企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
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企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】:MKT053219
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月04日 到 2025年07月05日2980元/人
2024年07月19日 到 2024年07月20日2980元/人
2023年08月04日 到 2023年08月05日2980元/人
【授課城市】:青島
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:青島薪酬體系培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員
課程收益:
(一)學(xué)員收益
1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具;
2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯,形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維;
3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力,真正成長(zhǎng)為薪酬管理專家。
(二)企業(yè)收益
幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系,達(dá)到如下目的:
1.真正能夠起到激勵(lì)作用,激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情,創(chuàng)造價(jià)值;
2.實(shí)現(xiàn)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制,能夠吸引人才,同時(shí)兼顧薪酬的成本因素;
3.創(chuàng)造公平、合理,令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境,滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求;
4.讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎,保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);
5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性,保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。
課程大綱:
前言:認(rèn)識(shí)薪酬
1.薪酬的概念
2.薪酬的常見(jiàn)形式
3.薪酬管理的原則
4.薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟
第一講:薪酬定位
1.什么是薪酬定位
2.薪酬定位的要素
3.薪酬定位的幾種形式
4.薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)
案例:薪酬定位策略和案例
第二講:企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研
1.企業(yè)薪酬診斷的常用方法
2.企業(yè)薪酬診斷常見(jiàn)問(wèn)題
3.外部薪酬調(diào)查的目的
4.薪酬調(diào)查一般過(guò)程
5.薪酬調(diào)查方法
6.薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)
7.薪酬調(diào)查應(yīng)用
8.薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)
案例:某國(guó)有企業(yè)薪酬診斷分享
案例:市場(chǎng)薪酬調(diào)研
第三講:崗位價(jià)值評(píng)估
1.薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)(市場(chǎng)、職位、能力,業(yè)績(jī))
2.崗位評(píng)估的主要方法
3.崗位價(jià)值評(píng)估的流程
4.崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹和練習(xí)
5.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
6.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
案例:某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例介紹
學(xué)員實(shí)操訓(xùn)練:崗位價(jià)值評(píng)估打分(+分享一套工具)
第四講:企業(yè)薪酬分級(jí)定檔
1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念
2.縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)
3.薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過(guò)程(確定等級(jí)數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值)
4.薪酬入檔(員工評(píng)估、員工入檔規(guī)則)
5.套檔測(cè)算
案例:某企業(yè)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)和入檔測(cè)算
第五講:企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)整體薪酬模型
2.短期激勵(lì)介紹
3.獎(jiǎng)金的發(fā)放
4.年薪制薪酬激勵(lì)
(1)年薪制薪酬結(jié)構(gòu)
(2)年度業(yè)績(jī)合約(目標(biāo)責(zé)任書(shū))的制訂
5.中長(zhǎng)期激勵(lì)介紹
6.常見(jiàn)薪酬模型的應(yīng)用(高彈性和高穩(wěn)定性)
7.不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略(研發(fā)、銷(xiāo)售,管理等)
第六講:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
1.企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成
2.薪酬調(diào)整管理
(1)薪酬預(yù)算管理
(2)薪酬調(diào)整原則
(3)薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)
3.薪酬制度的發(fā)布
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