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課程背景

做不可或缺的業(yè)務伙伴HRBP

作為一名HRBP，你是否遇到以下情景

工作場景現實挑戰(zhàn)

情景一：來業(yè)務部門有段時間了，但總感覺自己做的事和業(yè)務領導的想法不一致，HRBP到底如何定位才合適？挑戰(zhàn)1：業(yè)務領導對待HRBP總帶著“有色眼鏡”，對HR的工作表現出“回避、敷衍、挑剔”等態(tài)度，如何化解？

挑戰(zhàn)2：業(yè)務老大做“甩手掌柜“，與人員相關的事情一律交給BP管，與業(yè)務相關的事情BP靠邊站，HR很難深入業(yè)務

情景二：業(yè)務部門對HRBP寄予厚望，但經過１年的努力后發(fā)現對業(yè)績提升幫助并不明顯，BP自己也沒有成就感挑戰(zhàn)3：為何花費了大量精力、人力設計出的人力資源解決方案，業(yè)務領導并不認可？

挑戰(zhàn)4：如何提升業(yè)務領導對人力資源工作的認可度？

情景三：業(yè)績出現問題，業(yè)務領導要求提升業(yè)績，專業(yè)領導要求管理規(guī)范，希望HRBP配合分析與改進，有什么方法？挑戰(zhàn)5：業(yè)績出現問題，業(yè)務領導很著急，希望HRBP配合分析與改進，有什么方法？

挑戰(zhàn)6：多頭領導，HRBP變成了“ 救火隊員“，如何從容面對，有條不紊地推進各項人力資源工作？

這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。為此，我們特邀世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經理 麥老師與您一同進行探討學習。本課程圍繞“轉型、戰(zhàn)略、信任、價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉型和效能升級。

講師擁有近20年頂級500強企業(yè)（外企、國企、民企）HR高管經驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學和企業(yè)實踐，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰(zhàn)工作技能

課程收獲

企業(yè)收益：

1、打破的界限，讓人力資源成為業(yè)務部門的重要支撐，助力業(yè)務的發(fā)展；

2、學習與借鑒企業(yè)文化頂層設計和落地執(zhí)行系統方法，驅動文化的落地；

3、將人才識別、培養(yǎng)和激勵等先進管理方法和工具引入企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，提升團隊效能。

崗位收益：

1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發(fā)展趨勢；

2、學會抓住業(yè)務關鍵人，獲取信任，深入了解和支持業(yè)務；

3、掌握企業(yè)文化和價值觀構筑、組織能力建設和提效的方法和工具；

4、掌握人才識別、干部加速培養(yǎng)績效激勵等管理秘籍，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

課程特色：

1、提煉戴維·尤里奇大師關于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；

2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；

3、深度剖析10+標桿企業(yè)經典案例，場景化學習，形成理念沖擊，促進思維轉變；

4、多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評，多樣化的教學方式，助力學員扎實掌握課程內容。

課程大綱：

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能

1、理念革新：使HR回歸業(yè)務導向；全面詮釋HRBP

2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位

3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實踐

4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命

5、實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關鍵員工，體現HR的全面價值

6、數字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

模塊2：實戰(zhàn)場景篇-價值呈現和組織賦能之全新解碼

1、小組討論：HR如何了解和學習業(yè)務？

2、HR需要了解和學習的主要業(yè)務術語和知識體系

3、如何深入了解和支持業(yè)務：掌握業(yè)務知識的方法和渠道4、HRBP如何抓住業(yè)務關鍵人

5、HRBP如何贏得業(yè)務老板之信任：成為其左膀右臂

6、HRBP如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務領導的職責分工和協作關系

7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

8、案例：某500強公司HRBP如何支持業(yè)務發(fā)展和構建客戶第一文化和跨部門協作

9、實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值

10、場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規(guī)劃以及一天工作實戰(zhàn)畫像

11、案例方法：HRBP解讀業(yè)務能力-基于業(yè)務狀況的HR解決方案（從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源策略）

模塊3：方法實操篇-價值呈現和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應用、方法與工具

1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機制構建

（1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系

（2）戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”

（3）戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM價值驅動范式

2、企業(yè)文化和價值觀體系構筑與落地

（1）重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構成、外延、內涵和意義

（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構建范式-“四化建設”

（3）解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

（4）創(chuàng)新案例：頂級500強企業(yè)文化頂層設計和落地執(zhí)行系統-基于行為錨定的價值觀體系

3、組織能力建設和提效之理念和思路

（1）移動互聯時代組織架構的迭代演變

（2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新

（3）最佳實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調查和跟進實施全流程管理

（4）最前沿：某頭部500強跨國企業(yè)多元化DEI組織體系之構建

4、人才管理、干部培養(yǎng)與團隊賦能

1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留

（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

（2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管

（3）案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用

（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留

2）支撐業(yè)務發(fā)展的關鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)

（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標桿 - 某頂級500強全方位干部培養(yǎng)之長效機制

（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

（4）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略

3）基于業(yè)務戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍

（1）基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬

（2）戰(zhàn)略性績效管理和團隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通

（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應用

（4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

（5）討論與案例：得人得心 - HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱

麥老師

實戰(zhàn)經驗

具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。

授課特點

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。

主講課程

卓越領導力企業(yè)人力資本經營、轉型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統等。

服務客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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