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課程背景

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局共同發(fā)布《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱示范文本），自2021年1月1日起執(zhí)行。聯(lián)合體形式承擔(dān)工程總承包方式越來越多，針對施工牽頭聯(lián)合體對設(shè)計及項目策劃風(fēng)險管控日益引起各界重視。

《中華人民共和國民法典》（簡稱《民法典》），自2021年1月1日起實施。《民法典 合同編》對建設(shè)工程合同的部分調(diào)整，體現(xiàn)了國家對建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)合同效力問題的關(guān)注，對建設(shè)工程質(zhì)量安全的重視，以及對立法立體化，專業(yè)化的追求。這將極大地促進、規(guī)范建設(shè)工程EPC模式的發(fā)展。

為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項目運作能力，強化風(fēng)險意識，特約專家切實解決項目實施過程中的焦點、難點問題，最大限度的維護自身的合法權(quán)益，促進EPC總承包方式健康發(fā)展。

【適合對象】

從事項目管理、合同管理、項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；

各建筑施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、成套設(shè)備公司、招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員負責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述

1、承包人控制風(fēng)險、扭虧為盈的主要思路；

2、《民法典》對EPC項目的規(guī)范與影響;

3、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》對EPC項目的規(guī)范與影響;

4、《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）與2011文本的區(qū)別應(yīng)用;

5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》與EPC項目合規(guī)管理；

6、工程項目投標(biāo)的主要風(fēng)險與規(guī)避建議；

7、EPC 項目承包人設(shè)計理念、設(shè)計與施工深度融合；

8、EPC項目工期風(fēng)險與工期索賠；

9、工程變更的識別與計價；

10、工程變更的風(fēng)險與規(guī)避；

11、EPC項目停工、解約與合同內(nèi)容再談判策劃；

12、EPC項目結(jié)算風(fēng)險與防范；

13、EPC項目現(xiàn)金流風(fēng)險與防范；

14、EPC項目質(zhì)量風(fēng)險與防范；

15、EPC項目聯(lián)合體風(fēng)險與防范；

16、工程項目商務(wù)談判思路與技巧。

第二部分：聯(lián)合體模式下EPC項目的準(zhǔn)備與全過程策劃

1、施工牽頭EPC項目投標(biāo)與前期策劃流程；

2、施工牽頭EPC工程項目的投標(biāo)設(shè)計管理關(guān)鍵要點；

3、設(shè)計牽頭EPC工程項目的總包合同簽訂與談判；

4、設(shè)計牽頭EPC項目的談判階段風(fēng)險識別；

5、施工牽頭EPC項目管理團隊的配置與組建；

6、設(shè)計牽頭EPC項目招標(biāo)策劃中招標(biāo)人核心要點；

7、施工牽頭EPC項目招標(biāo)策劃中招標(biāo)人核心要點；

8、不同主體牽頭利弊分析。

第三部分：設(shè)計院牽頭項目利潤源策劃

1、建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析；

2、風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點與風(fēng)險分配；

3、看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源；

4、工程師角色和工程師條款在實踐中的應(yīng)用；

5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則；

6、設(shè)計牽頭EPC施工“成”也分包之——成的核心；

7、設(shè)計牽頭EPC施工“敗”也分包之——敗的根源；

8、聯(lián)合體模式下的分包，“架子隊”的架子能否獲取利潤？

第四部分：聯(lián)合體模式下EPC 項目設(shè)計管理實務(wù)

1、施工牽頭關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計管理應(yīng)對；

2、設(shè)計牽頭項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析；

3、施工牽頭項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點；

4、設(shè)計牽頭項目設(shè)計的流程與原管理流程的關(guān)系及適用性；

5、如何應(yīng)對個別設(shè)計師的“驕”與“嬌”；

6、施工牽頭固定費率模式的項目設(shè)計；

7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項目執(zhí)行過程中的管控措施；

8、設(shè)計牽頭模式下部分設(shè)計及被指定的風(fēng)險；

9、設(shè)計牽頭模式下如何化解施工過程中的主要風(fēng)險；

10、如何應(yīng)對設(shè)計牽頭模式下各種“甩鍋”行為；

11、設(shè)計牽頭模式下我們的勢力是增強了，還是弱勢了，如何做到共贏；

12、聯(lián)合體模式下設(shè)計“靈魂”體現(xiàn)的途徑和方式；

13、施工牽頭模式下施工方“設(shè)計優(yōu)化”的三重境界；

14、案例分享：某EPC工程管理案例解讀，從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值。

第五部分：聯(lián)合體模式下進度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析

1、利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；

2、聯(lián)合體模式下分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；

3、聯(lián)合體模式下分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號解讀）；

4、施工分包合同無效的認定對聯(lián)合體各方危害分析及典型案例分析；

5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)，聯(lián)合體成員的設(shè)計面臨的風(fēng)險及具體實務(wù)建議；

7、合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議；

8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范；

9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施；

12、收尾總結(jié)。

第六部分： EPC工程項目結(jié)算與經(jīng)濟效益管理

1、建設(shè)單位結(jié)算條件與結(jié)算流程；

2、聯(lián)合體模式下分包工程驗收與結(jié)算方式；

3、建設(shè)單位對分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理；

4、工程分包管理經(jīng)濟效益評價與合同應(yīng)用；

5、如何保證合同執(zhí)行，EPC承包設(shè)計、采購合同的履約管理；

6、EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制。

第七部分：EPC管理的經(jīng)典案例講解

1、業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計的成功案例；

2、業(yè)主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例；

3、項目中標(biāo)后經(jīng)測算處于虧損狀態(tài)，如何扭虧為盈；

4、EPC工程項目的利益相關(guān)方（干系人）的管理；

5、EPC項目管理團隊的溝通角色認知案例分享，某EPC項目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體）。

專家老師

本次培訓(xùn)班特邀總承包示范文本編寫組核心成員及工程總承包實操經(jīng)驗豐富專家蒞臨授課。

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