我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

戰(zhàn)略不當(dāng)，企業(yè)不可能贏得競(jìng)爭(zhēng)；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無(wú)法落實(shí)戰(zhàn)略。

組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過(guò)有效的戰(zhàn)略細(xì)化與部署，讓?xiě)?zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓，化為每一天的行動(dòng)；并通過(guò)高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達(dá)成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織愿景!

【課程收益】

理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、轉(zhuǎn)化為各級(jí)關(guān)鍵目標(biāo)，部署至各部門(mén)及基層團(tuán)隊(duì)

深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵，掌握有效行動(dòng)并達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法

學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過(guò)群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)

理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟

【課程大綱】

一、 導(dǎo)論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)

何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值、獲取客戶(hù)、贏得競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：

1）獨(dú)特的價(jià)值取向

2）與眾不同的價(jià)值鏈

3）價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)性

二、細(xì)化：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)

?戰(zhàn)略地圖：結(jié)果←策略←行為←能力

?戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面

1）財(cái)務(wù)/愿景層面

2）客戶(hù)/產(chǎn)品層面

3）內(nèi)部流程層面

4）能力提升層面

?戰(zhàn)略主題：規(guī)劃“關(guān)鍵戰(zhàn)役”

三、執(zhí)行：將關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)

?戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的難點(diǎn)、敵人與挑戰(zhàn)

?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙

?高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行四步法

1）聚焦關(guān)鍵目標(biāo)

2）落實(shí)關(guān)鍵行動(dòng)

3）實(shí)施有效衡量

4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟進(jìn)

馬老師

?企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目實(shí)操專(zhuān)家

?企業(yè)案例研究專(zhuān)家

?業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問(wèn)

?加拿大毅偉商學(xué)院案例開(kāi)發(fā)認(rèn)證

?北京大學(xué)心理學(xué)碩士

?曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)人等職務(wù)

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行(北京)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 海口戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 杭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春戰(zhàn)略管理培訓(xùn)