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課程背景：

本課程關注組織成功所需要的組織能力，并引用科學家和心理學家對人的研究，從解密人類的天性、心態、情緒、行為傾向，以及領導特征，到組織獨特的能力和驅動力，使管理者明白領導力對組織能力的影響，以及組織能力對戰略成功的影響緯度。

在此基礎上，課程還帶領管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優團隊組合以及領導力修煉方向，學會影響組織和團隊的文化，從而提升團隊業績，實現組織戰略目標。

學員對象：

* 領導者以及企業潛力干部

課程大綱：

1. 組織能力的認知

* 導入：組織能力是什么?

- 組織能力的戰略成功的作用

- 組織能力源于企業成長的過程，是組織獨特的DNA

- 了解領導行為對組織能力的影響

- 將“不可見”的力變成“可見”的力

2. 發現你的領導天性

* 信息維度(縱軸)

- 直覺決策：洞察力、大畫面、發散、創造

- 感覺決策：觀察有條理細節導向

* 決策維度(橫軸)

- 情感決策：感覺好的結果

- 思考決策：邏輯意義的結果

* 4D與天性維度結合分析

* 你到底是誰?

- 互動：請用兩只手分別寫自己的名字在冊上

* 不同個性的本質貢獻關注不同

- 測試：性格測試

3. 建設高績效團隊和組織

* 團隊最佳性格分布

- 案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性

* 四種團隊文化的特征

* 文化對績效的影響

* 契合客戶文化決定成敗

* 建立與戰略相匹配的文化

4. 卓越組織的八大行為

* 掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態

* 共同利益：協作的背景,滿足你及他人的需求

* 適度包融：避免包容不足和包容過度

* 信守承諾：處理打破的協議

* 表達基于現實的樂觀

* 100% 投入改變和創造

* 避免職責與抱怨

* 厘清角色、責任和授權

5. 成為全能領導者的修煉方向

* 領導者的覺察、心態、行為與結果

* 4D“維度” –人類的普遍需求

- 綠色“培養型” – 我們都需要感受到欣賞和感激

- 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來

- 黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感

- 橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力

* 你是否是個稱職的經理？

* 缺失的緯度會成為非常有害的情緒，并影響團隊的績效

* 我的修煉方向和承諾

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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