我要報(bào)名

課程背景

薪酬不僅是做好工資！而是幫助決策！是否總是感覺自己做的很多可是在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)卻總是千篇一律？看著銷售、研發(fā)、生產(chǎn)部門滿是公司業(yè)績(jī)的匯報(bào)，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？

那么薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？答案是：證明薪酬/人力資源項(xiàng)目對(duì)公司最終業(yè)績(jī)是有效或有幫助的！

本課程結(jié)合特邀講師多年的薪資體系分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹，帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策，您就是薪酬管理和分析的專家。

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士，C&B從業(yè)人員，HR主管及以上管理者，HRBP。

注：本課程涉及大量實(shí)際操作及動(dòng)手練習(xí)，所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦，并安裝Excel2007及以上版本。

課程大綱

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)分析

01. 將滿足特定條件的數(shù)據(jù)快速標(biāo)識(shí)出來并進(jìn)行處理（條件格式的應(yīng)用）

02. 按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等（條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作）

03. 如何在幾分鐘內(nèi)求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）以快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

04. 通過頻率分布圖進(jìn)行員工總體數(shù)據(jù)的預(yù)覽

05. 巧做堆積柱狀圖進(jìn)行公司整體薪酬趨勢(shì)及市場(chǎng)對(duì)比分析

06. 利用RP進(jìn)行員工個(gè)點(diǎn)薪酬合理性分析

07. 股價(jià)圖進(jìn)行公司薪資內(nèi)部均衡性分析

08. 公司薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析（Compa-ratio）

二、高級(jí)分析及與輔助決策

01. 薪酬分析可以輔助公司關(guān)鍵決策甚至是直接掛鉤公司業(yè)績(jī)

02. 薪酬效率分析：優(yōu)秀員工判別與有效性分析（Z-SCORES和2西格瑪定律）

03. 薪酬離散分布：依據(jù)方差判別公司薪資分布情況

04. 如何進(jìn)行調(diào)薪預(yù)算的制定并進(jìn)行有效調(diào)薪（薪資調(diào)整與假設(shè)分析）

05. 如何判定公司薪酬的激勵(lì)性和政策一致性，薪酬和績(jī)效的關(guān)系如何（顯著分析的應(yīng)用）

06. 案例：培訓(xùn)效果我們應(yīng)該如何衡量（T分析應(yīng)用）

07. 薪資分析中的模型構(gòu)建、回歸分析應(yīng)用，案例談判薪資和招聘費(fèi)用之間的關(guān)系

08. 薪資分析中的多要素分析：案例主要付薪要素對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響幾何？

閆老師

閆峰 (Alex Yan) PEO Invited Trainer (SZ Session)

職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。

15年薪酬績(jī)效咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于為客戶提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析，通過量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶解決人力資源管理問題。

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在線報(bào)名：薪酬分析三部曲：分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策(深圳)

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