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課程背景

作為高層管理者，下屬中大多為一些已經擔當中基層管理崗位的員工。因此，高管職能中非常重要的一項是發展下屬，培養出更多業績優秀的員工，以及將來在企業內部承擔更高層管理崗位的人才。教練技術是國際上通行的培養人才的重要方式。

課程收益

幫助高層管理者建立教練意識；

學習教練技術的理念，方式和工具，實際工作中更好地擔任教練的角色；

為下屬提供更為專業的教練式輔導，消除被教練者的障礙，發掘其潛能。

課程對象

各個職能領域的高級管理者

各分公司的高層管理者

業務區域的負責人

課程大綱

一、明確教練的目的和方式

1、教練技術的起源和發展

2、高層管理者擔任教練的必要性

3、教練的時機和對象

4、教練技術所采取的方式

1）授人以漁，而非授人以魚

2）啟發思維，消除障礙，激發潛能

5、教練技術所能達到的目的

1）提升被教練者的業績表現

2）逐步挖掘被教練者的潛能

二、教練的完整過程

1、明確被教練者的發展目標及業績表現

2、制定教練的計劃，過程及方式

3、學習教練模型

業績結果 = 潛力 – 障礙

4、評估被教練者的潛能

5、消除被教練者的障礙，獲取突破性的業績

三、教練式輔導的過程和技巧

1、教練式輔導與其他輔導方式的差異

2、輔導沒有達到預期目的的原因

3、教練式輔導的工具

GROW 模型

4、輔導技能的自我評估

5、輔導之后的改進行動

四、教練式輔導的技巧

1、建立互信關系

2、積極聆聽

3、有效提問及反饋

4、讓被教練者具有自我意識

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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