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課程背景

現(xiàn)代管理離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉永遠(yuǎn)在路上。

習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校開(kāi)學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)：“很多干部有做好工作的真誠(chéng)愿望，也有干勁，但缺乏新形勢(shì)下做好工作的本領(lǐng)，不懂規(guī)律，不懂門(mén)道，還習(xí)慣于用老套路應(yīng)對(duì)，蠻干盲干，結(jié)果是雖然做了工作，有時(shí)做得還很辛苦，但不是不對(duì)路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來(lái)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力增強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。”

對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)本領(lǐng)的重點(diǎn)：就是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力走向卓越。

參加對(duì)象

中高層管理者

課程收益

1、吸收國(guó)學(xué)智慧，提升企業(yè)及個(gè)人文化建設(shè)素養(yǎng)；

2、熟知國(guó)學(xué)與金融企業(yè)文化建設(shè)之特點(diǎn)與常識(shí)；

3、盡快掌握企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，并能較快應(yīng)用于實(shí)踐工作中；

4、此課程對(duì)“提升企業(yè)文化、增進(jìn)組織和諧、提高工作績(jī)效”具有明顯的收益。

課程大綱

第一講：企業(yè)文化綜述

1、企業(yè)文化是什么？

2、文化是什么？

3、金融企業(yè)文化建設(shè)有什么特點(diǎn)？

4、國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

互動(dòng)環(huán)節(jié)： 小組討論，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，分享對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要性與重要性的理解。

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力核心要點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

?領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)特點(diǎn)？

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

?領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)什么的？

?管理是管什么的？

3、硬權(quán)力與軟權(quán)力

?什么是硬權(quán)力？

?什么是軟權(quán)力？

?硬權(quán)力與軟權(quán)力哪個(gè)更具價(jià)值？

互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組討論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，清晰理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義。

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)

1、領(lǐng)導(dǎo)力四象限：從平庸走向卓越

?平庸型領(lǐng)導(dǎo)特征分析

?穩(wěn)重型領(lǐng)導(dǎo)特征分析

?明星型領(lǐng)導(dǎo)特征分析

?卓越型領(lǐng)導(dǎo)特征分析

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)之旅

?卓越領(lǐng)導(dǎo)人共性發(fā)現(xiàn)

?六維系統(tǒng)凸顯卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)三重能量波

?目標(biāo)達(dá)成

?組織維系

?持續(xù)發(fā)展

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)雷達(dá)

?六維系統(tǒng)曲線

?六維系統(tǒng)雷達(dá)圖模型

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)測(cè)評(píng)

?18指標(biāo)

?54分值

互動(dòng)環(huán)節(jié)：以“泰坦尼克”案例為題展開(kāi)討論，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)之卓越與應(yīng)用。

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、學(xué)習(xí)力修煉目標(biāo)__先時(shí)而變

?學(xué)習(xí)力A自我反省

?學(xué)習(xí)力B求新善變

?學(xué)習(xí)力C通曉業(yè)務(wù)

2、教導(dǎo)力修煉目標(biāo)__帶隊(duì)育人

?教導(dǎo)力A訓(xùn)練有素

?教導(dǎo)力B標(biāo)桿引領(lǐng)

?教導(dǎo)力C后繼有人

3、決斷力修煉目標(biāo)__遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

?決斷力A辯證思維

?決斷力B全局視野

?決斷力C勇于負(fù)責(zé)

4、推行力修煉目標(biāo)__令行禁止

?推行力A雷厲風(fēng)行

?推行力B持之以恒

?推行力C結(jié)果導(dǎo)向

5、組織力修煉目標(biāo)__優(yōu)化資源

?組織力A組織高效

?組織力B完善制度

?組織力C善于溝通

6、影響力修煉目標(biāo)__不令而行

?影響力A公正利他

?影響力B建設(shè)文化

?影響力C鼓舞人心

互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員與團(tuán)組邊培訓(xùn)邊測(cè)評(píng)，找出自身與團(tuán)隊(duì)在卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)中的缺陷，畫(huà)出曲線圖和雷達(dá)模型，并結(jié)合工作實(shí)際提出整改策略。

葉老師

主要背景資歷：

?英國(guó)威爾士大學(xué)金融工商管理碩士

?北京大學(xué)國(guó)學(xué)研究與管理哲學(xué)博士

?星巴克__中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)導(dǎo)師

?北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心優(yōu)秀導(dǎo)師

?北京大學(xué)五明國(guó)學(xué)講師團(tuán)特聘顧問(wèn)

葉松濤老師，歷任國(guó)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)干部及中外知名金融企業(yè)高管二十余年，中西文化基礎(chǔ)扎實(shí)，閱歷見(jiàn)識(shí)豐富，管理心得豐厚。

葉松濤老師對(duì)中西方文化及管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了長(zhǎng)期探索與深度研究，深悟中華文化精髓與企業(yè)管理之哲學(xué)道，經(jīng)典培訓(xùn)課程廣受歡迎。

授課風(fēng)格：

葉松濤老師培訓(xùn)主題突出，實(shí)用性高；內(nèi)容針對(duì)性、互動(dòng)性、啟發(fā)性強(qiáng)；授課以大氣、幽默、儒雅、博學(xué)之風(fēng)格贏得機(jī)構(gòu)及學(xué)員的一致肯定和好評(píng)

曾服務(wù)過(guò)客戶：

中國(guó)工商銀行，建設(shè)銀行，中國(guó)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，華夏銀行，興業(yè)銀行，恒豐銀行，廣西農(nóng)信社，聯(lián)想集團(tuán)，華為公司，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中石化，粵財(cái)集團(tuán)，粵海集團(tuán)，廣州化工集團(tuán)，本田汽車(chē)，國(guó)家行政學(xué)院，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)證券、期貨、基金業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，廣東行政學(xué)院，廣東證券期貨業(yè)協(xié)會(huì)，粵港文化促進(jìn)會(huì)……

北京大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，中山大學(xué)，廈門(mén)大學(xué)，美國(guó)芝加哥大學(xué)，英國(guó)威爾士大學(xué)，瑞士DCT國(guó)際學(xué)院，新加坡行政管理學(xué)院，暨南大學(xué)，云南大學(xué)，臺(tái)灣金融研究所，吉林師范大學(xué)……

計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等。

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在線報(bào)名：卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)測(cè)評(píng)與塑造(廣州)

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