伴關(guān)系，創(chuàng)建有效的學(xué)習(xí)環(huán)境來(lái)促進(jìn)學(xué)員的自主學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶

機(jī)械機(jī)電：上海匯眾薩克斯減振器有限公司、賽峰飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)（蘇州）有限公司、庫(kù)卡柔性系統(tǒng)（上海）有限公司、青島益康電控電器有限公司、上海電氣（集團(tuán)）總公司教育中心、豐田工機(jī)（大連）有限公司、凱斯紐荷蘭（中國(guó)）管理有限公司、常州光洋軸承股份有限公司、浙江中控技術(shù)股份有限公司、深南電路股份有限公司、無(wú)錫宏盛換熱器制造股份有限公司、史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司、力奇專業(yè)清潔設(shè)備（蘇州）有限公司、徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司、上海電氣電站設(shè)備有限公司-臨港工廠、蘇州明志科技有限公司、辛普森眾泰建材（張家港）有限公司、舍弗勒（中國(guó)）有限公司

汽車(chē)交通：上汽大眾汽車(chē)有限公司、賀爾碧格傳動(dòng)技術(shù)（常州）有限公司、浙江鐵流離合器股份有限公司、合肥恩斯克有限公司、上海大陸汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)銷(xiāo)售有限公司、上海恩坦華汽車(chē)部件有限公司、大陸汽車(chē)電子（長(zhǎng)春）有限公司、大陸汽車(chē)系統(tǒng)（常熟）有限公司、大陸汽車(chē)電子(連云港)有限公司長(zhǎng)春分公司、廣汽本田汽車(chē)有限公司、艾泰斯熱系統(tǒng)研發(fā)（上海）有限公司、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、上海恩坦華汽車(chē)門(mén)系統(tǒng)有限公司、上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司重慶分公司、三菱電機(jī)汽車(chē)部件（中國(guó)）有限公司、上海博澤汽車(chē)部件有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展車(chē)身配件有限公司、康迪泰克（中國(guó)）橡塑技術(shù)有限公司、南京東威金屬制品有限公司、上海鑫燕隆汽車(chē)裝備制造有限公司、威斯卡特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、鈷領(lǐng)（常州）刀具有限公司、恩福商業(yè)（上海）有限公司、上海采埃孚倫福德底盤(pán)技術(shù)有限公司

醫(yī)藥生產(chǎn)：住友制藥（蘇州）有限公司、上海信誼天平藥業(yè)有限公司、上海上藥信誼藥廠有限公司制藥總廠、眼力健（杭州）制藥有限公司、上海上藥杏靈科技藥業(yè)股份有限公司、泰爾茂（中國(guó)）投資有限公司、蘇州大冢制藥有限公司、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備（蘇州）有限公司、北京泰德制藥股份有限公司

化工行業(yè)：西默塑品（上海）有限公司、樂(lè)金化學(xué)(南京)信息電子材料有限公司、圣戈班石膏建材（上海）有限公司、中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司上海分公司、杭州瑞江化工有限公司、鎮(zhèn)江奇美化工有限公司、南通星辰合成材料有限公司、杭州華測(cè)瑞歐科技有限公司、浙江恒逸集團(tuán)有限公司、科思創(chuàng)聚合物（中國(guó)）有限公司、江蘇龍燈化學(xué)有限公司、朗盛化學(xué)（中國(guó)）有限公司、迪愛(ài)生投資有限公司、南京誠(chéng)志清潔能源有限公司、上海卡博特化工有限公司、花王（中國(guó)）投資有限公司、上海西西艾爾啟東日用化學(xué)品有限公司

電子通訊：杭州鴻星電子有限公司、北京兆芯電子科技有限公司、聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司、偉創(chuàng)力電子技術(shù)(蘇州)有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十五研究所、寧波阿爾卑斯電子有限公司、北京立華萊康平臺(tái)科技有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技(無(wú)錫)有限公司

能源鋼鐵：上海航天能源股份有限公司、愛(ài)仕惟新能源技術(shù)（江蘇）有限公司、江蘇太平洋石英股份有限公司、杭州恒立制造科技有限公司

家電制造：蘇泊爾大學(xué)、博西華電器（江蘇）有限公司、大金空調(diào)（蘇州）有限公司、海爾大學(xué)、代傲電子控制(南京)有限公司、南京邦奇自動(dòng)變速箱有限公司

通信行業(yè)：西安易樸通訊技術(shù)有限公司、蘇州全維軟件科技有限公司

互聯(lián)網(wǎng)：浙江騰越網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

食品飲料：黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司、中糧國(guó)際（北京）有限公司、山東鳳祥股份有限公司

金融行業(yè)：江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、浙江泰隆商業(yè)銀行股份有限公司

紙品包裝：芬歐匯川（中國(guó)）有限公司、

貿(mào)易行業(yè)：香港澳美制藥廠有限公司

科技行業(yè)：天弘（蘇州）財(cái)務(wù)咨詢有限公司

物流行業(yè)：廣州市新易泰企業(yè)管理有限公司

其 它：中遠(yuǎn)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、寧波賽爾集團(tuán)有限公司、科大智能電氣技術(shù)有限公司、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）北京分所、施耐德電氣(中國(guó))有限公司上海分公司、華勤通訊技術(shù)有限公司、華電通用輕型燃機(jī)設(shè)備有限公司、特步（中國(guó)）有限公司、上海中信信息發(fā)展股份有限公司、蕪湖百益人防工程防護(hù)設(shè)備有限公司、安徽蘇寧易購(gòu)銷(xiāo)售有限公司、美中互利（北京）國(guó)際貿(mào)易有限公司、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)燃?xì)鈱W(xué)院、青海中利光纖技術(shù)有限公司、上虞新和成生物化工有限公司、益海嘉里投資有限公司、南京長(zhǎng)安民生住久物流有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心、上海漢司實(shí)業(yè)有限公司、上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司、西爾格懷特瓶蓋（上海）有限公司、安施德（上海）商務(wù)咨詢有限公司、上海隆古建筑裝飾工程有限公司、森赫電梯股份有限公司、上海景鴻（集團(tuán)）有限公司、上海知韜文化創(chuàng)意股份有限公司、南京消防器材股份有限公司、北京天開(kāi)園林綠化工程有限公司

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在線報(bào)名：中層經(jīng)理管理魔方-突破管理困境的三把鑰匙(蘇州)

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