企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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制造業(yè)工時定額與人效倍增
【課程編號】:MKT044478
制造業(yè)工時定額與人效倍增
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3600元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日3600元/人
2023年07月08日 到 2023年07月09日3600元/人
【授課城市】:濟(jì)南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供制造業(yè)工時定額與人效倍增相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南標(biāo)準(zhǔn)工時培訓(xùn),濟(jì)南工時定額培訓(xùn)
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課程介紹
歷經(jīng)三十年市場需求驅(qū)動的高速發(fā)展后,中國經(jīng)濟(jì)由高速度增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的創(chuàng)新驅(qū)動和人才驅(qū)動。
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中國制造業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
中國今日之用工環(huán)境,招工難,無人可用;用工成本一漲再漲,用不起工。曾經(jīng)的人工優(yōu)勢消失殆盡,人口紅利正在消失。
中國今日之市場環(huán)境,同質(zhì)化、小批量、短交期、低利潤、訂單不足。企業(yè)更加敏捷和柔性,更加精細(xì)和精益。
當(dāng)下中國最貴的資源,不是材料和機(jī)器,而是人!決定企業(yè)成敗的因素在于人。
提高人效,是中國制造業(yè)的關(guān)鍵。在人工成本遞增、利潤空間遞減的趨勢下,人效的高低直接關(guān)乎企業(yè)的競爭成敗。
本期大講堂,邀請精益管理專家,結(jié)合眾多企業(yè)的成功案例,運(yùn)用精益管理工具,提供制造業(yè)人員優(yōu)化的解決方案。
培訓(xùn)受眾
運(yùn)營總經(jīng)理
人力資源負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
車間主任、班組長
生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人
IE工程師
課程收益
通過本課程學(xué)習(xí),你將獲得
工時定額的制定方法
作業(yè)員配置的具體方法
人員精簡的推行步驟
效率提升的有效方法
課程大綱:
第一部分 工時定額與標(biāo)準(zhǔn)工時
一、工時定額的定義與價值
1.工時定額的定義及分類
凈工時
標(biāo)準(zhǔn)工時
工時定額
2.工時定額的價值
產(chǎn)品制造成本計算
生產(chǎn)計劃
產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
效率管理(員工績效考核)
生產(chǎn)線平衡
二、標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
1.主作業(yè)時間
2.附隨作業(yè)時間
3.準(zhǔn)備作業(yè)時間
如換型時間
開班前期的準(zhǔn)備工作
換型后后道工序的起始等待
4.余裕時間
身體余裕
疲勞余裕
工廠富余
參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
四、碼表觀測法
1.硬件準(zhǔn)備
多通道碼表
攝像機(jī)
時間觀測用紙
2.觀測對象準(zhǔn)備
熟練度
配合度
實戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場觀測
六、時間預(yù)置法
時間預(yù)制法簡介
模特排時法-MODAPTS
實戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS
七、標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放
熟練度評定
生產(chǎn)環(huán)境評定
努力度評定
八、標(biāo)準(zhǔn)工時精確度評估與改善
如何評估標(biāo)準(zhǔn)工時精確度
如何改善平準(zhǔn)工時精確度
第二部分 人員精簡方案
一、生產(chǎn)線人員精簡
生產(chǎn)線平衡
動作改善
速度改善
二、設(shè)備型企業(yè)人員精簡
生產(chǎn)布局
快速切換
一人多機(jī)
三、富余人員的安置
人力資源的緩存
人員流向
四、留崗人員的安排
多能化培訓(xùn)
薪資設(shè)計
孫老師
○ 中國精益制造成功實踐者,智能制造實戰(zhàn)研究專家
○ 歷任世界五百強(qiáng)奧林巴斯工業(yè)工程課課長、ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長
○ 將精益制造引入中國并不斷加以完善,多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)
○ 將TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了重要貢獻(xiàn)
○ 目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂,從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題,其編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃
○ 孫老師輔導(dǎo)ITT CANNON(國際電話電報公司)、PHOTOP、TCL、ITW 安聯(lián)電子、沃茨工業(yè)集團(tuán)、西安印鈔廠、雋思印刷、佛山日升電業(yè)、四川航天集團(tuán)、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、秋水伊人服飾等企業(yè),成為行業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)桿