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課程背景

一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人才。每個領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤點并不能發(fā)揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑——

如何進行人才的盤點？

如何使人才盤點更加行之有效？

“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求，數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略？

針對以上問題，我們特邀《人才盤點》作者李常倉老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤點》的精彩課程。本課程可以幫助眾多 HR 全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，了解人才盤點工具的選用等內(nèi)容，通過實戰(zhàn)演練的方式，幫助學員更好地掌握人才盤點技巧，并有效地進行轉(zhuǎn)化與落地，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。

培訓對象

企業(yè)創(chuàng)始人，高層及中層管理者，人力資源總監(jiān)

課程收益

1、 了解組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗；

2、 掌握常用的人才評價標準和關(guān)鍵崗位人才模型；

3、 學習組織與人才盤點的實施技術(shù)與路線；

4、 掌握人才盤點技術(shù)：九宮格、繼任計劃。

課程大綱

一、組織與人才盤點框架

1、 導(dǎo)入：人才盤點的意義

2、 組織與人才盤點的框架和步驟

二、識人篇

1、 人才盤點標準及關(guān)鍵崗位標準

（1）能力標準：常用七大能力標準（思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我

認知）

（2）績效

（3）潛力定義及標準

2、 人才評價技術(shù)

（1）如何選擇心理測驗

（2）調(diào)研類工具介紹：360 度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍

（3）述能會（小組行為面試技術(shù)）（述能模板、為面試法、案例面試法）

三、組織盤點

1、 組織盤點

（1）組織盤點的基本常識

（2）關(guān)鍵崗位識別

（3）組織盤點五大內(nèi)容（人工效率對標；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；組織能力指標；關(guān)鍵崗位人崗匹配；領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)）

（4）組織盤點案例解析

四、組織與人才盤點會議

1、 九宮格與繼任計劃

（1）人才盤點案例演練(3 個子案例)

（2）小組討論

2、 人才盤點會議攻略

總結(jié)與問答環(huán)節(jié)

李老師

《人才盤點》作者 李常倉

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任聯(lián)想集團 OD 高級主管，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)大

學等領(lǐng)域進行了深入研究。

專業(yè)背景

著作《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)

力發(fā)展項目設(shè)計領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗； 北京師范大學碩士。

主講課程

組織經(jīng)驗萃取、塔思課®全腦型培訓師六項實戰(zhàn)技術(shù)、塔思課®復(fù)盤式組織經(jīng)驗萃 取工作坊。

服務(wù)客戶

小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車……

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