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背景內(nèi)容

《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變，全國社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收！據(jù)不完全統(tǒng)計，在很多行業(yè)，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營成本的 50%左右，其中加班工資、經(jīng)濟補償金、賠償金、社會保險、個人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的 70%左右，但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)！人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險？面對改革的浪潮，企業(yè)依法進行工資發(fā)放設(shè)計，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)， 規(guī)避勞動爭議風(fēng)險，已成為企業(yè)財務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實戰(zhàn)派講師周潮女士，站在內(nèi)部運營管理的角度，與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、從容面對，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，幫助有效規(guī)避用工風(fēng)險，降低風(fēng)險成本。周老師自 2008 年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策，近六十多個城市幾萬名學(xué)員參加了周老師的公開課程，受益企業(yè)上萬家，課程滿意度高達 95%以上，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關(guān)系咨詢服務(wù)，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評。

課程收益

了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題

學(xué)會個稅新法下的人力資源具體實務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險

掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風(fēng)險點，提高學(xué)員對個稅與匯算清繳的整體思考能力

掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計的結(jié)合點，做好應(yīng)對籌劃措施

了解不同用工模式對人力成本的影響，幫助企業(yè)正確選擇差異化的用工模式

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管、人力資源部人員、財務(wù)部人員

培訓(xùn)時間 ；2天

課程內(nèi)容

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀

1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響？

2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？

3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？

4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應(yīng)對策略及破局思路分析

二 ：社保執(zhí)行中的難點問題解讀

社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應(yīng)如何配合社保稽核？

用人單位繳納社保不合規(guī)（少繳或不繳）會有什么樣的風(fēng)險？

不愿意買社保或員工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

如何解決工資總額、社保基數(shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象？

母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？

離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉(zhuǎn)移？

異地上社保到底算不算？個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？

哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補救？個人繳費可以自行調(diào)整繳費基數(shù)嗎？

為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報不一致事宜怎么處理？

在幾個城市都有交過社保，在哪退休？在哪領(lǐng)取退休金？

社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿15年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎?

企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？

員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？

工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？

三 : 個稅新政的解讀、操作與籌劃實務(wù)

個稅新政重點變化及模糊條款解讀

專項附加扣除的適用范圍與正確享受辦法

匯算清繳的實施要點

新政后取得多處、多種收入應(yīng)如何交稅和申報

個人賬戶監(jiān)控及反避稅機制

企業(yè)“八種不同身份”的員工，個人所得稅的繳納方式匯總

現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風(fēng)險分析與應(yīng)對籌劃

老板長期低報個人收入

給高管等人發(fā)兩份薪酬（通過對公、對私賬戶）

給銷售提成不申報個稅

老板長期借用公司資金

企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資

內(nèi)部分紅沒有申報個稅

社保跟工資嚴重不匹配

使用他人名義列支工資

個人所得稅申報人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風(fēng)險

銷售人員高額獎金、提成個稅籌劃設(shè)計

企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個稅如何申報

高收入人群如何避稅

利用年終獎金拆分VS合并VS單獨計稅（案例講解）

收入福利化

收入股權(quán)化

收入費用化

收入保險化

四：社稅新政下的全面薪酬設(shè)計與用工模式選擇

薪趨勢之：企業(yè)由職等職級體系轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)一體化、薪酬總額控制法

歷史常數(shù)與定崗定編法確定薪酬總額

薪酬總額的動態(tài)管控與人力成本分析

薪酬的二次分配與職等職級體系間的轉(zhuǎn)化

薪趨勢之：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計多樣化

固定VS變動

工資包VS獎金包VS福利包

月薪VS年薪VS長期激勵

年終獎金VS傭金

綜合所得VS經(jīng)營所得

薪趨勢之：薪酬設(shè)計的重心從一對多轉(zhuǎn)為多對一，實行人才差異化戰(zhàn)略

高薪收入人群（平均月收入高于最高繳費基數(shù)）

中高收入人群（平均月收入在個稅繳納最低基數(shù)與最高社保繳費基數(shù)區(qū)間）

中低收入人群 （月收入在最低繳費基數(shù)與個稅繳納收入?yún)^(qū)間）

低薪收入人群（月收入低于社保最低繳費基數(shù)）

薪趨勢之：企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化（彈性福利再設(shè)計）

企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、公積金設(shè)計策略

積分制福利一站式平臺的具體運用

企業(yè)工資總額14%的福利費用再設(shè)計

其它激勵性的福利再設(shè)計

薪趨勢之：企業(yè)用工模式更具多樣式

勞動關(guān)系變化，從標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系到非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系再到非勞動關(guān)系

靈活用工的具體運用（非全日制、外包、勞務(wù)派遣、平臺用工、兼職、退休返聘、實習(xí)生等）

管理關(guān)系變化，由從屬到合伙到合作

經(jīng)營合伙人的解決方案

組織關(guān)系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界

非雇員身份落地解決方案

分配關(guān)系變化，從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入

用工模式重組，改變員工收入結(jié)構(gòu)

結(jié)算稅目稅率優(yōu)選工具-13種身份組合及12個細分稅目

案例 ：某家企業(yè)應(yīng)用靈活用工一年可以節(jié)省多少成本

解決方案：某企業(yè)各崗位用工模式全案解決方案籌劃解析

五、現(xiàn)場答疑與討論分享

周老師

周潮 老師

IPTS國際職業(yè)協(xié)會 高級培訓(xùn)師

美國ICQAC 國際職業(yè)培訓(xùn)師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心 特聘講師

浙大、交大教育學(xué)院 復(fù)旦等高校特聘講師

常年服務(wù)多家不同行業(yè)的企業(yè)的管理顧問

講師資質(zhì)

周老師擁有18年中外大型企業(yè)人力資源管理與團隊管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源（HR）經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在業(yè)界被譽為最具實戰(zhàn)的人力資源管理的導(dǎo)師之一。曾幫助3家知名企業(yè)上市前期輔導(dǎo)并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強的實戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評與學(xué)員的認可。

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)本色：從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情：結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學(xué)方法，激情互動，激發(fā)學(xué)員切身體驗、思考與領(lǐng)悟，牢牢掌握關(guān)鍵知識點與技能。

專長領(lǐng)域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設(shè)計-全面薪酬設(shè)計及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略、HRBP的角色定位及學(xué)習(xí)成長地圖

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風(fēng)汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造：博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業(yè)：中國銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè)：國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器：愛普生、LG電子、國美電器、匯銀電器、三星（海南）

其他行業(yè)：中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)

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