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課程介紹

大數(shù)據(jù)背景下，各類財務信息數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營管理顯得更加重要，財務管理源于單純的對數(shù)據(jù)獲取、核查、分析、總結是遠遠不夠的。

— 在面對智能著稱的稅務征管系統(tǒng)，您企業(yè)的財務數(shù)據(jù)可能正處于異常或者將被稽查狀態(tài)，您卻還一無所知，這將會給企業(yè)帶來多大的風險？

— 在面對匯集到財務部門的數(shù)據(jù)量變得更加龐大時，到底哪些數(shù)據(jù)有用？需要用什么樣的維度去分析這些數(shù)據(jù)？

— 在面對紛雜的原始數(shù)據(jù)時，財務又如何設計出各種企業(yè)風險預警模型，發(fā)出預警信號，有效防范和化解危機？

提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析能力及早診斷發(fā)出危機信號，幫企業(yè)卓有成效地規(guī)避與防范各種風險因素，是財務管理工作刻不容緩的職責。

本次課程聚焦于大數(shù)據(jù)引領的財務管理變革，財務人如何突圍，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并運用財務分析方法去設計各類財務指標風險預警模型，來提高企業(yè)財稅管理風險控制和預警能力。

課程收益

經(jīng)驗萃取——20年+財務領域資深專家授課，權威實戰(zhàn)經(jīng)驗精華分享

打破局限——開拓建模思路，掌握動態(tài)分析模型的建立邏輯

快速應用——收獲10+優(yōu)秀財務預警模型，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率

防范風險——建立企業(yè)財稅的監(jiān)測預警機制，提高企業(yè)財務管理能力

【參課須知】

參加本次課程請攜帶電腦，盡量保證安裝有Microsoft Office Excel辦公軟件。

課程內容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

開場篇：如何設計財務管理新思路來應對大數(shù)據(jù)稅改時代

— 何為大數(shù)據(jù)時代？稅改時代對企業(yè)財務管理和財務人員的影響？

— 從財務管理的角度來解讀國家稅改的思路

— 新時代需要何種財務總監(jiān)？

模塊一、金稅三期監(jiān)管下稅務稽查的設計邏輯-稅務稽查篇

1. 金稅三期的獲取數(shù)據(jù)架構的邏輯分析？

目的：幫助大家認識金稅三期工程、以及運用數(shù)據(jù)管稅的趨勢

2. 金稅三期對企業(yè)的影響？

目的：了解企業(yè)的指標預警設計原理，金三系統(tǒng)對增值稅發(fā)票的抓取預警指標規(guī)則

3. 金稅三期設計稅務稽查的常用的財務分析方法？

兩面鏡子：稅務評估利用的宏觀稅收分析數(shù)據(jù)，行業(yè)稅負的監(jiān)控數(shù)據(jù)

4. 稽查測算模型設計：如何設計出增值稅和企業(yè)所得稅的勾稽關系模板？

5. 分析討論從財管的角度如何應對稅務風險的措施

模塊二、如何設計收支類財務指標來監(jiān)控風險-收支風險篇

1. 指標單獨分析

1) 主營業(yè)務收入、成本、費用變動率

2) 營業(yè)（管理、財務）費用變動率

2. 指標配比分析

1) 成本費用率

2) 成本費用利潤率

3) 主營業(yè)務收入變動率與主營業(yè)務利潤、成本、費用變動率配比分析

案例設計1：如何設計銷售收入動態(tài)分析表來監(jiān)控收入，成本，費用的變動率

案例設計2：直接從ERP 導出數(shù)據(jù)自動形成分析報表

內控設計1：如何設計出銷售業(yè)務的管控流程

內控設計2：如何設計出采購業(yè)務的管控流程

13:00 模塊三、如何設計資產類財務指標來監(jiān)控風險-資產風險篇

1. 流動資產稽查指標分析（應收賬款變動率，流動資產周轉率）

— 案例設計：如何設計應收賬款監(jiān)控模板

— 內控系統(tǒng)：從內控的角度來分析設計應收賬款管控流程

2. 存貨類指標稽查分析（存貨周轉率）

— 方案設計：如何設計存貨分析報表和圖的思路

— 內控系統(tǒng)：從內控的角度來分析設計存貨管控流程

3. 固定資產類指標稽查分析（固定綜合折舊率）

— 稅法解讀：國家稅務總局公告2018年第46號：500萬元以下固定資產一次性稅前扣除政策

— 財務設計：如何設計出會計核算和稅務要求的差異報表

4. 總資產類分析指標和總資產類分析指標稽查分析

模塊四、如何設計企業(yè)人力成本監(jiān)控指標-人力成本篇

1. 設計新社保改革對企業(yè)利潤的影響模板

— 內控設計：如何應對社保審計的流程

2. 新個稅改革下的財務管理：如何設計個稅的計算模板

— 財務設計：如何進行個稅籌劃的思路

3. 控制人力成本需要掌握的財務分析指標

— 財務設計：如何設計人力是否合理的指標分析模型

模塊五、如何設計財務報表監(jiān)控指標-財務報表篇

1. 如何理解企業(yè)三張表的邏輯關系

— 通過設計的案例來分析三張表的邏輯，找到企業(yè)財務管理的實質

2. 如何設計出企業(yè)的三大報表的監(jiān)控體系

— 財務設計：學習設計建立各項綜合財務指標的自動取數(shù)分析模型

17:00 課程結束

袁老師

袁老師有著20年+外企財務高級管理經(jīng)驗，目前在大型美資制造企業(yè)任財務總監(jiān)，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設計各產品線盈利模型及業(yè)務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業(yè)IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業(yè)風險管理、供應鏈成本管理等。

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