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培訓(xùn)目標(biāo)：

了解QSB+在當(dāng)前制造業(yè)的地位；

理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求，結(jié)合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構(gòu)。

培訓(xùn)特色：

培訓(xùn)將介紹QSB+的13大模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

參加人員：

高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員

課程內(nèi)容：

0、QSB+簡介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關(guān)系等介紹）

1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略（愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過程等）

2、快速反應(yīng)（子模版快反會議、立即響應(yīng)、有效問題解決、經(jīng)驗總結(jié)）

3、不合格產(chǎn)品控制（重點斷點、遏制、隔離、放行）

4、驗證工位+防錯裝置驗證

5、標(biāo)準(zhǔn)化操作（子模版全面工作現(xiàn)場管理 - 5SPM 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書SOS、操作員指導(dǎo)書JES、生產(chǎn)用檢具控制）

6、分層審核及技能管理（重點四步法、重點審核計劃、檢驗表等）

7、風(fēng)險降低（重點主動、被動、逆FMEA）

8、變更控制（子模版?zhèn)鋷炝鞒獭⒃嚿a(chǎn)、應(yīng)急替代流程、變化點）

9、維護（子模版L1維護、備件管理、客戶工裝管理等）

10、制造與材料流管理（子模版生產(chǎn)計劃管理、快速換型、制約因素管理、包裝管理、材料處理與庫存管理等）

11、外部物流（子模版收料過程、發(fā)貨過程、風(fēng)險供方/物料管理、物流快速反應(yīng)會議等）

12、產(chǎn)品和過程控制（特殊特性、SPC、IT系統(tǒng)、產(chǎn)品審核等）

13、供應(yīng)鏈管理

劉老師

汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問

QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

劉老師的專長領(lǐng)域，包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括整車廠對供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員；汽車行業(yè)顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具（APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。

專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍創(chuàng)、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。

部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。

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