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青出于藍——OTS藍領匠人培養(yǎng)體系?【版權】

【課程編號】:MKT051221

【課程名稱】:

青出于藍——OTS藍領匠人培養(yǎng)體系?【版權】

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年02月27日 到 2025年02月28日4380元/人

2023年12月21日 到 2023年12月22日4380元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供青出于藍——OTS藍領匠人培養(yǎng)體系?【版權】相關內訓

【其它城市安排】:北京 廣州 深圳

【課程關鍵字】:武漢人培養(yǎng)體系培訓

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課程介紹:

工匠精神是中國制造業(yè)升級的重要驅動力,也是制造業(yè)企業(yè)競爭力的核心要素,更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動力。而制造業(yè)藍領工人更是匠人培養(yǎng)的核心,他們技能的廣度、深度、熟練度極大影響著崗位的質量、效率、安全,進而影響班組與部門的績效,如何將員工培養(yǎng)成專家—匠人,是每個企業(yè)需要深入思考與面對的課題。

而在匠人培養(yǎng)過程中,企業(yè)常存在以下問題:

周期長:人員流動大,培養(yǎng)周期長,跟不上發(fā)展的需要

出錯多:工作出錯,直接影響品質、效率、安全等

成才低:成材率低,增加了人力成本

缺規(guī)劃:員工培訓缺乏規(guī)劃,缺乏學習地圖

缺發(fā)展:員工工人沒有發(fā)展通道,缺乏學習與深入研究技能的動力

缺教材:培訓教材或漏缺模糊,或好經驗沒有傳承,或難以理解與實施,或所學非所用

缺教法:每個教導者教的方法不一樣,教的過程無規(guī)范,不受控

缺評估:不能有效客觀評估員工是否理解與掌握

缺檔案:培訓檔案缺失、混亂,查找不到或查找困難

缺控制:員工操作問題不能有效發(fā)現(xiàn)與解決

……

如果您同樣關注以上問題,并希望為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的匠人團隊,實現(xiàn)企業(yè)寶貴技術經驗的傳承,那請您特別關注冠卓特別推出的“OTS匠承—藍領匠人培養(yǎng)體系”培訓課程!

培訓目標:

通過OTS藍領匠人培養(yǎng)體系,

縮短培養(yǎng)周期

提升藍領能力,提升生產績效

打通藍領“發(fā)展通道”

理解OTS藍領匠人培養(yǎng)體系各模塊之間的邏輯與每個模塊的實施方法

通過“診斷”體系,了解藍領培養(yǎng)的現(xiàn)狀,明確建立藍領匠人培養(yǎng)體系的方向

培訓對象:

運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級生產經理、生產經理、生產主管、HR培訓經理。

課程大綱:

探討:如何縮短培訓周期?

1.制造業(yè)建立藍領匠人培養(yǎng)體系的必要性

2.搭建藍領匠人培養(yǎng)體系

第一模塊:崗位分析

1.崗位分析的步驟與要點

2.崗位知識萃取

3.“崗位分析”管理現(xiàn)狀診斷

第二模塊:師課同建

1.培訓教材的分類、制作流程與要點

2.教導者的訓練與鑒定(認證)

3.“師課同建“管理現(xiàn)狀診斷

第三模塊:建立藍領發(fā)展通道

1.評價藍領發(fā)展通道等級的三個維度

2.建立三級通道

3.“建立發(fā)展通道 “管理現(xiàn)狀診斷

第四模塊:訓練認證

1.建立學習地圖

2.認證的分類與實施的要點

3.“訓練認證”管理現(xiàn)狀診斷

第五模塊:技能管理

1.7種技能檔案

2.技能檔案的日常管理

3.技能訓練計劃的管理要點

4.“技能管理”管理現(xiàn)狀診斷

第六模塊:崗位觀察與改進

1.崗位觀察的意義與分類

2.觀察“計劃與實施”的注意事項

3.崗位改進的方向與主要工具

4.“崗位觀察與改進”管理現(xiàn)狀診斷

第七模塊:體系衡量標準

1.體系評估的方法

2.“體系評估”管理現(xiàn)狀診斷

結尾:藍領匠人培養(yǎng)體系搭建的成功要素

陸老師

教育及資格認證:

OTS藍領匠人培養(yǎng)體系首席咨詢師

TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師

精益六西格瑪咨詢師

講師經歷及專長:

近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經驗;

10年以上輔導工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經驗,輔導過近100個項目,涵蓋班組長培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質量改善等方面

擅長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、PDCA、5S與目視化);精益生產(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生產線平衡、建立連續(xù)流、人機配合分析、動作分析等)

培訓客戶及培訓風格:

陸老師的課程具有以下特點:

結合實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;

形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;

注重轉化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化,擅長現(xiàn)場式培訓,直接帶著

學員在現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演習

陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:

食品藥業(yè):統(tǒng)一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好麗友、飛鶴乳業(yè)、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、潤都制

藥、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜、良品鋪子、勁牌酒業(yè)……

汽車行業(yè):深圳比亞迪、東風本田、東風越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯(lián)合汽車、安道拓、大連

博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統(tǒng)、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調、英納法汽車、北京新能源汽車……

化工行業(yè):中安信、雅士佳、奧克化學、史丹利、浪奇實業(yè)、三井允拓復合材料、高絲化妝品、長興化學……

電子電器:青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調、邁恩德電子、普天單向器、中芯國際、美芝電器、

遠大空調……

其它制造業(yè):金風科創(chuàng)、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療、江天

重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業(yè)、萬向系統(tǒng)、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克(中國)、福克.埃爾莫電氣、約翰迪爾(天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優(yōu)貝童車等企業(yè)。

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