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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員

課程收益:

（一）學(xué)員收益

1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；

2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；

3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。

（二）企業(yè)收益

幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到如下目的：

1.真正能夠起到激勵(lì)作用，激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價(jià)值；

2.實(shí)現(xiàn)對外富有競爭力的薪酬機(jī)制，能夠吸引人才，同時(shí)兼顧薪酬的成本因素；

3.創(chuàng)造公平、合理，令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境，滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求；

4.讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎，保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

5.提高企業(yè)競爭力，保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性，保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。

課程大綱:

前言：認(rèn)識薪酬

1.薪酬的概念

2.薪酬的常見形式

3.薪酬管理的原則

4.薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟

第一講：薪酬定位

1.什么是薪酬定位

2.薪酬定位的要素

3.薪酬定位的幾種形式

4.薪酬定位的優(yōu)劣勢

案例：薪酬定位策略和案例

第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場薪酬調(diào)研

1.企業(yè)薪酬診斷的常用方法

2.企業(yè)薪酬診斷常見問題

3.外部薪酬調(diào)查的目的

4.薪酬調(diào)查一般過程

5.薪酬調(diào)查方法

6.薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)

7.薪酬調(diào)查應(yīng)用

8.薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)

案例：某國有企業(yè)薪酬診斷分享

案例：市場薪酬調(diào)研

第三講：崗位價(jià)值評估

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)（市場、職位、能力，業(yè)績）

2.崗位評估的主要方法

3.崗位價(jià)值評估的流程

4.崗位價(jià)值評估工具介紹和練習(xí)

5.崗位價(jià)值評估結(jié)果

6.崗位價(jià)值評估注意事項(xiàng)

案例：某企業(yè)崗位價(jià)值評估案例介紹

學(xué)員實(shí)操訓(xùn)練：崗位價(jià)值評估打分（+分享一套工具）

第四講：企業(yè)薪酬分級定檔

1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念

2.縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)

3.薪酬等級設(shè)計(jì)過程（確定等級數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值）

4.薪酬入檔（員工評估、員工入檔規(guī)則）

5.套檔測算

案例：某企業(yè)薪酬等級設(shè)計(jì)和入檔測算

第五講：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)整體薪酬模型

2.短期激勵(lì)介紹

3.獎(jiǎng)金的發(fā)放

4.年薪制薪酬激勵(lì)

（1）年薪制薪酬結(jié)構(gòu)

（2）年度業(yè)績合約（目標(biāo)責(zé)任書）的制訂

5.中長期激勵(lì)介紹

6.常見薪酬模型的應(yīng)用（高彈性和高穩(wěn)定性）

7.不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略（研發(fā)、銷售，管理等）

第六講：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

1.企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成

2.薪酬調(diào)整管理

（1）薪酬預(yù)算管理

（2）薪酬調(diào)整原則

（3）薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)

3.薪酬制度的發(fā)布

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