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當(dāng)責(zé)?踐行—達成關(guān)鍵目標的最佳行動

【課程編號】:MKT053074

【課程名稱】:

當(dāng)責(zé)?踐行—達成關(guān)鍵目標的最佳行動

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2025年02月21日 到 2025年02月22日4680元/人

2024年03月08日 到 2024年03月09日4680元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供當(dāng)責(zé)?踐行—達成關(guān)鍵目標的最佳行動相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 武漢 昆明 長春 長沙 南昌 威海 南寧 成都 鄭州 呼和浩特 重慶 秦皇島 西安

【課程關(guān)鍵字】:杭州最佳行動培訓(xùn)

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課程介紹

什么是"當(dāng)責(zé)"?那就是:擔(dān)當(dāng)責(zé)任,交付結(jié)果。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團隊。

然而,在組織中,當(dāng)責(zé)文化罕見,推責(zé)文化蔓延。

抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般,層出不窮。

如何破局? 《當(dāng)責(zé)③踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動》領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

課程目標

1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標

2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動個人當(dāng)責(zé)

3、 掌握四大工具,提升當(dāng)責(zé)意識與能力

課程特點

● 方法論大道至簡 ●授課時全程互動 ● 研討時聚焦目標 ● 結(jié)束時落地有方

課程對象

組織中高層管理者

課程流程

課前

調(diào)研1、電話調(diào)研組織最高領(lǐng)導(dǎo)者

2、電子問卷調(diào)研所有參訓(xùn)者1、課前明確定義組織年度關(guān)鍵目標

2、通過調(diào)研了解組織當(dāng)責(zé)文化現(xiàn)狀

課中

促動1、講授《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法論

2、課堂上圍繞關(guān)鍵目標研討1、學(xué)員能脫口而出當(dāng)責(zé)踐行方法論

2、用方法論研討實現(xiàn)目標破局方案

課后

落地1、完成《當(dāng)責(zé)@踐行》成果報告

2、布置《當(dāng)責(zé)②踐行》課后作業(yè)1、項目組完成一份課后PPT版報告

2、學(xué)員按照模版完成課后行動計劃

課程大綱

開篇:變化的世界,不變的當(dāng)責(zé)

第一章:當(dāng)責(zé),從關(guān)鍵目標開始

1、組織越大,當(dāng)責(zé)越難

2、 理論:什么是關(guān)鍵目標

3、 研討:明確組織關(guān)鍵目標

第二章:文化,用系統(tǒng)思考破局

1、系統(tǒng)思考,如何讓目標變結(jié)果

2、 理論:結(jié)果循環(huán)圈

3、 研討:創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化

第三章:當(dāng)責(zé)路徑

1、從推責(zé)到當(dāng)責(zé)

2、 理論:當(dāng)責(zé)路徑圖

3、 研討:通過"吐槽大會"引導(dǎo)團隊正視現(xiàn)狀

第四章:當(dāng)責(zé)行動

1、組織的健康,從治療到保健

2、 理論:當(dāng)責(zé)的二十個最佳行動

3、 研討:如何通過對話來促動團隊的改變

第五章:正視現(xiàn)狀

1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣

2、 工具:有效反饋五原則與四步驟

3、 研討:圍繞關(guān)鍵目標,團隊正視現(xiàn)狀

第六章:關(guān)鍵選擇

1、看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼

2、 工具:關(guān)鍵人診斷,關(guān)鍵差距分析

3、 研討:認清關(guān)鍵人,找到關(guān)鍵事

第七章:激發(fā)共創(chuàng)

1、解決難題需激發(fā)團隊智慧

2、 工具:團隊共創(chuàng)三步法

3、 研討:圍繞關(guān)鍵目標共創(chuàng)破局方案

第八章:著手完成

1、著手完成需要用心的承諾

2、 工具:團隊執(zhí)行破局法

3、 研討:通過量化、細化、透明化明確行動方案

課程總結(jié)

1、一個理念: 人人有當(dāng)責(zé),事事好結(jié)果

2 、兩個模型: 當(dāng)責(zé)循環(huán)圈,當(dāng)責(zé)路徑圖

3 、三個測評: 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測評,課中二十個最佳行動測評,課后課程學(xué)習(xí)情況測評

4 、四個工具: 正視現(xiàn)狀,關(guān)鍵挑戰(zhàn),激發(fā)共創(chuàng),著手完成

5 、五個結(jié)果: 提升個人當(dāng)責(zé),聚焦關(guān)鍵目標,形成組織合力,落地當(dāng)責(zé)文化,改善組織健康

胡老師

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認證講師

組織與團隊建設(shè)教練

15年團隊運營與管理經(jīng)驗

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

華為、中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、

招商銀行等知名企業(yè)特聘講師

管理經(jīng)驗豐富,歷任中高管

歷任企業(yè)中高層,職位涵蓋企業(yè)副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學(xué)校校長等,在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,積累了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,過往授課經(jīng)歷中返聘率超80%

培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人次,學(xué)員綜合滿意度超高,多次受建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程,機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!

專注領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程,實戰(zhàn)化、體系化

在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、機制設(shè)計、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分,有著深入研究,整理出一套企業(yè)團隊管理培訓(xùn)課程體系。

授課特點:

通俗化:實踐型講師,不講大道理,將復(fù)雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析。

落地化:看問題一針見血,視角獨特,直指本質(zhì);教授課程,更提供直接可用的方法。

體系化:長期管理團隊,有多次從基層到高層的實踐經(jīng)驗,對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認知,可立足高度,覆蓋各層,形成完整體系。

主講課程:

《當(dāng)責(zé)®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

《卓越上層-經(jīng)營意識與管理思維》

《MTP卓越中高層管理提升訓(xùn)練營》

授課特色:

通俗化:實踐型講師,不講大道理,將復(fù)雜的理論,用幽默方式、生活化案例,引導(dǎo)學(xué)員進行深層剖析。

落地化:看問題一針見血,視角獨特,直指本質(zhì),教授課程,更提供直接能用的方法。

體系化:擁有豐富的實踐經(jīng)驗,覆蓋基層到高層,因而對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理、各層次員工心態(tài)有清晰的認知,培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋各層,形成完整體系。

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