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企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT053219

【課程名稱】:

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月04日 到 2025年07月05日2980元/人

2024年07月19日 到 2024年07月20日2980元/人

2023年08月04日 到 2023年08月05日2980元/人

【授課城市】:青島

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:青島薪酬體系培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員

課程收益:

(一)學(xué)員收益

1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具;

2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯,形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維;

3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力,真正成長(zhǎng)為薪酬管理專家。

(二)企業(yè)收益

幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系,達(dá)到如下目的:

1.真正能夠起到激勵(lì)作用,激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情,創(chuàng)造價(jià)值;

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制,能夠吸引人才,同時(shí)兼顧薪酬的成本因素;

3.創(chuàng)造公平、合理,令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境,滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求;

4.讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎,保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);

5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性,保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。

課程大綱:

前言:認(rèn)識(shí)薪酬

1.薪酬的概念

2.薪酬的常見(jiàn)形式

3.薪酬管理的原則

4.薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟

第一講:薪酬定位

1.什么是薪酬定位

2.薪酬定位的要素

3.薪酬定位的幾種形式

4.薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)

案例:薪酬定位策略和案例

第二講:企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研

1.企業(yè)薪酬診斷的常用方法

2.企業(yè)薪酬診斷常見(jiàn)問(wèn)題

3.外部薪酬調(diào)查的目的

4.薪酬調(diào)查一般過(guò)程

5.薪酬調(diào)查方法

6.薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)

7.薪酬調(diào)查應(yīng)用

8.薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)

案例:某國(guó)有企業(yè)薪酬診斷分享

案例:市場(chǎng)薪酬調(diào)研

第三講:崗位價(jià)值評(píng)估

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)(市場(chǎng)、職位、能力,業(yè)績(jī))

2.崗位評(píng)估的主要方法

3.崗位價(jià)值評(píng)估的流程

4.崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹和練習(xí)

5.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

6.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

案例:某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例介紹

學(xué)員實(shí)操訓(xùn)練:崗位價(jià)值評(píng)估打分(+分享一套工具)

第四講:企業(yè)薪酬分級(jí)定檔

1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念

2.縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)

3.薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過(guò)程(確定等級(jí)數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值)

4.薪酬入檔(員工評(píng)估、員工入檔規(guī)則)

5.套檔測(cè)算

案例:某企業(yè)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)和入檔測(cè)算

第五講:企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)整體薪酬模型

2.短期激勵(lì)介紹

3.獎(jiǎng)金的發(fā)放

4.年薪制薪酬激勵(lì)

(1)年薪制薪酬結(jié)構(gòu)

(2)年度業(yè)績(jī)合約(目標(biāo)責(zé)任書(shū))的制訂

5.中長(zhǎng)期激勵(lì)介紹

6.常見(jiàn)薪酬模型的應(yīng)用(高彈性和高穩(wěn)定性)

7.不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略(研發(fā)、銷(xiāo)售,管理等)

第六講:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

1.企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成

2.薪酬調(diào)整管理

(1)薪酬預(yù)算管理

(2)薪酬調(diào)整原則

(3)薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)

3.薪酬制度的發(fā)布

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