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課程介紹

企業(yè)降本，要么原地打轉(zhuǎn)，要么深陷泥潭，沒有根本解決問題；

五維降本，不再停留在冰川上的商務(wù)降本，而是擊破冰川，深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理；

解決降本問題，需要跨部門合作，才能取得效果，一定要跨部門一起參加，公司高層帶隊，研發(fā)、計劃、倉儲、物流、財務(wù)等一起學習。

企業(yè)降本壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很大。關(guān)鍵的原因是大多數(shù)企業(yè)只做了冰山上的商務(wù)降本部分，而忽視了更重要的冰山下的流程、技術(shù)、管理降本內(nèi)容。

另一個普遍問題是，很多學員學了各種降本理念，但到實際應(yīng)用的時候依然素手無策。

針對以上2大典型問題，姜老師特別開創(chuàng)了“魔卡咨詢式”降本課程，專門區(qū)別于目前市場上只是靠講授的方式開展降本培訓的傳統(tǒng)模式，更注重課上練習，課后應(yīng)用。

魔卡咨詢式-降本課程有5大特色，5大價值，57張工具卡片，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨部門協(xié)同降低總成本，促進整個供應(yīng)鏈伙伴成本優(yōu)化，效能提升！

培訓收益

掌握總成本分析方法

掌握全鏈降本的5維策略

掌握57種降本方法

掌握商務(wù)降本的關(guān)鍵方法

掌握流程降本的邏輯思路和工具

掌握技術(shù)降本的操作方式

激發(fā)供應(yīng)商合作內(nèi)動力實現(xiàn)共享共建降本

學習管理降本的最佳實踐

輸出降本行動方案

課程對象

總經(jīng)理帶隊、供應(yīng)鏈負責人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價格管理人員

相關(guān)跨部門一定要一起參加：研發(fā)負責人、負責技術(shù)降本質(zhì)量負責人、財務(wù)負責人、負責檢驗標準合理化、負責降本核算與激勵兌現(xiàn)等人員。

上過傳統(tǒng)降本課程的學員一定要參加，從知道轉(zhuǎn)化為做到。

課程大綱

一、采購總成本分析與全鏈降本策略

1. 為什么企業(yè)降本達不到目標

2. 跨部門協(xié)同降本至關(guān)重要

3. 全鏈降本5個不同層次

二、商務(wù)降本是入門

1. 商務(wù)降本策略導航圖

2. 商務(wù)降本的關(guān)鍵點

3. 商務(wù)降本14種方法

4. 如何利用電子競價等工具

5. 輸出：商務(wù)降本策劃案

三、流程降本打通“任督二脈”

1. 流程降本策略導航圖

2. 流程降本的關(guān)鍵點

3. 流程降本13種方法

4. 如何利用流程降本溝通看板等工具

5. 輸出：總成本全流程管控優(yōu)化方案

四、技術(shù)降本抓住降本大頭

1. 技術(shù)降本策略導航圖

2. 技術(shù)降本的關(guān)鍵點

3. 技術(shù)降本的8種方法

4. 如何利用VEVA統(tǒng)等工具

5. 通過ESI，改變機制

實例：德國上市民企引入ESI進行外包裝設(shè)計

實例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機廠提降本建議

五、供應(yīng)鏈共享共建，集合八方智慧

1. 供應(yīng)鏈共享共建降本策略導航圖

2. 供應(yīng)鏈共享共建降本的關(guān)鍵點

3. 供應(yīng)鏈共享共建降本的11種方法

4. 如何利用價格庫、軟件系統(tǒng)等工具

六、管理降本創(chuàng)造核心競爭力

1. 管理降本策略導航圖

2. 管理降本的關(guān)鍵點

3. 管理降本的11種方法

4. 如何利用采購降本項目看板等工具

5. 輸出：采購案例集-實踐總結(jié)，增強影響力

最后：群策群力——行動方案

姜老師

•著名供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)TCC(培訓師、績效教練、咨詢師)

•中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

•清華大學國家CIMS中心主講教師

•清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心核心教師

•廈門大學中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家

•中國石化聯(lián)合會采購專家（以上皆有官網(wǎng)登記）

•兩位國家領(lǐng)導人、汪洋接見會談

•《采購4.0》第2版（機工出版社出版）

•《決勝供應(yīng)鏈》中國人民大學出版社出版

•《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理》（機工出版社出版）

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