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向華為學習----海外市場開拓與銷售體系搭建

【課程編號】:MKT049381

【課程名稱】:

向華為學習----海外市場開拓與銷售體系搭建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【時間安排】:2025年04月11日 到 2025年04月12日3800元/人

2024年04月26日 到 2024年04月27日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習----海外市場開拓與銷售體系搭建相關內訓

【課程關鍵字】:深圳海外市場開拓培訓,深圳銷售體系培訓

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課程背景

國際化市場是每個企業都向往的廣闊空間。越來越多的中國企業已經站在了走出國門的門檻上,走出去是需要智慧和勇氣的,也是需要前人的經驗來指路的。華為公司在國際化開疆辟土的中國企業中,無疑是一顆耀眼的明星,20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團,也形成了一套成功的策略和戰術,當然這一切是用巨大的代價換來的。

本課程借鑒華為多年開拓國際化市場的經驗和教訓總結,整理國際化市場開發過程中的歷程,結合市場拓展的不同階段場景,引發管理思考,通過案例的澄清,幫助學員理清關鍵關注要素,澄清營銷拓展中的概念和策略,同時點醒海外市場拓展中的陷阱。

課程大綱

第一部分:海外發展路徑設計

1.海外市場的機會和挑戰

2.華為國際化發展布局:樹品牌、擺陣型、拜碼頭

3.海外國家干部的選拔標準和培養路徑

4.公司組織架構及海外板塊組織架構

5.國際化形象塑造

6.跨文化管理

第二部分:海外市場開發流程及運營管理

1.確認產品

公司產品體系定位

確認在海外拓展的主要客戶群體

渠道群體

生態群體

2.確認展會

對應展會分析和明確參展策略

海外展會是中小企業走出去最直接有效的初期的方式

3.確認組織

公司的整體組織架構

海外市場拓展的組織架構如何搭建

從組織績效到個人績效

案例:訂貨量、銷售收入、利潤、現金流、存貨周轉率等考核

4.明確線索

從展會收集第一輪線索

用組織對接

客戶關系建立

精兵團隊當地跑動

案例:大使館和經商處拜碼頭、約見國家行業部門主管、了解當地法律法規、看區域性展會、拜訪當地懂行的人、結實行業相關人員

5.明確流程

MTC,從市場到線索

LTC,從線索到回款

第三部分:客戶體系建立

1.客戶關系基礎

為客戶服務,是華為存在的唯一理由

客戶線/銷售的核心工作和價值是什么?

客戶關系特征3步走

什么是客戶關系,客戶關系有哪些特點

標桿客戶關系框架

中大顆粒度銷售有哪些特點?

2.普遍客戶關系

普遍客戶關系基本概念

重視普遍客戶關系,是華為獨特的致勝法寶

普遍客戶關系之常見的文體活動類型

普遍客戶關系拓展的基本方法

3.組織客戶關系

組織客戶關系基本概念

優質資源向優質客戶傾斜,構筑戰略伙伴關系

組織客戶關系四要素及其活動形式

4.關鍵客戶關系

關鍵客戶關系基本概念

關鍵客戶關系之定義與價值

思考題:如何判斷關鍵客戶關系的好壞?

關鍵客戶關系的“知”“連”“信”“用”

與客戶建立連接,打開聯接,深入鏈接

麥肯錫信任公式

使用客戶關系,就像使用信用卡

Tips:客戶線軍規

小結:普遍、關鍵、組織客戶關系

5.對準線索、投標、合同三個維度,搞定項目運作

什么是項目

銷售項目運作之管理線索

銷售項目運作之管理機會點

第四部分:海外風險陷阱管控

1.國際商務的風險及對應措施

2.工程陷阱及應對措施

3.案例:進出口,物流,清關,稅務,法務等

韋老師

講師簡介

韋東老師2000年加入華為公司,是華為公司早期的海外市場拓荒者,作為首批華為海外市場拓展人員,韋東老師在埃及,日本,新加坡等國家精耕細作,以多種角色參與過多個公司級重大項目,包括客戶關系拓展,競標,商務談判,合同簽署與交付履行,為華為海外市場的從0到1再到100的跨越式發展做出了重要貢獻。

20年的華為經歷中,他見證了華為公司的快速發展,其業務崗位從銷售總監到系統部部長,公共關系部長等,參與過多個華為公司海外核心項目,代表華為公司簽署多份戰略合作協議,為華為海外市場拿下大量的銷售合同。

在華為市場銷售工作中,他持續研究業界領先的B2B銷售理論,并合自身的實踐,總結出一套自己的大客戶銷售方法論。他認為,銷售的本質與核心,是通過有效溝通,改善人與人的連接,滿足客戶需求,最終幫助客戶獲得成功。

利用自己多年的市場及海外經驗,以及幽默風趣的授課能力,韋東老師一直致力于華為管理知識的積累,分享與傳播。多次獲得華為內部優秀講師稱號, 2019年獲得華為大學金牌講師榮譽稱號。

主講課程

《大客戶銷售》系列課:企業如何做好大客戶銷售管理,客戶關系體系構建,銷售項目跟進

《海外市場開拓與銷售體系搭建》:中國企業如何走向海外,開拓海外市場

《企業公共關系管理》:從世界五百強企業危機處理的實戰總結,企業如何做好危機公關。

培訓/咨詢客戶

矽能創業賦能、三和國際,五礦證券、比亞迪股份、秀博基因、中車集團某事業部、湖南格美特、湖南省股交所宸曦商學、上海銀行、安地亞斯電子陶瓷、融創北京、深圳矽電、筆記俠、上海大馳設計等。

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