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課程介紹

2025年，國資國企改革步入深化提升行動的決戰(zhàn)之年。面對當(dāng)前經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，承載著更為重大的使命與責(zé)任。在“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個別優(yōu)化的政策導(dǎo)向下，國有企業(yè)亟需在新時代背景下，積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會精神，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動國有資本做強做優(yōu)做大。

當(dāng)前，國有企業(yè)面臨著高效運營國有資產(chǎn)、嚴(yán)格風(fēng)險管控、有效盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，以及全面提升收益管理水平等多重挑戰(zhàn)。為助力國有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，我中心開展“2025年創(chuàng)新國有資產(chǎn)運營與風(fēng)險管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理”專題研修班。

培訓(xùn)對象

各級國資委（局)、財政局（國資辦）國有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理及分管國資中高層管理人員;董事會辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、審計部、各高校及其他行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一部分：國資國企改革背景與國有資產(chǎn)運營新趨勢

1、深入解讀黨的二十大精神及國有資產(chǎn)治理最新政策

2、國有資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來發(fā)展方向

3、國有企業(yè)核心競爭力提升路徑與策略

第二部分：國有資產(chǎn)運營與風(fēng)險管控

1、國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)與風(fēng)險防控體系構(gòu)建

2、企業(yè)金融風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險及安全風(fēng)險防控策略

3、從財務(wù)報表中分析企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的方法

4、數(shù)字化手段在國有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用與實踐

5、建立和完善閑置資產(chǎn)處置制度嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失

第三部分：存量資產(chǎn)盤活與國有資產(chǎn)優(yōu)化配置

1、國有企業(yè)資產(chǎn)盤活現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來趨勢

2、資產(chǎn)盤活路徑、流程與風(fēng)險管理策略

3、高質(zhì)量城市更新與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級中的資產(chǎn)盤活

4、城市商辦資產(chǎn)重塑與升級的成功案例與策略

5、建立長效治理機制，確保國有資產(chǎn)持續(xù)保值增值

第四部分：國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資管理

1、固定資產(chǎn)投資決策流程、影響因素與風(fēng)險管理

2、股權(quán)投資決策流程、風(fēng)險評估方法與個性化投資方案設(shè)計

3、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資案例分析

4、差異化投資策略在國有資產(chǎn)運營中的應(yīng)用

第五部分：國有資產(chǎn)經(jīng)營收益管理與優(yōu)化

1、國有資產(chǎn)收益管理的基本流程、方法與法律法規(guī)解讀

2、財務(wù)分析工具和指標(biāo)在收益評估中的應(yīng)用

3、收益目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控機制建設(shè)與優(yōu)化策略

4、收益管理實踐案例分享與經(jīng)驗借鑒

第六部分：綜合案例分析與實戰(zhàn)研討

1、典型國有企業(yè)資產(chǎn)運營與風(fēng)險管控案例分析

2、存量資產(chǎn)盤活成功與失敗案例剖析及啟示

3、固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資實戰(zhàn)經(jīng)驗、教訓(xùn)與策略調(diào)整

4、收益管理優(yōu)化實踐分享與討論

5、國有資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象案例解析及制度完善建議

專家老師

擬邀請國資委、財政部財政科學(xué)研究院、國家會計學(xué)院，國有資產(chǎn)管理專家，及經(jīng)驗豐富的咨詢公司高管等，并組織交流與研討。

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