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課程背景：

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；

掌握科學決策與成果評價的套路與工具，讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值。

您是否遇到這些問題：

1.未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？

2.業(yè)務部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內(nèi)耗，企業(yè)整體目標推進乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來，既賦能業(yè)務端靈活決策，又實現(xiàn)企業(yè)整體目標？

3.公司上下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領導著急，要求降本增效，財務舉起大刀砍成本砍費用，結果打擊了業(yè)務積極性，嚇跑了客戶和供應商…怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？

4.管理分析報告離業(yè)務太遠，看不出真問題，如何透視管理分析報告直指業(yè)務問題、預警重大風險？

《量化經(jīng)營——科學決策與成果評價 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營管理如何創(chuàng)造價值，從經(jīng)營家與管理者視角開啟經(jīng)營難題解決思路，促進公司經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長青。

培訓對象

企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程收益

企業(yè)收益：

1.事前算贏：測算方案結果，避免管理層拍腦袋決策

2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進度，真實反映成果和問題

3.事后評價：客觀總結經(jīng)營成果，合理激勵團隊和員工

崗位收益：

1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力

2.深入銷售、采購、運營等關鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價值、經(jīng)得起考驗

3.培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營意識、有財務思維的高管團隊

課程大綱：

第一模塊 企業(yè)的管理智慧：業(yè)財融合、創(chuàng)造價值

1.轉型時代，企業(yè)家如何引領企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？

目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發(fā)

2.拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”

【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？

3.量化經(jīng)營：短期創(chuàng)造財務價值、長期創(chuàng)造管理價值

【案例分析】為什么營收擴大了5倍，利潤卻近乎腰斬？

管理者升維成經(jīng)營者，老板回歸到投資者

4.量化經(jīng)營的切入點：事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

第二模塊 企業(yè)的運營智慧：數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力

1.從運營視角活用財務報表的數(shù)據(jù)

(1)從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負債表：

如何用更少的資金占用撬動更大的業(yè)務規(guī)模

如何在日常運營中帶來低成本的資金來源

(2)從盈利績效看利潤表：

傳統(tǒng)利潤表在盈利分析方面的局限

經(jīng)營利潤表評價業(yè)務分部的盈利能力

(3)從資金周轉看現(xiàn)金流量表：

經(jīng)營性現(xiàn)金流的江湖地位

虧損企業(yè)的日子如何過下去

(4)【現(xiàn)場演練】盤活資產(chǎn)、巧用負債

(5)【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來越多了

2.數(shù)字化布局，實現(xiàn)理想的投資回報率

(1)【案例導入】宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)的運營智慧

(2)用數(shù)字打通目標與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間

(3)將財務指標轉化為業(yè)務計劃和業(yè)務KPI指標

(4)【案例和工具】某上市公司的業(yè)績改善測算模型

Day1 晚上 微咨詢

1.【工具應用】《學員實踐手冊》自檢清單，梳理本公司業(yè)財融合的待改善之處

2.【咨詢式答疑】講師回答學員在企業(yè)經(jīng)營管理的困惑和難點問題，從量化經(jīng)營和管理會計的角度予以深度剖析和實操性解答

第三模塊 企業(yè)的決策智慧：先謀后動，提升盈利

1.把脈產(chǎn)品成本和利潤，明明白白作決策

傳統(tǒng)成本分攤扭曲了產(chǎn)品的成本和利潤

邊際貢獻衡量產(chǎn)品利潤比毛利率更準確

【案例分析】把低利潤產(chǎn)品干掉就能提高整體利潤嗎？

【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司

2.發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤

誰在為企業(yè)賺錢，產(chǎn)品？瓶頸資源？

挖掘真正的盈利指標：瓶頸資源的有效產(chǎn)出率

自動化的目標是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”？大多數(shù)企業(yè)弄反了

【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣

【案例分析】優(yōu)先生產(chǎn)哪個產(chǎn)品？優(yōu)先改善哪臺設備？

【現(xiàn)場討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出？

3.為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共贏

什么是真正的銷售？

找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？

【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

4.采購全生命周期成本控制

從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本

【案例分析】采購合同總成本比較

要減少采購總成本，不是僅僅降低采購價格

【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考

【實戰(zhàn)演練】到底誰買貴了？群策群力降采購總成本

采購成本降本的三大手段：業(yè)務手段、管理手段、技術手段

【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模塊 企業(yè)的團隊智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青

1.快速發(fā)展企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應對方法

2.通過量化經(jīng)營推動業(yè)財融合、培養(yǎng)復合型管理人才

【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值

業(yè)務財務是量化經(jīng)營的關鍵崗位

量化經(jīng)營的能力對領導力培養(yǎng)的重要作用

3.如何推動業(yè)務與財務團隊共同努力、推動融合、促進企業(yè)盈利能力提升

陳老師

中國注冊會計師(CICPA） 上市企業(yè)特聘財務顧問

專業(yè)背景——在業(yè)財融合、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、成本管控等方面有著堅實的理論基礎與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾承接某上市公司及大型民營企業(yè)咨詢項目，幫助其優(yōu)化財務管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在擔任專職講師的同時， 還被某上市企業(yè)特聘為財務顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗—— 陳老師有二十多年國際頂尖公司財務管理經(jīng)驗和多年財務總監(jiān)經(jīng)歷，曾先后任職于普華永道事 務所（PwC）、朗訊科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和漢高（Henkel）等國際知名公司，在帝斯曼(DSM)任職期間,她經(jīng)歷了中國區(qū)業(yè)務從代表處發(fā)展到有十幾家工廠和貿(mào)易公司的中國控股公司全過程，其間承擔著財務總監(jiān)、業(yè)務控制總監(jiān)和內(nèi)部審計等多項職責，并主導了SAP系統(tǒng)的上線，對于跨國公司矩陣式的管理結構和不同業(yè)務條線的協(xié)調(diào)與溝通有深刻理解。后在德國漢高任某核心事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務控制總監(jiān)，更多地承擔財務和業(yè)務相結合的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程管控和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持的職責，具體包括整體預算控制、渠道費用，客戶信用，全價值鏈的分析與決策等等。幾年內(nèi)她組建的業(yè)務控制團隊從零發(fā)展到近三十人，支撐了大中華區(qū)每年近二十億的銷售規(guī)模，在業(yè)務的快速健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

授課特點——出色的專業(yè)素養(yǎng)，熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務局限，從多個角度考慮問題，往往能夠帶給學員很大啟發(fā)。培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員疑問，展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

服務客戶——汽車與工業(yè)制造

上汽集團、星宇車燈、博世、克萊斯勒、天合光伏、寧波方太、金風科創(chuàng)、上海海立、小松中國、廣州電力

消費品與零售業(yè)：華潤怡寶、歐尚、孩子王、王老吉、太太樂、可口可樂、資生堂、相宜本草、合生元

醫(yī)藥：津村藥業(yè)、艾迪爾醫(yī)療、施維雅、美國強生、輝瑞制藥、楊森制藥、諾和諾德、凱利泰醫(yī)療、梅里埃

能源與化工：阿克蘇諾貝爾、揚子石化、嘉寶莉化工、伊泰煤炭、巴斯夫

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