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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤

【課程編號】:MKT044707

【課程名稱】:

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月18日 到 2025年07月19日7800元/人

2024年08月02日 到 2024年08月03日7800元/人

2023年08月18日 到 2023年08月19日7800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:上海產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn),上海技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)

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課程背景

企業(yè)常見六大痛點(diǎn)>>

1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產(chǎn)品的規(guī)劃

2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃,啟動項(xiàng)目很隨意,導(dǎo)致項(xiàng)目多,成功率不高

3、機(jī)會多,不加選擇,成功率低,研發(fā)忙亂

4、產(chǎn)品多,型號雜亂,缺乏明星產(chǎn)品

5、產(chǎn)品缺乏組合管理,市場沖突,互相競爭

6、缺乏對產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計,產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先

課程對象

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

課程收益

1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)劃的過程和方法

3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃

4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

課程大綱

第一部分:產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價值-做正確的事

3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開發(fā):產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識

研討:目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題?我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃?我們應(yīng)該有哪些核心理念?

第二部分:產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程(五看三定)

2、“五看”看什么?

(1)看市場/趨勢-價值轉(zhuǎn)移趨勢

(2)看客戶:購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析

(3)看競爭>看自身>看機(jī)會

3、演練:對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察,輸出五看的報告

4、“三定”定什么

(1)定目標(biāo)

(2)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

(3)定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練:利用三定方法,進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃,輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分:技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)

3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程(TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)(DSSE)

5、CBB管理

6、研討:我司如何建立技術(shù)體系,保證研發(fā)的高效開展?計劃如何?

劉老師

15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷:

15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶:

星網(wǎng)銳捷(002396)、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)(002242)、??低暎?02415)、順絡(luò)電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風(fēng)科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯??萍?、禾苗通信等

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