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課程介紹

無論是哪一種薪酬模式，它們的不同只是所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，它的最終目的都是盡可能準(zhǔn)確地測量、反映員工的績效，保證分配的公平性，進(jìn)而促進(jìn)員工績效的提升。

基于3E付薪原則的3P薪酬架構(gòu)模式是目前市場上運(yùn)用較為普遍而且可操作實(shí)施的，3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產(chǎn)出的薪酬架構(gòu)模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪，相對較為公平；技能薪酬關(guān)注的是任職者的資格和能力，相對具有競爭性；績效薪酬關(guān)注的是任職者在崗位上的產(chǎn)出，能夠更有效的激勵(lì)。所以一套行之有效的薪酬體系對企業(yè)來說是非常重要的，薪酬模式應(yīng)該隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而隨之更新。

課程對象

人力資源經(jīng)理，薪酬福利經(jīng)理/主管/專員，企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程收益

了解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型

掌握薪酬體系建立的步驟和流程

通過崗位評估建立崗位職級

掌握薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)的合理化分析

掌握不同崗位的績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

課程大綱

第一模塊薪酬體系的建立策略

什么是整體薪酬體系

什么是3P薪酬體系

薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素

3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序

第二模塊崗位評估和崗位職級的建立

厘清組織架構(gòu)，做好職位分析

崗位評估的四種方法和利弊適用性分析

崗位等級的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項(xiàng)

崗位等級與薪級之間的關(guān)系和應(yīng)用

人、崗、級的匹配

第三模塊基于崗位職級的寬帶薪酬

建立寬帶薪酬的目的與考慮因素

以職位為基礎(chǔ)的職等式薪酬結(jié)構(gòu)

以能力為基礎(chǔ)的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)

職等職級與寬帶薪資的結(jié)合

寬帶薪酬的相關(guān)概念、計(jì)算公式和繪圖方法

第四模塊3P薪資架構(gòu)的合理化分析

確定薪資架構(gòu)的原則

薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱的定義

薪資架構(gòu)的固變比合理化分析

職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)

外部薪資競爭力分析

第五模塊績效獎(jiǎng)金的制定與分配

非銷售人員的績效獎(jiǎng)金制定方案

銷售人員的績效獎(jiǎng)金模式與適用范圍

不同銷售績效獎(jiǎng)金模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的獎(jiǎng)金方案

績效獎(jiǎng)金分配 ABC

基于職級結(jié)合個(gè)人和企業(yè)績效

基于個(gè)人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)

分段式績效獎(jiǎng)金分配

第六模塊3P薪酬體系的管理和溝通

理想的薪酬管理體系特性

薪資溝通的誤區(qū)

將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢

第七模塊員工福利和非現(xiàn)金激勵(lì)

員工激勵(lì)的目的和驅(qū)動因素

有效激勵(lì)的四個(gè)步驟

激勵(lì)的對策：內(nèi)外合一

最有效的激勵(lì)與最簡單的激勵(lì)

Shirley老師

英國IPMA公會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師；上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師；全球職業(yè)規(guī)劃師；ICF認(rèn)證教練；實(shí)戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認(rèn)證，同時(shí)也是集團(tuán)內(nèi)DISC和SLII的認(rèn)證講師。主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。擁有超過 20 年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并在不同的跨國集團(tuán)公司擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：基于3P的薪酬體系建立(廣州)

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